项目安全管理探讨

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1、项目安全管理探讨要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源等。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术

2、审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作：(1)编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承

3、包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产由企业总工程师审批。(2)安全技术交底制度由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。(3)特种作业人员实行持证上岗制度对电工、电(气)焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特种作业人员实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。(1)安全检查制度项目部每半月、施工队

4、每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要对单位或当事人经济处罚，直至停工整顿。(2)安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、临时用电等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。(3)安全生产责任制度工程实行项目“两制”，任命项目经理时，与企业项目经理签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，劳务队与操作工签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级

5、领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。(4)事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。(5)安全管理文明施工的原则从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工管理制度；文明施工搞好了，现场整洁清爽，也会推动安全管理水平提高。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生

6、管理等方面入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。四、项目施工过程安全控制在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产

7、中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交*所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到六个坚持。第一是坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。第二是坚持目标管理。安全管理的内容是对工作中的人、物、环境因素状态的管理，

8、在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为。盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。第三是坚持预防为主。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度方面着手，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管