综掘机司机管理办法

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1、王村矿掘三队安全生产矿掘三队安全生产制度汇编第一章总则第一条为了进一步落实矿2011年初"两会〃精神，规范木队各项管理，提升T•部和班组管理水平，推动安全质量标准化工作纵深发展，实现本队全年安全和经营目标，结合矿2011年经济运行总体方案，特制定本方案。笫二条2011年安全生产经营工作的指导思想：坚持矿党政的坚强领导，1羽绕年初矿"两会〃提岀的总体奋斗目标，提高认识、统一思想，强化基础管理，细化流程管控，完善制衡机制，提高安全住产经营水平；推动管理创新、技术创新、标准化创新等，抓好安全文明生产，以创建精品工程为重点，提升安全质

2、量标准化整体水平；深化民主管理，促进岗位价值提升，加强队伍建设，保持职工幸福指数持续递进，确保年度安全和牛产经营日标的顺利实现。安全朱产经营工作的基本思路：1、坚持民主协商会制度、队伍公开制度、联评选优制度，加强班纟R人木精细化管理，提高职工归属感、主人感，提高团体凝聚力。2、优化用工组合，提高工作效率，提升岗位价值；细化材料管理，加强修III利废和材料回收复用，保证职工收入总体水平递增率。加强职工安全技术技能培训教育，通过班组现场培训、班前统一培训、集中培训、派出培训、参观培训等多种形式开展安全教育和技术技能培训，捉升职工队

3、伍整体索质；激励职工创新意识，创新行为，推动梢品工程创建活动。4、利用好亲情教育，家协帮教等安全第二道防线效应，利用好班组安全文化活动等第二种形式，促进职工向“我要安全〃的思想转变。5、继续加强职丁行为规范活动的深入开展，外赠形象、内练素质，努力打造一支本质安全高效型职工队伍。笫三条安全生产经营目标：1、2、完成年初和矿签订的安全牛产责任状内容。完成矿卜-达的各项考核指标。第二章基础管理第四条实行安全生产经营责任分解，加强各项管理制度的考核落实，从干部到班纟fl坐实矿下达的各项安全生产任务、指标，保证安全生产秩序的冇序健康进行

4、。第五条加强劳动组织，推行岗位优化，完善岗位作业产值精细化管理，消灭负价值岗位，収消零价值岗位。笫六条以班组梢细化FI考核台帐和各工种工程质量验收考核细则为平台，细化岗位考核，提升岗位价值。第七条坚持工资分配民主协商制度，把制度考核奖罚纳入工资二次分配，发挥经济杠杆作用，充分调动职工安全生产能动性。第八条细化材料管理，从闭环材料的领、发、用环节，和材料修旧利废和材料回收复用上,加强流程管控以及现场成本管理，减少“跑、冒、滴、漏〃等浪费现彖，实现节能降耗。第三章安全生产技术管理第九条坚持“安全第一、生产第二、综合治理"的铮理理念

5、。以现场管理为抓手，做好安全培训、安全专项治理整顿、安全质量标准化管理工作，不断提高生产技术水平，跟进矿信息管理步伐，建立长效约束激励机制，以制度和管理创建动态的人、机、环境和谐统一的安全管理体系。第十条落实矿队各项管理制度，高度重视现场安全管理。严格执行现场"三员联签〃开工制和"四位一体〃安全生产负责制，认真落实“口我安全提醒卡""三汇报〃“五落实〃“手指口述〃、、、、上下井排队等安全管理手段，推行工作顺序化、过程精细化，规范个人行为，强化职工安全索养和臼主保安意识。笫十一条加强职工安全教育和技术技能培训工作，提高培训质量。

6、开展班组现场安全技术技能培训，推行一工多能人才培训，做到培训管理制度化、规范化。第十二条加强安全口常管理和专项治理。坚持每旬安全例会制度，和班组安全口隐患排查治理制度，扎实落实矿开展的专项治理活动，深入开展“安全生产月〃"百日安全〃等多种形式的安全专项管理工作，管控、-5-结合，构建安全牛产坚固防线。笫十三条继续深化安全质量标准化工作，抓好巩固提升三个"示范区〃，仓腱“精品示范采煤工作而〃工作，积极开展工作创新，促进安全管理上台阶。第I-四条加强班纽安全文化建设，提高班组安全现场管理、员工相互管理和员工自我管理的能力，实现安全

7、关口前移。第四章综合管理叙述第十五条制度和管理办法制定吋，矿已制定详细办法的不再另行重复，直接按照矿和关办法执行。笫十六条依照本方案制定的各项管理办法和制度汇编在实际安全生产经营中必须严格执行。第五章第十七条附则本《方案》解释权属土村矿掘三队。-6-王村矿掘三队2011年安全生产管理办法第一帝总则第一条按照矿一届五次职代会精神和矿发(2011)1号文件《陕西陕煤澄合矿务局有限责任公司王村煤矿关于印发二0—一年安全工作安排的通知》要求，把各项安全管理工作落到实处，实现本队2011年安全奋斗冃标，保证正常的安全生产秩序，特制定本办

8、法。第二章安全责任划分第二条行政正职为木队安全生产第一责任者，负责落实矿长办公会议相关安排，负责木队安全基础管理、专项管理、专项治理工作的安排落实和检查,坚持组织主持每旬的安全例会,督导落实安全管理中存在的问题。负责落实本队安全考核结果的对应奖罚兑现。第三条支部书记负责企业安