简析风险管理在电力安全管理中的实施要点

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1、简析风险管理在电力安全管理中的实施要点卓灵国网福建将乐县供电公司福建省353300摘要：电力安全生产事关社会经济的发展和人民群众的幸福，关系到社会稳定大局，为顺应当前经济发展新常态的要求，做好电力安全生产工作尤其重要。近年來，电力企业安全生产事故依然偶有发生，电网安全风险依然突出，电力安全生产管理仍然存在不足，施工作业现场各类违章情况多发，安全生产事故风险始终存在，如何深化风险管理的应用，有效控制安全风险是一个永恒的主题。关键词：风险管理；电力企业；安全生产管理1安全风险管理的重要性安全风险管理的核心是作业风险管理，关键是人员行为控制，基础是安全风险培训教育，首先，要做好安全风险全员培训教育

2、，员工安全风险意识能否切实提高是安全风险管理能否取得成功的关键；其次，要全面开展作业安全风险管理工作，作业安全风险控制是安全风险管理的核心，其主要内容为作业前的现场勘察、风险辨识分析和作业中的风险控制。美国的安全工程专家海因里希曾经用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析，根据统计结果，一般未遂（违章）事件和轻伤事故和死亡事故的比值大约是300：30：1,这就是著名的海因里希法则，也称冰山理论。这个数字是很有意义的，也就是违章发牛的数量越多，导致轻伤事故的概率就越大，而轻伤事故发生的频率越高，发生人身死亡的概率就越大，发生事故是因为安全风险没有得到有效控制。2当前电力企业风险管理存在

3、的主要问题2.1风险控制缺乏连续性。因为电力产品具备一定的特殊性，无法实现人规模的保存，电能的生产以及传送都要在同一时间内实现，所以，各个环节都要保持在平衡的状况中。电力生产具备的特殊性，给电能的生产以及传送提出了新要求，要求其具备一定的连续性，如果其中一个环节出现问题，就会导致其他环节无法正常运作，使得电力设备出现损坏，进而引发电网崩溃现彖出现。2.2预算措施不到位。结合真实状况来说，“安全为主，预防为辅”的安全理念一直深入在人们心中，并且也针对隐患的排查以及预防建立了一系列管理措施,换句话说，电力生产安全管理一直处于“防御式”被动安全管理状态。这种管理形式具备的主要问题就是无法处理“管什

4、么、如何管”等问题，同时也没有实现事前管控，运用科学的预测方式，对管理屮存在的风险进行评估，并采取相应的管理措施，将一切风险消除在萌芽。3在电力企业实施风险管理的具体措施3.1规划风险管理FI标在风险管理实施过程屮，想要获得良好的效果，必须要规划风险管理目标。在进行规划过程中，电力企业必须全方位考虑各方面的因素，对其外部环境以及内部环境进行全方位的分析，然后根据分析结果，规划企业的风险管理目标，同时对风险管理措施进行初步规划。想要实现这个目标，企业必须耍深入分析外部环境，找岀对企业有利以及有害的相关因素，综合企业内部坏境，制定优化策略，确保风险管理目标能够按照预期计划完成。3.2进行风险识别

5、风险识别是极为重要的一个基础环节，因为只有企业在牛产经营中，才能够对风险进行有效的识别，这是理论知识所不能达到的预期气目的。为了能够做好风险识别工作，电力企业可以针对生产环节，进行深入的研究，找出其中的安全隐患，并且确定风险发生的具体环节，为以后制定良好的风险管理措施做好基础。3.3做好等级排序针对企业牛产环节，找出相关风险隐患后，按照风险的高低，做好风险等级排序工作。在这个过程中，风险值的相关元素有风险事故发生率、风险事故发生后果。风险值在进行计算时，可以按照风险事件的发生概率与发生后果的乘积进行衡量。为了能够做到科学有效，在进行评估时，风险等级的价值必须要建立在实证分析的基础之上。为此需

6、要将等级评估后的事件与随机事件进行对比分析,突出风险等级管理在实际风险管理中的价值。3.4做好风险评估风险评估是风险管理的核心内容，是最为重要的一个环节。对于电力企业而言，在进行风险评估时，可以选择综合性的方法，对生产环节屮的风险事件进行客观的评估，如安全性评价、安全隐患评价等。为了能够进一步做好风险评估,电力企业还可以采取风险转向调查以及现场核查的方式，对牛产环节进行定期或者不定期的检查，以最大程度的保障电力企业能够安全生产。经过检查工作后,可以根据定性与定量相结合的方式，对调查的结果进行分析。3.5风险事件处理风险事件处理对于企业至关重要，目前常用的处理方式主要包括对评估结果进行反馈以及

7、对反馈事件的相应措施。由于风险事件的反馈内容不同，所以供电企业需要针对不同的反馈内容，对风险事件进行分析和调查。在风险评价的过程屮，需要针对企业近几个月的目标管理进行风险排序和评价。针对反馈的处理措施制定是一个需要各部门相互配合才能完成的一个环节。4电力安全牛产中风险管理实施中需要注意的关键点（1）保证风险管理的系统性和全面性。风险管理需要贯穿于整个管理的过程，必须做到全而和系统，否则必然会使管理中存在漏洞，