项目部应急预案演练记录及评价

《项目部应急预案演练记录及评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、应急预案演练记录安全记录一01预案名称触电救援演练演练地点XX二期施工现场组织部门XX项目吕坨垸XX副项部心指挥目经理演练时间2012年10月28日15:00-17:00参加部门和单位XX项目部所有人员及班组长演练计划1）模拟事故发生、2）现场第一发现者向施工员和安全员报告、3）项目经理接到报告后，立即启动应急求援。4）现场抢救人员对伤者进行抢救、5）施工员或安全员和医院联系耍求救助、6）事故调查和分析、7）事故评价、8）写出事故记录、9）事故报告演练内容XX建筑工地钢筋加工棚内，3名工人正在紧张作业。突然

2、断落的两根电线落在钢筋加工棚内，顿时火花四溅，当场把两名工人击倒在地。另一名工人当即停止作业，拿起身边的绝缘木棍把断落的电线从伤者身上挑开，同时大声呼叫：“出事啦……出事啦！”两名工地安全员同时在第一时1'可出现，一名安全员用电话向项目经理报告，一名安全员迅速用对讲机呼叫施工现场抢救队。救护队到现场后，一名救护队员半跪在伤者甲身边，解开衣服，轻拍两下，见任何反应，安全员迅速进行人工呼吸。另一名救护队员迅速为轻伤者进行临时伤口包扎处理。工地项目经理闻讯赶到后，拨打120求援，安排2名电工切断电线电源，对漏电电

3、线进行绝缘绑扎，并通知保卫人员到现场进行警戒。此时，两名伤者胳膊、头部都在“流血”，心跳似乎停止。经两名救护员实施心脏复苏、人工呼吸并进行简单包扎，伤者心脏慢慢恢复跳动，同时有了微弱呼吸。120救护车赶到后，把伤者送往医院抢救，伤者终于转危为安。演习结束后，项目经理指挥清理岀事现场，恢复施工。预案评审□适宜性：全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜□充分性：完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操

4、作熟练口职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进疏散组分工：□安全、快速口基本能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上安全部门：□按要求协作□行动迟缓救援、

5、后勤部门：□按要求协作□行动迟缓警戒、撤离配合：□按要求配合□不配合总结应急预案演练及评价记录记录编号:演练内容火灾、高空坠落及脚手架坍塌应急求援预案演练及评价演练施工现场演练时间2010年3月4日参加人员组长：副组长：项目部人员：演练内容2010年3月4日，公司对XX工程执行应急预案演练，演练内容为：施工现场出现火灾、导致一个架施工机械高空坠落及脚手架坍塌事故，并致一人从脚手架上坠入河中受伤，现场施工负责人紧急启动《火灾、高空坠落及脚手架坍塌应急求援预案》，施工人员立即向项目经理XXX通知此安全事件。项目

6、经理XXX接到通知后立即率领项目部人员赶赴事故现场，首先指挥抢险救援组抢救落水受伤人员，并及时组织人员及时灭火，并对脚手架进行加固，排除危险源。受伤人员被抢救组抢救上岸，这时由工程专职安全员负责的善后工作组已及时联系XX市中医医院，并将受伤人员送到进行治疗，最后由工程部经理XXX负责的事故调查组对这起安全事件进行调查，事故原因为违章作业，未按规定对扣件进行定加固造成。质安部评价此方案较适应公司XX现场实际情况。工程部：工程部评价应多加强演练，让每一位现场施工人员都能掌握《公司应急救援预案》的主要内容，并对突

7、发事件能掌握正确的方法处理。工程部：总工程师评价救援反应较迅速，救援路线清晰，救援方法得当。总工程师：公司评价要求施工各项目部都能按照公司编制的《应急救援预案》执行。公司总经理：