浅谈中国服装市场

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1、浅谈中国服装市场现状中国男装行业的发展在经历了政府主导加工期和民营主导加工期两个阶段之厉,已经顺利边入民营品牌经营的阶段。2008年是中国男装产业发展的拐点,产业升级、结构调整更多是出于产业坏境急剧变化的压力。而2009年的产业升级和结构调整将更加主动和更具有目标性。在整个男装行业逐步发展的过程中,因为地势和文化等各方面的原因,男装行业己经形成了较为集中的产业集群——浙江集群、福建集群和广东集群三大派系,占据了男装市场85%以上的市场份额,除此之外,北京和山东等地也存在着小部分的市场力量。2009-2010年,国内男装行业竞争界常激烈。衣浙江素有“红帮”之称

2、的传统男装(西服)强势品牌,诸如雅戈尔、杉杉、报喜鸟、培罗成、罗蒙、红豆等;在泉州一带,亦有多家男装劲旅七匹狼、利郎、荣牌、劲霸、九牧王(虎都、爱都、富贵鸟)等,“觊觎”行业领先位置。再加上国际男装品牌对市场U大、潜力无限的中国市场的看中,纷纷挺进中国,其高端位置势必对中档定位的国内男装品牌产生强烈冲击,中国男装行业的竞争格局将进一步口热化浅谈中国服装市场现状谈到中国的服装业,有两个非常垂要的第一:一是世界第一的”服装制造大国”,第二是世界第一的”服装出口大国”。然而在中国服装制造业如火如荼的虚假繁荣背后,却是用廉价的劳动力和庞大的市场培冇国际品牌和养活国外

3、设计师的尴尬真相。拿8亿件衬衫换一架空客的爭实,让中国服装业犹如天空里高高飘扬没冇方向的风筝,生命线攥在别人于-屮。为什么屮国服装业会如此被动和尴尬呢?认为这种处境的造成是基于以下几个原因:第一、中国有广阔的资源;第二、中国有非常廉价的劳动力,吸引着国际品牌的进驻;第三、中国拥有大量先进的进口生产工业设备;第四、中国有非常先进发达的交通设施、国际先进的物流产业;第五、中国有无数趋利的企业,为了短期利益趋之若驚。第六、中国有庞大的市场空间。第七、中国缺泛运作的人力。第八、中国还处于在一个创业的初级阶段,各方面的配备不是还完善。中国是世界上绘大的服装消费国,同时

4、也是世界上放大的服装生产国。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额,但中国服装产业整体发展很不平衡。而中西部地区的服装产业则还非常的落厉。各服装企业Z间的竞争也还停留在比较低层面上,主耍还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。东莞制衣国内许多大规模的服装金业,实际上是典型的”加丁•型企业"。其生产能力相对较强,设计能力和营销能力相对较弱。这类企业对生产管理和成本核算相对雨视,但山于市场营销能力比较薄弱,难以承受较大的市场波动。同时,由于设计能力不足,也限制了这类

5、企业的市场发展战略。所以,企业应该有强大的设计开发能力和市场营销能力。这种企业的结构好象是一个杠铃,中间是生产开发和生产管理,两端是设计和营销,企业的运作就像杠铃一样,紧握中间的管理去平衡两端的能力,用两端的力量來显示企业的实力,这种企业的综合开发能力强,有很强的市场竞争力。服装企业由被动市场型的橄榄结构升级为主动市场型的杠铃结构,必须得到相应信息技术的全方位支持。中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式,由丁-设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,试制成木高,造成新产品创新能力弱,新品开发周期长,就不容易发掘适销对路的产品,进而造成库存积压,影

6、响资金周转。服装的新产品周期(设计、成衣到进入销售)工业发达国家平均2周,美国最快4天,而我国平均是10周时间,差距非常明显。近年來服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只冇冇限的儿个中国驰名商标,还缺乏真止意义上的国际服装品牌,中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛兹,等众多的知名品牌,集中了好儿家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。但是总体来说,盈利能力还是太低。品牌没冇规模°主耍还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。重点领域及优先主题

7、重点领域,是指在服装行业发展过程中亟待科技捉供支撐的领域。优先主题,是指在重点领域中急需发展、任务明确、较快能够突破的技术和项目。加强针对重点领域及优先主题的研究、推广应川,为解决服装行业发展中紧迫问题提供全而有力支撐。东莞制衣品牌品牌是一种无形资产,是产品附加值的总称,是一个企业及其产品的综合体,它涵盖了企业的创新能力、企业管理、市场定位、营销服务等多方面的综合特征。创建自主品牌是服装行业走向全球增值链高端的必由Z路。优先主题:(a)国内外服装流行趋势预测研究(b)自主服装品牌设计开发和营销推广研究对于品牌的建设和运营,我国服装产品的生产加工能力和水平处于

8、世界领先地位,设计开发和营销推广方面我们与世界服装强

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