烟囱水塔施工工艺策划与实施

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1、XX“上大压小”热电联产2X350MW级超临界循环流化床机组工程C标段烟囱水塔施工工艺策划与实施XX电力建设第一工程公司XX热电烟塔项目工地一、工艺策划的总体思路工艺策划是通过超而考虑，积极策划，科学地确立具有可行性、严肃性的质量目标，力争以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，以求达到实物优良的内在品质和精致的外观效果。工艺策划的总体思路是：1、实施质量策划，制定工艺标准；2、强化措施管理，做到有章可寻；3、开展质量培训，贯彻质量措施；4、加强过程控制，确保一次成优；5、治理质量通病，提高工艺水平

2、；二、工艺策划方法1、目标确定根据工程总体质量目标、工期目标、业主要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体实际情况确定各阶段口标，围绕口标配置相应资源，口标的确定要有科学性和可行性，同时强调严肃性。2、建立完善的项目管理体系工程开工Z初项目建立完善的质量岗位责任制，明确项目领导班了成员责任、项目各部门职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成一个曲项目经理为主责任人、项口副经理指导监督、各职能部门执行监督，作业层及分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。3、创优计划的编制项冃开工以后根据项冃冃标编制工程工程创优方案，明确编制冃的、编制依据及创优

3、措施等。三、工艺策划与实施措施1、以施工组织设计和作业方案为龙头，建构精品工程的技术基础。优质工程必须预先有工程的质量目标策划，有相应的管理与控制措施，强调施工组织设计的科学性和指导性，方案的针对性和实用性，技术交底的可行性和可操作性。施工组织设计和施工方案编制前曲项目部组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，并充分考虑各部门及外协的意见，由项口技术负责人组织相关人员编写。方案一旦确定不得随意更改，项目实施过程中如发现问题则及时汇报项目技术负责人，通过协商解决。2、制定完善的计划体系计划体系包括生产季度计划、劳动力供应计划、材料设备进场计划，

4、同时还涵盖各分包交叉作业的协调计划和现场文明施工等，并曲此派生岀的一系列的技术保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。3、质量例会和质量讲评制度建筑部门每周召开生产例会，除安排生产任务以外，项目的质量讲评应放在例会的重要议事日程，并应对上一周工程的质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，下周例会时逐项检查执行情况，根据检查结果及时给予奖惩。4、样板制度在分项工程施工前，由现场工长依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验图集和其他精品工程好的做法，组织进行分项工程样板施

5、工，在施工部位挂牌表明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工口期等，请监理工程师共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。5、三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收统一标准的耍求，由班组长填写门检记录表。互检：经自检合格的分项工程，曲上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真对待并及时予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长

6、签字认可后，方可进行下一道施工。6、追根制度对施工中岀现的质量缺陷，追根制度是其最好的解决办法，追根制度按以下程序严格执行：会诊一查原因一追查责任人一确定整改措施一限期整改一验收结果，不达效果不罢休7、全而培训制度对项冃经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制的培训教育，以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍索质，为创造精品工程打下坚实的基础。8、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项冃部负责组织有关人员对在施工作业

7、面进行检杳和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9、精品工程要实行走出去请进来的方法创精品工程过程中，应对本地区的优质工程进行横向对比，找出与其它优质工程的差距,学习其它工程的优秀管理经验和施工工法，从而有利丁工程质量的捉升。在实施过程中耍聘请专家顾问进行实际指导，免走弯路，减少二次整改。10、加强过程控制，注重细节管理制度。措施制定的再好关键是要实施。要利用周质量例会、月度质量分析会、质量大检查、质量培训、质量考核等机会，强化对措施的贯彻执行，做到抓细节管理保整体质量，靠过程控制最终结果。