终极版管理小抄

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1、原則、落实窃金、冷定检帘讲W履■目标）讲廨冃标栢项口动用时问口樣.立付停审目标.五方丰体业主设计離工供夺寫承包.妆卞啓理脳务T业卞利苗.It他都呆結休和衣身设计和总包聊有投资目标也右成衣冃嫌14.业主方顷目竇理任笛：安金管理JE埠塔牌划、讲廊粹制、隹目粹制、合同笛理.理.组织和尙18L15.设计方埼目管理目标：设计成本逬度质1!投资目标•项目总砥包方«§«理目标：（1〉工稈建设安全管理目标：（2）项口总投资目标和念口总舐包方成本口标:其前者是业主方总投资冃标・后者是项目总承包方衣身成本目标〉:（3）项目总承包方进度目标：（4）項口总承包方®3A标.工程总承包项目管理主要内«：1＞仟命项目经

2、理.组逞项目郡.逬行项口策划井编制项目计划：2）实施设计管理.采购餐理.SgTIfS・试运行筒理：3＞逬行项目范18管理•:主要涉及范围计划塢利范FS1定义验证和变更控制）项目管理发展：传统多项目组合诗理多更督理鞍晌一个系统目标实现主要H«：组织.人.方法日工R16•项目伞強命期务理：决茨旳區开发俊理・实施阶段项目管理、使用阶段设施管理18•梓制项P目标梧施：组织播雄眾砲T:.竇理機離.经济12儒.转术搭临19.细织论午孚研吩瘵统组织结檢楼式:反映了工作部门栢金关岚单顶爸头）、同.28•用口世诒纲尊或论计坝萼.ffsse总承何方编制埼目设计Htft书依据・项目总承包方工作用体⑴项目启动⑵埼

3、口初始阶段⑶设计盼厲⑷采KOOK（5）族工盼铃（6、试运行阶民⑺合同垃a：取口合同口标老核证书.办理决舅手ft・洽理各种他权俺务蛀臥适知觀师満后取书・（8）顼目餐理收理：办理励口窃料归档.讲行顶口总结.对项目能人易讲行老核评价.口利"29.民連迫顷冃工秽总承句枢饭劣采用功維描述方丈・而不采用构35描建方式.30循工总承句假理弓侑工总承句不展之外：1工作齐瑶鳶库不同：2合同关幣：3.分包单位诜18和认可・4.対分包总位付歆.付.M尋经河離工怕承何俊理单位认可。而当采用権工层承仞・由族工总承包单位佈奇支付.5.对分包层：⑵BJ»lOOn⑶锻体律豹面决3万m2：（4）^?e?ef«30.（5）f

4、fiJK面积W万7（6）单项建安合同獗1亿元.TI8JSBWS而言•风mIW.岀IS彭叮埼口曰标实国不确定闵＜5风呦■用映不金宇視失祚用和祖失堆牛級军・ACDB风盼类®：（1组织风竣人枣分工组织洸52蛙收阶段芒理主要任务:A督促松杏施工单位整理竣工文件和验收资料•提出倉见B审杏竣工骗收申i•编写工稈质*评估报告C组织夜骏收.歩加业主组织验收•井签吾竣工验收玄见D编制整理工程腔理归档文件井捉交业主.53工各建设监理规划在签订监珪合同豔鸳氈粽貓營翳盒尊縣工琨相关法律、法規及项目审批文件：2）1.工昨陌目策工成本：百椿成农I间接成左（fiftW理人另工饬、办公帝、若惋交诵»».）祐工成広善理畝E

5、尋存件.宰论力口标成本依抿3.權工成本计划右三类招坛：成农计划数■栢标'««＞,離■指标！哮低军比債〉智冷栢标（降低S依据理芽定额，是投标根价依据）工預算集制依靠I）会审后施工图纸、设计说希书和有关标准图：2）施工组织设计或施工方耒：3）施工图預算书：4）现行施工定额•材料预翼价格•人工工资标准.机械台班费用定脈及有关文件：5）工畏现转材糾宜枪H爼牛路用讲行对比分#L糾：10）械工成本俺测资14：id拟采取降低族工成本楷施：io.族工成农计丸址制以应本预测为基•・关■衆确启曰标成本.筋工成本计划集制方決：檢静工成左檢成（人工费、材料费、施工机貝使用贾和企翳器需蚀比•年度成本分析依摇20•单

6、位工殍境工成农分析三方面：竣工其目的定论证进度目标定否合理•进度目标有否可能实现⑵在收集资料和训查即在枕保工殍质*前提下，控制工稈迸应.局计划糸标识：对不同计划对瑕标识：对不同工件标识：为正倫地表达图中工作之间逻辑关系•往徉洱要应用虚爺线•虑舫线在工作之间联系、区分和斷路三个生用.给舸网络图规则和要求1）双代号网络图必须正備丧达已确定逻58关系（5〉当双代号网络图荣些节点有多条外向爺线或多条内向幣线时・使用母经法绘制6）给刮网络图时.硏线不宜交叉.当交叉不可避免时・E用过桥法或指向法8；双代号网络图应条理清楚.布局合理.例如.网络图中工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状.尽可能用水平线或料线

7、：关键线緒、关僦工作尽可能安州在图面中心位畫・只他工作分散左两边：避免倒回笏头38.一、组iSSW理1•系垃口抿决定了羸统织织.而织织3口标琳否实球决3ISS*JftWrKfq«：谢计前准备谕冒、设计盼段、族工盼段（招栓転前三）、动用前准a-9frK«保修盼弊.15曰实侑妙启饯理丰要任务左通过筒理使项目目标得以实现5任费工理埼口假理內迁£：自埼口开蛉孕埼目穿成.«r!XSS»划和R6目牌■・ttBffl.讲宦、屣■目标侑