项目管理复习笔记

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1、名词解释：项目：是一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的1=1标和确定的约束条件建设工程监理：指具有相应资质的工程监理金业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理旁站监理：监理人员在房屋建筑工程施匸阶段监理屮，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动P17项目定义：将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、口标具体、具有明确町操作性的方案P70项目实施策划：在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的局域可行性、可操作性

2、和指导性的实施方案项目采购：采购人通过购买、和赁、委托和雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为标底：投标工程的预期价格招标：投标：建设项目投资控制：以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理价值工程：运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究対象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究対象价值的思想方法和管理技术（167理解V二F/C意义）网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形（191）

3、双代号网络图：以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图关键线路：在各条线路中，有一条或几条线路的总吋间最长建设项目质量：是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求填空题：1.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图P222.项口建设程序：①项FI建议书②可行性研究③批准④立项⑤设计任务书⑥设计⑦施工⑧交付使用3.项口目标包括三个方面：质量目标、资金目标、进度目标项目实施目标控制策划应采取的措施：技术措施、经济措施、

4、合同措施、组织措施4.PDCA循环管理包括：计划、执行、检査、处置P925.风险管理的程序：风险识別、风险分析•评估、风险应对策略开发、风险应对的控制1076.建设项目风险控制的方法：风险回避、风险抑制、风险白制、风险转移1117.项目采购的原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则114&安全教冇的内容：安全生产思想教冇、安全知识教冇、安全技能教冇9、评标指标：11910、编制项目的方法和技术：横道图、垂直图表法、流水作业图、网络计划图（223）11、①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程简答题

5、：

6、1、项目基本特点？P3①具冇明确冃标②都在一定限制条件下进行，包括资源条件的约束和人为约束，主要冇质量、进度、费用的约束。③是一次性的任务④有明确的起始及终点时间，即在一段有限的吋I'可内存在④进行过程中有许多不确定因素。2、工程项目的特点？P4答：1）具冇明确的建设任务2）具冇明确的质虽、进度和费用hl标3）建设成果和建设过程固定在某一地点4）建设产品具有惟一性的特点5）建设产品具有整体性的特点3、工程建设监理一般程序？P15①编制工程建设监理规划②按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则③按照建

7、设监理细则进行建设监理④参与工程竣工预验收，签暑建设临理意见⑤建设监理完成后，向项冃法人提交工程建设监理档案资料。4、简述组织结构模式各自的特点？P23-24答：1）职能纽织结构的特点：每一个职能部门可根据它的管理职能对具直接和非直接的卜属工作部门下达工作指令2）线性组织结构的特点：每一个工作部门只冇惟一一个指令源3）矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来口于纵向和横向两个工作部门5、简述建设项目管理规划的内容？P56答：1、项目概述2、项目的目标分析和论证3、项目管理的组织4、项目采购和

8、合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段8、安全、健康少环境管理的策略9、信息管理的方法和手段10、技术路线和关键技术的分析11、设计过程的管理12、施工过程的管理13、风险管理的策略6、简述项目策划及其特点？答：项目策划：把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程特/•：1）重视类同建设项H的经验和教训的分析2）坚持开放型的工作原则3）策划是一个知识管理的过程4）策划是一个创新求增值的过程5）策划是一个动态过程7、简

9、述主动控制和被动控制？（比较题P90）答：主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现被动控制：当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，进行纠正8、简述项目目标动态控制的纠偏措施？（重点看一下96-99）答：1）组织措施：是口标能否实现的决定性因索2）管理措施：涉及管理的思想、方法、手段、承发