薪酬管理-赵琳英

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1、课程论文我国商业银行的薪酬制度研究院系：专业：研究方向：学号：姓名：指导教师：完成日期：营销与物流管理学院企业管理市场营销MG10009025赵琳英奚国泉2011年］2月摘要：根据中国加入WTO的承诺，从2006年起，中国将全面放开银行业，使得外资银行大量涌入，国内银行业的竞争变得F1益激烈。银行作为高附加值的产业,是现代金融业的经济核心。人才将是金融业争夺的焦点。我国商业银行对员工的激励僵化，薪酬休系不合理，很难吸引、留住高级人才，缺乏持久发展的不竭动力。因此，耍加强我国商业银行公司治理结构的改革。建立科学、冇效的激励约束机制对丁推动商业银行改革，完善我国商业银行的治理机制，提高

2、商业银行运营效率，增强商业银行的竞争力，具有十分重要的现实意义。【关键词】薪酬管理商业银行一、文献回顾1・1薪酬管理的内涵薪酬,是指员工从事某机构（如企业）所需耍的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是某机构（企业）支付给员工的劳动报酬。它具有三大功能。一是补偿功能，是指员工付出一定量的有效劳动之后，企业根据其提供的劳动的数量和质量，以薪酬形式对其劳动消耗给予必要补偿，以保证劳动力再生产的需要。二是激励功能，在“劳动一工资一利益”原则指导下，通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度，刺激其工作积极性，提高其工作效率和劳动生产率。三是调节功能，通过调节薪酬关系，从而在各地区，部

3、门，企业，岗职之间实现劳动力合理流动，最终使人力资源实现合理配置。而薪酬管理是企业管理的重要组成部分。薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理耍为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营自标，设计制定一套适用的薪酬制度，采用冇效的措施，协调薪酬不同要素Z间的关系，通过薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维

4、系和稳定员工队伍，不断地提高员工的专业索质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重要的作用。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，直接决定着人力资源的劳动效率以及关系到社会的稳定。因而薪酬管理对丁•员工及金业都冇重大的影响，薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理口标，耍做到从战略的角度适合企业战略的需耍。1.2薪酬与银行绩效的关系关于银行薪酬管理的研究，早期主要以薪酬与银行绩效的关系研究为主。苟开红(2004)以美国银行业的薪酬水平及构成为参考，以国内上市股份制商业银行为研究样本，比较研究发现我国上市股份制银行员工总薪酬与业绩挂钩程度比较高;但高管的薪酬与主营业务收

5、入、净利润无显著相关性，且高管薪酬总额与收入和利润还呈现了负的相关系数°说明高管薪酬与业绩的挂钩程度不高。陈学彬(2005)对6家上市股份制银行薪酬与银行业绩进行实证研究，结果表明上市股份制商业银行员工和高管人员的薪酬基本上是与其业绩相联系的，但联系程度还不够紧密,冃与银行资产和利润规模的联系比与资本资产使用效益的联系更为紧密。李克文、郑录军(2005)利用山东、河南两省调查样本进行的实证研究表明，商业银行行长的薪酬激励对银行绩效有负面影响，而“工资加奖金”的薪酬形式对银行绩效产生正面影响。匡亚(2005)采用问卷调查的方法对江苏省和四川省的国有商业银行高管人员薪酬满意度进行研究分

6、析，发现国冇商业银行对高管人员的薪酬激励存在很多问题,主要是承担了银行风险的高管人员并没有真止参与银行的剩余分配,薪酬激励与银行绩效相关性不大。二、我国商业银行薪酬制度存在的问题我国商业银行现阶段的薪酬制度有以下特点：1.1薪酬形式单一、长期激励机制缺乏屮国商业银行的基木薪酬制度是从完全固定工资逐步转向基木工资加绩效工资制。工资中，基本工资所占的比例较大，绩效工资所占的比例较少。股份制商业银行对于高级管理人员主要采取年薪制。但薪酬方式比较单一，主要是以现金形式支付，除了招商银行为高管提供了II股增值权激励计划外，其他商业银行不允许董事和高管持有公司的股份，主要使用企业年金计划对员工

7、进行长期激励，缺乏以股份奖励和股票期权奖励的长期激励方式，缺乏长期留住员工的激丿励措施。2.2各个银行的薪酬水平存在很大差异我国商业银行平均薪酬水平相对较低，但不同商业银行Z间的薪酬还存在很大的差异。在我国，呈现出上市的银行的薪酬要高丁诽上市银行的薪酬水平的趋势。表2.12008年屮国四大银行的财务指标的分析中国农业银行中国银行建设银行中国工商银行员工人数（万人）44.224.927.03&5员工薪酬（亿元）220360466450总资产（亿元）70143695577