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时间:2019-11-22
《浙江省建工集团有限责任公司第一部分土建工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浙江省建工集团有限责任公司ZIIEJIANGCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCORPORATION.LTDTEL:01>571-8853395FAX:0571-8853398E-mai1:zgccc2@ns・zgb第一部分土建工程施工组织设计第一2>早编制依据第早工程概况施工总规划第一节本工程项口施工口标第二节项目组织体系第三节项口班子及施工队的确定第四节施工顺序第五节总体施工方案第六节施工阶段的划分及节点控制计划第四章施工准备及平面布署第一节定位测量第二节搭设临时设施第三节修建
2、临时道路及场地第四节施工现场临时水电线路布置第五节通讯呼叫的配备第五章施工机械的选择和布置第六章与相关单位配合措施12第一节总体配合第二节与业主监理单位的协调配合第三节质量监督部门协调配合措施第四节与各工种、各专业协调配合措施第五节与周围环境的协调措施第七章主要施工方法15第一节基础工程施工第二节磴工程第三节钢筋工程第四节模板工程第五节脚手架工程第六节砌体工程第七节抹灰工程第八节涂料工程第九节楼地面工程第十节屋而工程第十一节门窗工程第十二节木门油漆第八章主要机械设备、周转材料及劳动力的配备32第一节主要
3、机械设备配置第二节周转材料投入量计划安排第三节劳动力投入安排第九章施工进度计划施工总进度计划第十章施工质量控制体系、保证措施及保修服务的承诺38第一节质量控制体系第二节保证措施第三节工程保修服务的承诺第十一章安全文明生产施工的目标及保证体系、措施55第十二章技术措施5第一节冬期施工措施第二节成品保护措施第三节控制模板变形、严防胀模第四节梁、板二次浇捣施工缝处理第丨三章本工程小三新技术及建筑科技的应用69第十四章降低工程成木措施70第十五章安全文明施工保证措施71第一节文明施工措施第二节安全生产措施第二部
4、分水电安装施工方案第一早工程概况82第—-一早施工准备——83第一节施工图纸会审第二节劳动组织及劳动力需用计划与劳动力动态分布第三节工程建设节约计划及降低成木措施第三章工程质量、安全及消防技术措施85第一节工程质量技术措施第二节安全消防技术措施第三节文明施工第四章现场施工第一节施工布署施工方法及技术耍求第一部分土建工程施工组织设计第一章编制依据1、由嘉兴小房建筑设计研究院设计的浙江省嘉善县台升木业园区建筑安装工程设计图纸。2、浙江省嘉善县台升木业园区建设工程招标文件。4、国家和行业及嘉善县颁发的建筑安装
5、工程施工及验收规范等。5、我公司有关工程施工的规定与标准等。6、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。7、根据屮华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场3>管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及浙江省、及浙江省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。8、根据浙江省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件;9、国家
6、建设部及浙江省建委等有关创优文件。第二章工程概况1、项目名称:浙江省嘉善县台升木业园区I期工程。2、建设单位:嘉善县台升木业园区3、设计单位:嘉兴小房建筑设计研究院4、监理单位:待定5、工程地点:台升路与善江路交叉路。6、项口特征:本项口为六个单位工程,分别为(4)A、(5)A、(6)A、(7)B、(8)A、(9)A,每幢建筑面积为25586.35平方米,总共为153518.1平方米。层高为米,结构层为一层,框排架结构。7、本工程为浙江省嘉善县重点工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通-平已基本
7、完成,已具备开工条件。第三章施工总规划第一节本工程项口施工口标工期:151日历天。质量:确保优质工程。安全:确保无重大伤亡事故发生。文明施工:创嘉善县标化工地。第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项H管理及其最终口标的组织保证,因而建立一个完善的施工项冃组织机构是施工项冃管理的首耍问题。针对本工程的特点,结合我公司以往施工管理的实际情况,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定,貝体如下图:为
8、了充分体现项口管理的优势,有利资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班了的配备在工程貝体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班了及施工队的确定我公司领导对本工程给予了高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项口经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班了。为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项冃经理部召开的有关协调会,并对项口部的工作进行指导。为了加强项n部与齐方
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