透析集团财务管理

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1、透析集团财务筲理透析集团财务管理—、概述：随看市场经济的高度发展，企业的组织形式日趋集团化，经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区、多种经济性质企业并存的企业组织形式犬量出现，其中最典型的是叹母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。由此也就决定了现代企业的管理，不应也不可能只是局限于单一法人范畴，而罡必须要面向多级法人结构的联合体一企业集团，并且这种管理不能仅限于集团总部（也叫母公司或集团公司）本身，还必须关注对子公司、分部或分公司（虽不具法人资格，但从母公司角度通常将其视为内部

2、二级法人或模拟化法人进行管理）以及其他成员企业的管理与控制。不同于单一企业实体，集团企业财务管理的重点是：保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。二、集团模式财务管理存在的主要问题：r整个集团会计政策不统一，财务基础管理薄弱集团企业财务主体多元化、财务核算复杂化，财务部门与其他业务部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空，造成扯皮现象。集团内下属企业财务基

3、础数据不统一，集团下属各会计单位会计期间不统一、会计政策选择不一致，造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不协调，给整个企业集团财务管理尤其是财务成果的合并、集团财务控制、财务决策带来很大困难！2•资金管理散乱、资金使用成本高随着企业规模的迅速壮大和组织结构的膨胀，集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出。有的下属企业、子公司等多头开户，资金失控、沉淀严重。一些集团企业下属子公司设立的账户少则数百，多则逾千。一些集团企业内部有的下属企业大量资金闲墨、沉淀，得不到合理使用，有

4、的下属企业却资金严重短抉，只有借朋银行袋款解决财务资金困难。以上这些情况导致集团企业银行贷款金颔居高不下，财务费用有増无减、资金使用效率低下，资金使用成本高。3整个集团预算控制比较困难很多企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，整个企业集团不能协调经营，下属企业的经营活动不能完全服从和服务于整个集团的经营目标，甚至出现分子公司等成员企业目标的逆向选择；整个企业集团资金的收支缺乏统一的规划和控制，随意性大，使用混乱，资金占用不尽合理，导致现金流量不

5、平衡，支付能力不足，资金运作困难，时常难以支付到期的债务。4•集团监督控制不力集团组织机构庞大，组织结构不规范，内部联系纽带脆弱，母子公司关系没有理顺，集权和分权未达一致均衡，经营和管理职能界定不清，这种表面是集团实际是“独立王国"的现象往往导致企业集团资源分散，进而削减集团的价值基础。相当多的集团企业在资金流向和资金控制上脱节，集团企业难叹及时拿握子公司的资金变动情况，资金管理有童无序，体外循环严重。在无法建立有效的集团预算体系下，事前计划乏力，没有事中的控制，事后亩计监督也只是流于形式，给财务管理带来

6、极大的风险。5财务报表披露迟缓对于集团企业，特别是规模比较犬的企业集团，集团内部交易频繫，由于地域分散和信息传递手段的落后，集团內部交易难以及时对账，信息不能及时的传递。每个子公司的报表编制需要一两个周，汇总到集团进行合并处理往往需要近一个月时间，财务报表披露严重迟缓，难以为企业集团经营决策提供依据。造成以上集团财务管理问题的主要根源是：一是缺乏集中、统一管理的体制。随着最近几年集团企业的迅速发展和扩张，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应扁平化集中管理的要求。企业内部管理对集权与分权的尺度把握不够，集

7、团内部没有形成具有高度集中统一的管理机制，整个企业集团缺乏统一的规童制度和会计政策，投资、融资活动各自为政，资金结算自行其事，预算与控制严重脱节，管理体制落后。二是缺乏先进的管理手段和方式。目前犬部分企业采用的传统的手工管理手段和方式已不适应企业管理模式的变革。由于管理手段的落后致使企业难臥及时了解市场需求的变动情况和经营决策所需要的数据，成本数据不准确，定价依据不科学，企业的生产、销售、采购、存货等信息滞后且传递不畅，应变能力差。企业内部形成一个个封闭的信息孤岛，对于整个集团来讲下属企业就象一个个"暗箱

8、缺乏有效的手段来实施监督和控制。三、集团财务管理解决方案：1•帮助企业完善基础管理，规范、僅全、统一会计政策企业的财务管理水平应当与其发展阶段匹配，财务管理水平相对于发展阶段超前还是滞后，都会制约公司的发展。具体而言，财务机构的职能、财务机构及岗位的设墨、相应的财务和会计基础管理制度等都要根据公司发展不断的进行调整和优化。集团企业应该按照现代企业财务管理的要求重新划分企业的组织机构、划分岗位，重组整合业务流程，并为毎个岗位制定