项目部各级人员安全生产责任制目标管理考核表（表二）2

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1、项目部各级人员安全生产责任制目标管理考核表表二应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准分数扣分原因分数分数未能根据项冃安全生产保证计划组织冇关管理人员制定针对性的安全技术措丿施，115扣10分，未能参与交底，扣10分，未能经常监督检查，扣5分。未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施,扣10分，未能协调安全保证体系运行屮的重人问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，冇一次扣5分。耒215能认真执行生产规章制度，扣10分，未能带定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违现象，又一次扣5分。未

2、能负责安全物资采购计划的审核及批项n准,扣10分，未能指导，监督材料、设备副经3部的采购工作，扣5分，未能从合格供应10理商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用啊标准要求，扣10分。耒能组织现场有关人员依据合同内容向分包商进行施匸交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全牛产、文明410施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位指定类会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，既要不全扣3分。未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包・分包、工种与工种间在施工中的和互配合关系，扣5510分；从技术

3、和管理上未采取措施，是施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。■应得扣减实得丄,/.、序号考核内容扣分标准扣分原因一冈位分数分数分数未能经常组织参与对项冃过程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工项安全状况进行持续的整改和完善，扣10H副6分。未能対检查验证的状态进行记录和标10经理识，扣10分，记录和标识不全扣5分，对安全设施、设备、非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。未对存在隐患的安全设施、安全防护川品及吋组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织冇关710人员对其进

4、行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情排除但未采収可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提简职工自我保护和防范事故的项能力，扣10分。未做好施工全过程的安810H副全检查、控制、检验、标识、隐患控制、经理职工培训教育等安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。处理一-般工伤事故，并协助处理重人工伤、机械事故。处理事故未遵循“四不放910过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止事故重复发生，扣10分。小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（汗90

5、分）以为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对彖：项冃副经理项目部各级人员安全生产责任制目标管理考核表表三应得扣减实得岗位序号考核内容扣分标准分数扣分原因分数分数未能对项冃工程生产经营中的安全生产负115技术责任扣20分；耒能贯彻、落实安全生产方针、政策，耒严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项忖工程特点主持工程项冃215的安全策划、评价识別、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项扣5分'

6、项n工程师未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定审杳针对性的安全技术措施，保证其可行310与针对性，扣10分；为随时检查、监督落实及主持工程项冃的安全技术交底，扌II10分；缺一项扣5分；4未能主持10未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5510分；从技术和管理上未采取措施，是施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。