跨国企业的文化融合策略1

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1、跨国企业文化融合策略摘要：随着科技的进步，经济的发展，世界一体化的趋势越来越明显。在全球一体化下，技术进步，贸易壁垒降低等等这些都致使跨国企业发展越來越迅猛,越来越受到人们的关注，作用也越來越明显。跨国企业与人们的联系也越来越紧密，从汽车到化妆品，从衣服到包包，处处都体现了跨国公司的存在。每个人都会有不同的特色，更何况是国家。放眼世界，每个国家都会有自己各自的不同的文化。跨国企业想要尽快的融入当地的市场，并且能够长期的发展下去，那么就需要很好的了解当地文化，将当地文化融入到企业之中，这样企业才能冇更好的发展。

2、关键词：文化企业文化文化整合一、全球背景20世纪90年代以来,随着经济全球化、知识经济和信息化的飞速发展，跨国企业间竞争越來越激烈。全球化不仅意味着资本要索的全球化，而且意味着市场要素的全球化，更意味着文化要素的全球化。知识经济排浪式和超越式的增长模式既为企业捉供了发展的机会，也对金业捉出了全新的挑战。③在而对多元化的文化下，跨国企业则需要进行文化的整合来适应文化。所谓文化就是指文化是指一个群体(可以是一•个国家、也可以是一个民族、金业、家庭)在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及曲这个

3、群体整体意识所辐射出来的一切活动。文化是一个民族的精神浓缩。因此跨行企业如杲忽略当地文化，必将激起当地民众、政府和非政府的强烈反应。④欧洲辿斯尼失败的案例就能充分的体现岀文化融合的重要性。欧洲迪斯尼的失败主要在于他们并没有考虑到欧洲的文化，没有调查他们的饮食文化，审美观，价值观和观念，礼仪与风俗,社会结构，宗教，人际沟通，教育与物质环境，更加没冇将欧洲的文化融入其中,最后失败便是必然的结局。由此可见，文化的融合对跨国企业來说是多么的重耍。跨国企业文化融合面临的问题(-)文化差异在国家文化屮，即使实践或工作相似

4、的情况下，不同国家或不同国家子公司的价值差别巨大。例如，在美国，个人主义是美国文化的核心，同时他们也主动团队的合作，是典型的西方文化。在口木，则有严格的等级制度与规章制度，在我看来，认真就是他们的文化。而对于法国，浪漫才是他们追求，自由散漫的工作才适合他们。因为文化的差异而造成冲突的事件并不少见。对于宗教文化的差异。宗教对于人们的影响很大，若进入一个新地方，不去了解当地的宗教文化,而造成了宗教文化方面的冲突，那便会造成严重的后果。麦当劳在印度的案例就是很好的案例。众所周知，印度教信徒人们认为牛是上帝赐予人类的

5、礼物，牛象征着赡养全人类的圣女，因此，印度人是不会食用被视为圣物的牛的。而麦当劳却忽略了这宗教文化的差异，虽然为此麦当劳也为印度专门设计了印度版的“巨无霸”来缓和矛盾。然而在矛盾稍微有所缓和吋，在2001年又爆出在制作法式土豆条时使用了牛肉，为此麦当劳不得不花费1000万美元的代价来解决诉讼，但总的损失可止1000万美元。文化的差异在企业文化融合中起着关键的因素。(-)文化管理模式差异跨文化管理需要创建共同价值观，加强沟通，强化培训，实现管理本土化③范明，潘明华《跨国企业文化整合模式研究》［J］.扬州人学学报

6、2008,1(1):38-41®林禹孚《浅析跨国企业文化融合策略》［〕］•现代商业2011(5):125-126的策略来解决文化差异。在跨文化管理屮的最突出的问题是员工与员工、管理者与管理者之间因为文化的差异而导致决策的差异最终形成的文化方面的冲突。管理的方式屮的细节也体现着文化。企业不能把握住主流文化而忽略管理屮的细节，最终也会导致功亏一災。用FI本的管理模式来管理法国人，那这样的效率是不会高的。文化背景的不同，会导致需求模式的不同、行为模式的不同、思维模式的不同，而需求的理解、行为的优化、思维的创新都离不

7、开细节。企业应该采用人性化管理模式，从细微处入手，把握个性化的需求，实现文化的有效整合。⑤三、企业文化融合策略只有跨国企业经营策略与当地文化相融合，才能取得辉煌的成绩。如何才能使跨国企业与当地文化相融合呢？（1）对于企业人力管理方而，企业需要选拔具有全球化理念的管理者。精明强干的跨国企业管理者是跨国企业在目标国成功发展的重要主力军。文化因素要求管理者必须完全摒弃民族屮心主义思想即木民族或文化优于所冇其他民族或文化的信念。对于员工方面，则需要对员工进行培训，同时增加企业活动，让员工与员工，与管理者Z间有很好的沟

8、通与交流。在跨国企业屮存在文化冲突方而的问题是必然的，关键是要对其进行很好的引导。企业可以构建学习的机制，文化是可以去了解、可以去学习的，选择人才也是有规则可依的。因此，跨国企业可以构建学习机制从而营造学习氛围，以论坛、研讨会、座谈会等形式定期或不定期地就共同关心的主题进行研讨，就工作中遇到的具体问题进行磋商。在学习中，应从批判性研讨转向建设性研讨，注重思想的自由流动，注意交流的冇效性。只冇通过学习