项目管理规范学习心得

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1、关于项目范围管理的理解1>项目范围管理的对象应包括为完成项0部所必须的专业工作和管理工作。其中专业工作指土建(基础、主体、屋面)和建筑安装两个专业。土建专业包括一般土建施工和装饰装修施工,建筑安装专业包括水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯专业等。2、项目范围管理的途径:以确定并完成项目部目标为根木目的,通过明确项目有关各方面的职责界限来实现3、如何进行项冃范围管理?按照以下过程进行项冃范围管理:从项冃管理的空间范围、时间范围和管理工作方面的专业工作范围出发的项目范围确定、按照项目分解要求进行的项目结构分析、以及确定

2、了项目结构以后的项目范围控制工作。4、确定项目范围需耍哪些资料?项耳目标,项目的设计文件(图纸)、招投标文件,以及项目的计划文件(该部分与建设单位工作有关)。5、如何进行项目范围分析?从项目目标、环境条件调查资料、项目的限制条件和制约因素以及同类项口的相关资料入手6、项目结构分析的理解:实际就是对项目专业工作和管理工作的任务分解,形成树形结构图或项目工作任务表的过程8、7、项冃分解(专业、管理工作)原则:逐层分解,工作单元内容、责任明确,利于项目实施和管理且便于考核评价。项口分解到工作单元和工作界面两个层次,工作单元

3、是分解结果的最小单位,便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。1=9、工作界面分析注意事项:工作单元之间接口合理;注意界而之间的联系和制约(例如土建与水暖、电气、空调通风、智能建筑、电梯等专业的联系与制约);在项目的实施中应注意变更对界面的影响。项冃范围控制如何进行?10、按照项目的范围(专业工作和管理工作)和项目分解结构文件进行项目的范围控制。在进行项目范围控制中判断T作范围有无变化,对范围的变更和影响进行分析与处理。结束阶段验证项冃范围,检查项冃范围规定的工作是否完成和交付成果是否完备。并对项目范围管理的经验教

4、训进行总结。11>如何进行项口范圉变更管理?项目范围变更要有严格的审批程序和手续;范围变更后应调整相关的计划;组织对中大道项目范围变更,应提出影响报告。关于项目质量管理的理解1、项目质量管理总体思路是:设立专职管理部门或专职人员,建立持续改进质量管理体系,坚持预防为主,按照策划(订立目标)、实施、检查、处置的循环方式进行运作。2、项目质量管理的实现途径:通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理,按照“质量策划确定质量目标、编制和实施质量计划、总结项目管理工作,提出持续改进要求”的总体程序,最终实现过程

5、、产品和服务的质量目标。3、质量计划编制包含的内容:质量目标和要求;质量管理组织和职责;所需的过程、文件和资源;产品或过程(如建设单位质量管理)所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动,以及接受准则;记录的要求和所采取的措施等。4、项冃质量控制方法:运用动态控制原理,主要控制过程的输入,过程中的控制点以及输出,同时也应包括各个过程之间接口的质量。跟踪收集实际数据并进行整理,并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较,分析偏差,并采取措施意义纠正和处置,必要吋对处置效果和影响进行复查。5、对施工过程的质量控制程序

6、:施工冃标实现策划,施工过程管理,施工改进,产品(或过程)的验证和防护。6、项口质量改进工作如何组织?项目经理部定期对项目质量状况进行检查、分析,向组织提出质量报告。组织对项目经理部进行检查、考核,定期进行内部审核。组织应了解发包人及其他相关方对质量的意见,确定改进冃标,提出相应措施并检查落实。关于项目进度管理的理解1、项目的进度管理归根结底还是目标管理的一个思路体现。制定项目进度管理目标应按项目实施过程、专业.阶段或实施周期进行分解。2、进度管理的一般程序是:制定进度计划——进行计划交底,落实责任——实施进度计划(

7、跟踪检查,对比问题分析原因并纠正偏差,必要时对进度计划进行调整)——编制进度报告,报送组织管理部门。3、项目进度计划编制的分类要求:企业提出项目控制性进度计划;项目经理部编制项目作业性进度计划。4、控制性进度计划包括内容:整个项目的总进度计划,分阶段进度计划,子项目进度计划和单体进度计划,年(及)度计划5、项目经理部做也行进度计划包括•内容:①分部分项工程进度计划;②月(旬)作业计划进度计划具体格式:编制说明,进度计划表,资源需用量及供应平衡表6、企业对进度计划的检查内容包括:工作量的完成情况,工作时间的执行情况,资

8、源使用及与进度的匹配情况;上次检查提出问题的处理情况7、相关职能部门编制进度报告应包括内容:进度执行情况的综合描述;实际进度与计划进度的对比资料;进度计划的实施问题及原因分析;进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况;采取的措施和对未来计划进度的预测。8、进度计划调整包括的内容:工作量、起止时间、资源供应、必要的口标调整o9、项目进度计划的检

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