金属物料交接管理规定

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1、金川集团有限公司金属物料交接管理规定第一章总则第--条为促进集团公司金属物料流转平稳运行，规范金属物料交接秩序，依据《金川集团有限公司生产运行管理制度》、《金川集团有限公司外购原料管理制度》制订本规定。第二条金属物料交接传票是金属物料付出、接收双方交接金属物料的凭证。第三条本规定适用于集团公司所属金属物料生产、付出、接收、运输、计量化验等单位和管理部室。第四条外购金属原料采购、预报、计量、采样、卸:乍、进入原料储备仓库等工作环节使用《金川集团有限公司外购原料管理制度》规定的外购金属原料交换传票进行交接。第五条从集团公司原料储备仓库付住生产处理流程的外购金属原

2、料，公司自产的金属物料，通过汽车、农用车运输、交接的，使用本规定附件确定的传票进行交接;通过火车运输、交接的金属物料,使用《金川集团有限公司专用铁路货物运输管理规程》确定的传票进行交接；通过皮带等传输工具连续传输的物料不使用传票交接。第二章管理部门职责第六条金属物料交接管理实行公司、厂矿、车间三级管理体系。第七条集团公司管理部门职责规划发展部负责金属物料交接综合管理，负责对厂矿、车间之间交接的金属物料进行标准化、规范化命名和编码。生产部负责金属物料生产运行管理，负责金属物料运输管理。人力资源部负责对金属物料交接工作公司生产厂矿、车间、作业区进行规范化命合和编

3、码。检测中心负责金属物料计量、化验工作。汽车运输分公司、农用车运输公司负责金属物料运输工作。第八条生产厂矿管理部门职责计划室负责本厂矿金属物料日常管理，负责厂际交接物料业务衔接工作，负责对车间内部流转的金属物料进行标准化、规范化命名和编码。调度室负责本厂矿金属物料生产运行管理，金属物料运输管理工作。生产车间按照生产计划做好本车间金属物料生产、运输、交接、储存综合管理工作。第三章工作程序第九条金属物料运输金属物料生产车间物料管理员根据金属物料生产、储运的需要，按照规定程序申请物料运输车辆，审请车辆需明确屮请型号、时间安排、运输线路等要素。非驻厂车车辆提前一天提

4、出出申请，运输服务单位在接到申请二小时内答复运输申请，接照申请单位要求，车辆提前到达生产车间，做好运输准备工作。驻厂车车辆需提前一小时做好运输安排。运输工作人员按照要求，及时完成物料运输任务。第十条金属物料交接生产车间物料管理人员填写金属物料交接传票，需填写的耍素有：物料名称、来源、去向、发货时间、发货人签字、发货数量，非散装物料填写物料片（袋、块）数，液体物料填写溶液体积，金属物料来源、去向信息根据物料运输、储存工作的需要，填写车间或作业区作业区名称。传票一式三份，运输人员核对无误后开始运输作业，传票由物料运输人员携带。计量工作人员按照传票上的物料名称、来

5、源、去向进行计量作业,计量工作完成后在传票上签字，留存一联，其余两联交运输人员。物料接收车间需指定专人负责金属物料接收、储存、安排货位、卸车管理等工作。物料运输车辆到达接收车间后，接收人员按照传票核对物料品种、数量，安排卸车作业，作业完成后在传票上签字、确认，接收车间留存一份。运输人员完成运输作业后携带一份传票返回物料生产车间，将传票交物料管理员妥善保管。第十一条金属物料名称、编码维护生产车间在生产过程中发现新的金属物料时，如果物料属于车间内部流转物料，通知计划室，由计划室进行规范命名。如果物料属于厂矿、车间之间交接物料，填写《金属物料名称、编码维护申请表》

6、,通过协同办公平台传送到规划发展部，规划发展部接到申请后，一个工作日内完成编码工作，反馈到申请单位和检测中心，并将金属物料编码表上传到集团公司信息港一规划一报表格式栏目。检测中心一个工作日内完成LIMS系统金属物料工作表格维护工作。第十二条厂矿、车间、作业区名称、编码维护公司生产经营机构变化后一个工作日内，人力资源部完成厂矿、车间、作业区规范命名、编码工作，反馈到申请单位，并将厂矿、车间、作业区编码表上传到集团公司信息港。第四章考核与奖罚第十三条金属物料交接工作纳入《金川集团公司金属物流管理专项考核办法》进行考核。第十四条农用车运输公司不能认真履行服务，违反

7、本规定有关条款，由财务部、生产部在结算运费时予以扣罚；农用车司机严重违反本规定，生产部对其进行经济处款或清退。第十五条兰州金川新材料科技股份有限公司、兰州金川科技发展有限公司、镰都实业公司金属物料交接按本制度执行。第十六条本规定由规划发展部负责解释。金川集团有限公司金属物料交接传票No产品名称物料来源物料去向运输车型车号运输数量次片（袋、块）数发货时间年月日时分发货人签字到货时间年月日时分验收人签字司机签字备注说明：1•传票一式三份随车，接收车间验收完毕后第一联随车返回产出车间，第二联计量站留存，第三联接收车间留存。2•传票填写字迹耍工整。