项目管理规范学习心得

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1、关于项目范围管理的理解1>项目范围管理的对象应包括为完成项0部所必须的专业工作和管理工作。其中专业工作指土建（基础、主体、屋面）和建筑安装两个专业。土建专业包括一般土建施工和装饰装修施工，建筑安装专业包括水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯专业等。2、项目范围管理的途径：以确定并完成项目部目标为根木目的，通过明确项目有关各方面的职责界限来实现3、如何进行项冃范围管理？按照以下过程进行项冃范围管理：从项冃管理的空间范围、时间范围和管理工作方面的专业工作范围出发的项目范围确定、按照项目分解要求进行的项目结构分析、以及确定

2、了项目结构以后的项目范围控制工作。4、确定项目范围需耍哪些资料？项耳目标，项目的设计文件（图纸）、招投标文件，以及项目的计划文件（该部分与建设单位工作有关）。5、如何进行项目范围分析？从项目目标、环境条件调查资料、项目的限制条件和制约因素以及同类项口的相关资料入手6、项目结构分析的理解：实际就是对项目专业工作和管理工作的任务分解，形成树形结构图或项目工作任务表的过程8、7、项冃分解（专业、管理工作）原则：逐层分解，工作单元内容、责任明确,利于项目实施和管理且便于考核评价。项口分解到工作单元和工作界面两个层次，工作单元

3、是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。1=9、工作界面分析注意事项：工作单元之间接口合理；注意界而之间的联系和制约（例如土建与水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯等专业的联系与制约）；在项目的实施中应注意变更对界面的影响。项冃范围控制如何进行？10、按照项目的范围（专业工作和管理工作）和项目分解结构文件进行项目的范围控制。在进行项目范围控制中判断T作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理。结束阶段验证项冃范围，检查项冃范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。并对项目范围管理的经验教

4、训进行总结。11＞如何进行项口范圉变更管理？项目范围变更要有严格的审批程序和手续；范围变更后应调整相关的计划;组织对中大道项目范围变更，应提出影响报告。关于项目质量管理的理解1、项目质量管理总体思路是：设立专职管理部门或专职人员，建立持续改进质量管理体系,坚持预防为主,按照策划（订立目标）、实施、检查、处置的循环方式进行运作。2、项目质量管理的实现途径：通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，按照“质量策划确定质量目标、编制和实施质量计划、总结项目管理工作，提出持续改进要求”的总体程序，最终实现过程

5、、产品和服务的质量目标。3、质量计划编制包含的内容：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源；产品或过程（如建设单位质量管理）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及接受准则；记录的要求和所采取的措施等。4、项冃质量控制方法：运用动态控制原理，主要控制过程的输入，过程中的控制点以及输出，同时也应包括各个过程之间接口的质量。跟踪收集实际数据并进行整理，并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施意义纠正和处置，必要吋对处置效果和影响进行复查。5、对施工过程的质量控制程序

6、：施工冃标实现策划，施工过程管理，施工改进，产品（或过程）的验证和防护。6、项口质量改进工作如何组织？项目经理部定期对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告。组织对项目经理部进行检查、考核，定期进行内部审核。组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见，确定改进冃标，提出相应措施并检查落实。关于项目进度管理的理解1、项目的进度管理归根结底还是目标管理的一个思路体现。制定项目进度管理目标应按项目实施过程、专业.阶段或实施周期进行分解。2、进度管理的一般程序是：制定进度计划——进行计划交底，落实责任——实施进度计划（

7、跟踪检查，对比问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整）——编制进度报告，报送组织管理部门。3、项目进度计划编制的分类要求：企业提出项目控制性进度计划；项目经理部编制项目作业性进度计划。4、控制性进度计划包括内容：整个项目的总进度计划，分阶段进度计划，子项目进度计划和单体进度计划，年（及）度计划5、项目经理部做也行进度计划包括•内容：①分部分项工程进度计划；②月（旬）作业计划进度计划具体格式：编制说明，进度计划表，资源需用量及供应平衡表6、企业对进度计划的检查内容包括：工作量的完成情况，工作时间的执行情况，资

8、源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况7、相关职能部门编制进度报告应包括内容：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。8、进度计划调整包括的内容：工作量、起止时间、资源供应、必要的口标调整o9、项目进度计划的检