薪酬管理全套表格（38页）

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2、060约40%550610670730790普通70075080085090050约45050055060065020%备注1,根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2,专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原T资基础上增长约20%,跨职级则为约40%（计算值取整，个位数为5或0）。3,被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。成都光华人力资源培训GUANGHUASCHOOLOFHUMANRESOURCES彷比羔线：028.

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5、ANRESOURCES员工工资职级核定表姓名职务等级年龄年月口生岁工龄年月日至职计年月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩丙乙甲优原等级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计总经理主管经办操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数出勤计点效率考核计点品质考核计点合计点数奖金金额合计成都光华人力资源培训GUANGHUASCHOOLOFHUMANRESOU

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8、没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1一般专业技术人员、管理人员三年以下（含三年）90%试用期=个刀2三年以1：100%试用期三个刀3技工、辅助工、熟练工四年以下（含四年）80%试用期三个月4四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月成都光华人力资源培训GUANGHUASCHOOLOFHUMANRESOURC