融资担保有限公司设立的申请书

《融资担保有限公司设立的申请书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、融资担保公司设立申报材料申请设立名称：XX县XX担保有限责任公司地址:XX县解放东街15号邮编：80负责A：联系A：联系电话:0994——申请日期:二0—三年三月六日目录1、申请书2、部门设置3、管理制度64、可行性研究报告125、章程草案206、股东会议决议277、拟任董事、监事、人员的资格证明288、经营发展战略和规划298、出资人出资证明389、工商局核发（企业名称预先核准通知书）略10、营业场所证明略关于成立XX县XX融资担保有限责任公司的申请XX县财政局：根据《中华人民共和国公司法》以及新政办发[2010]254号，“关于印发《新疆维吾尔自治区融资性担保公司管理暂行办法》的通知，

2、结合我们的实际情况，拟设立融资担保公司，名称为：XX县XX融资性担保公司，公司住所为：XX县解放东街15号；注册资金为：2000万元；业务经营范围：货款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其它融资性担保业务。兼营范围为：诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介报务和以自有资金进行的投资;部门拟设置:公司内设总经理室、财务部、担保业务部、风险审查部；拟制定的内部管理制度与风险控制制度；根据国家及新疆维吾尔自治区有关管理规定，我们已具备设立融资性担保公司的条件，恳请贵局给予审核批准成立”XX县XX融资性担保公司为盼！附件：一、部门拟设置基本情况

3、二、内部管理制度三、风险控制制度申请人:二0—三年月日附件一部门拟设置基本情况一、总经理一名、1、主持公司的经营管理工作；2、组织实施公司年度经经营计划；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、提请聘用或者公司高管人员。二、担保业务部：设负责人一名、业务员二名；1、受理客户担保申请，负责对项目进行调查，提出意见;2、初步设计反担保措施，并对抵押进行核查，对已办理的担保项目进行跟踪，掌握被担保人的运营情况，及时提出处理意见，提交风险防控部；3、协助有关部门实施资产保全措施。三、风险控制部：设负责人一名，业务员二名；1、负责业务制度建设及操作程，审核公司在开展融资担保

4、业务中各类合同、协议、文书；2、业务的合规性审查、履行风险控制能，参与项目调查、做好反担保措施；3、负责担保责任项目监测，依法维护公司债权。＞财务部：设负责人一名.会计一名.出纳一名;1、负责建立健全担保中心和创新公司内部财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;2、负责协调各协议银行及其它金融机构的资金往来，承办对外融资，对内调度工作；3、负责实施对协议银行货款发放额度.进度的监管。XX县XX融资担保有限责任公司（筹）二0—三年三月六日内部管理制度为了更好的管理企业，为社会供更好的担保服务和效益，特制订本内部制度:一、担保业务及风险控制部管理制度1、开展担保业务要强化风险

5、意识，重视风险防范，对客户的抵押物应收取有效证件，复印件无效。对客户的签字、手模承办人必须当场监督，不准他人代替。2、认为有疑难问题的担保业务不能决定的，必须提交董事会集体研究决定；3、加强对不良资产的监管，凡未约定期限归还的贷款，一律列入不良资产，对不良资产明确一名风险管理员，归口风险监管部，对每一笔不良资产应写出成因，防范措施和处理意见,应向董事长报告，并加强管理，化解风险，凡违规操作，使担保业务出现风险，造成不良资产的，由违规者负责全部责任；4、凡是担保，投资项目考察必须经总经理同意，考察项目中必须二人以上；5、每一笔担保业务必须严格审查，有总经理、董事长签字后，方可向银行（信用社）

6、提供担保；6、实行追究责任制。今后从调查、收集资料、做单、签字、盖章、收费各个环节建立责任制。7、严格审批制度。在担保贷款审批过程中，具体承办人、业务部、风险部、总经理、董事长对调查材料是否真实，手续是否齐全，抵押物是否充足、合法，防范控制风险手段是否得力、可行，严格审查，严格把关，签字就要负法律责任。8、加强档案资料管理。对贷款户要按程序，按规定收齐资料，严格交、接、核、查阅档案手续。9、跟踪走访服务。对已经担保贷款的客户，要组织专职人员，实行专职与各科室配合，采取定期或不定期的方式，深入走访，了解情况，并写出贷后效益检查报告书。二、财务管理制度（―）财务计划1、公司应本着勤俭节约的原则

7、，根据业务发展需要，每月初应制订切实可行的财务收支计划。2、严格按照年度办公、招待、差旅、工资、福利等财务支出计划与标准。3每年度终，应向董事会报告计划执行情况。（二）财务支出审批1、财务支出由财务部初核，董事长审批。财务支出业务应先与财务部协商后进行，便于帐务处理和核算。2、财务支出行为的发生，须经董事长授权。3、各部门业务必需的开支（如办公用品等）应先拟订详细具体的计划，大宗业务开支应先有预算计划，报总经理审定后再报