维修维护应急事故处置预案汇编

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1、七公司维修维护应急事故处理预案编制:审核:批准:第一章总则1・1、【编制目的】为了提高对突发事件处理的整体应急能力，在突发事件发生的情况下，能迅速、有序的采取应急处置措施，组织人力、物力投入抢修。提高维修维护的应急反应能力，把生产装置的损失降至最低。特别是在节假FI生产维护人力相对薄弱的吋间，使抢修的组织更规范合理，有章可循，把事故危害减小到最低限度，特制定本应急处理系统。1.2、【适用范围】本预案适用于由本公司负责或参与的突发事件的反应过程。1・3、【应急预案系统】本预案所说的应急管理系统是指在紧急情况下，公司各部门全力配合，迅速、充分调动木公司的人力、财力及物力

2、，在确保安全的前提下，恢复装置生产的一整套机构、职责、流程及实际工作及各类具体的应急预案。并且要根据实际情况的变化，由制订单位及吋修订、补充和完善。1・4、【分类分级】本预案所说的突发事件是指突然发生，造成或者可能造成重大人员伤亡或财产损失，危及装置正常生产和业主安全的紧急事件。突发事件按成因主要分为以下两类：(1)自然灾害。主要包括水灾害(防汛)、气象灾害(防冻防凝)等。(2)事故灾难。主耍包括所辖装置的各类安全事故和装置设备事故等。上述各类突发事件往往是相互交叉和关联的，某类突发事件可能和其他类别的事件同时发生，或引发次生、衍生事件，应当具体分析，统筹应对。突发

3、事件按影响人小一般分为A、B两类：A类事件：是指所维护装置发生的，需要动用七公司多个单位的力量，来进行生产恢复的事件。B类事件：是指所维护装置发生的，仅需要动用单个维护单位的力量即可进行生产恢复的事件。1.5、【应急管理体制】本公司及所属单位应当按照分类管理、分级负责和公司统筹、所局单位具体实施的应急管理体制，在公司的领导和组织下，积极配合业主处置各类突发事件，接受各级应急管理机构和指挥机构的领导和监督。1.5.1.系统管理的原则分工1.5.1.1・A类事件的应急处理由分公司组织编制与实施。1.5.1.2.B类事件由各维护车间组织编制与实施。1.5.1.2.按谁主管

4、谁负责的原则，不断总结应急处理的经验，完善预案的内容及数量。1.5.1.3.分公司要全面掌握分公司级预案的数量、内容并能并能熟练的组织实施。对车间级预案进行备案、明细化管理，掌握车间级预案的起动条件，分公司要配合开展主要工作。1.5.1.4.车间要全面掌握车间级预案的数量、内容并能并能熟练的组织实施。并对车间级预案进行备案、明细化管理。掌握分公司级预案的起动条件，及木车间在分公司级预案中要做的主要工作。1.5.1.5.公司预案的明细见附录一1.5.1.按谁主管谁负责的原则定期组织事故演练。第二章组织系统和职责2.1、【分公司组织机构】本机构是本公司系统突发事件应急管

5、理工作的领导机构。指挥:刘恒夏君忠副指挥:孙田黄德忠抢修组组长:冯兆亮组员：聂宏志孙良瑛李庆松刘连忠赵春明刘永欣卢俊卫王祁物资供应组组长：冯兆鳧组员：许燕尹晓薇冯继红张艳青赵俊霞刘丽娟抢修安全组组长:王强组员：李红杰刘怀里王刘宝春吕亚恩张伟王卓车颖静后勤保障组组长:胡明伟组员：董红王艳玲张丽凤申扬赵春丽宣传组组长：胡明伟组员：钱丹2.2-、【公司组织机构职责】1.2.1指挥：1）确保应急预案所需的人员、资金、设备、机具及材料的全面配备。2）在应急抢险过程中根据工作的需要，随吋调整付指挥的工作重点，确保抢修的顺利完成。2.2.2副指挥:1）公司主管维护经理担任常务副总

6、指挥领导突发事件应急管理工作；2）其他副指挥按照公司科室职责分工，归口负责相关事务的应急管理工作.〜3）副指挥在抢修过程中，接受和完成好指挥交给的临吋工作；1.2.3抢修组：1）在组长的领导下，严格按事故应急预案的相关内容严格执行。并随吋接受指挥下达的其它工作指令。2）公司调度履行值守应急职责，实行24小时值班。3）按指挥的要求，确定抢修会议的时间、地点、参加的人员并按时组织会议。4）及时向上级机关汇报事故的发生、发展的事态及事故处理的结果。2.2.4物质供应组：确保抢修物质及时，保质、保量的送到现场。2.2.5抢修安全组：1）根据抢修特点，组织好预案安全措施的落实

7、。2）根据施工作业特点，作好现场安全的监督检查确保施工安全。2.2.6后勤保障组：确保抢险人员的衣、食、住、洗澡等工作，尽量保证人员有一个和对好的环境。2.2.7宣传组：及时把现场的好人、好事、英雄事迹报导出去，鼓舞士气，树立公司形象。2.3.【所属单位组织机构】公司所属各单位应急领导小组是突发事件应急管理的具体实施机构，负责按本单位预案内容对本区域、本专业各类突发事件进行应对处理，其组织机构及其职责参照木预案附录部分。第三章运行机制3.1、【预警报告及响应】3.1.1.各基层维护单位及时把本单位生产发生的紧急向公司调度及时汇报，并启动相应的车间的应急系统。3.