物流共同化策略之整合性研究架构

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1、物流共同化策略之整合性硏究架構林立千國立高雄第一科技大學運籌管理系高雄縣燕集鄉大學路1號Tel.:07-6011000-3201Fax:07-601-1040E-mail:lclin@ccms.nkfus(.edu.tw摘要自1990年代以來，當國內流通業隨著政府推動商業自動化而蓬勃發展的同時，許多傳統流通業者卻因受限於資本額不夠、專業技術缺乏、法令規範模糊等因素而無法搭上流通革命的列車，無法有效提昇物流服務水準以滿足現代流通需求。其中，爲了協助中小型批發商和零售商改善目前的配送體制，進而擁冇完整自主的行

2、銷管道及後勤支援體系，政府遂大力推動物流共同化'期望能藉此改善傳統流通業者的解決經營困境和限制。然而冃前國內有關物流共同化策略的論述，多爲日本產業實行共同化的經驗論述，但相關學理基礎論點則付之闕如，未曾有系統的探討其實施步驟。因此，本硏究擬建構一物流共同化策略架構，包含構想與定位階段應用魚骨圖分析物流共同化東略之源由，設計與選擇階段應用三次篩選程序以選擇合作夥伴、合作項目和合作類型，執行與過渡階段說明共同化系統之過渡程序，以利企業欲推動物流共同化策略時擁有可依循的系統化推行步驟'有效提昇產業競爭力。關鍵字

3、：物流共同化策略、物流外包、夥伴關係。AnIntegratedFrameworkforEstablishingLogisticsAllianceStrategywithOutsourcingLie・ChienLinNationalKaohsiungFirstUniversityofScienceandTechnology,DepertmentofLogisticsManagementAbstractSincetheperiodof1990s,thelogisticsserviceindustryinTai

4、wanhasexperiencedaremarkablegrowth,andtheconveniencestores,supermarketsanddepartmentstoresreplacedthetraditionalgrocerystores.Thus,thelogisticsserviceoperationstosatisfytheretailers^needschangedaccordingly.Numerousdistributioncenterswereestablishedtoserve

5、thegrowingmarketsincethen.However,mostofthemwerebasedonthetraditionaltransportationandwarehousingindustry.Theeconomicscalewasusuallysmall,anditwasdifficulttointroducemoderntechnologyduetothelimitedcapitalavailable.Toovercomethechallengesfacedbythesmalland

6、medium-sizecompanies,thegovernmentpromotesandencouragestosetupthelogisticsalliancestrategywithoutsourcingsincethemid-1990s.Thatis,eachcompanydoesnotneedtoownorperformalllogisticsserviceoperationsbyitsown.Thefacilitiesandknow-howtechnologiescanbesharedthro

7、ughcooperativerelationship・However,theachievementwasnotimpressiveuntilnowandtherewasnosolidmethodologyavailabletoguidethepath.Therefore,thisresearchpresentsanintegratedframeworktoovercomethedeficiencies.First,thisresearchutilizesthefish-bonediagramtoident

8、ifyif让isnecessaryandappropriatetoestablishthealliancestrategy.Second,amethodologyisproposedtohelpselectthepartnerandtheitemsofcooperativeoperationsthroughthreeselectionprocesses.Third,thetransitionprocesstoestablish