浅谈ERP现状与未来发展趋

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1、浅谈ERP现状与未来发展趋势姓名曾进学号:1021030231班级:10210302班专业:信息管理与信息系统学院:理学院目录一、什么是ERP?3二，ERP在中国的发展状况4三、ERP的优势61、四流统一，高效管理62、节约资本，提高效63、实时管理，正确决策6四、ERP的未来7（一）ERP的发展趋势7（二）ERP对策分析7浅谈ERP现状与未来发展趋势一、什么是ERP?ERP,即企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是一种融合了企业最佳实践和先进信

2、息技术的新型管理工具。它的日的是实现对企业的动态控制和齐种资源的集成和优化，提升基础管理水平，追求企业资源的合理高效利用。作为一个新型管理工具，它扩展了MIS、MRPII的管理范I韦I,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。在MIS(管理信息系统，ManagementInformationSystem)中，企业通过利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提

3、供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。冃前，金业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。随着我国与ttt界信息高公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨人的经济效益和社会效益，金业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出日前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前T作发展的进展或不足。但是，MIS—般是一个信息的采集系统，它游离于物资流，资金流的□常运作Z外，不涉及业务流程的变动。因此，MIS的经济效益必须有管理

4、人员的介入才能产生。MRP(2)(ManufacturingResourcesPlanning)采用管理会计的概念，实现物料信息和资金信息的集成。MRP(2)以产品结构为基础，从最底层的采购成本开始，逐层向上累计材料费、制造费用、人工费用，得到零部件直到最终产品的成本，再进一步合营销和销售，分析产品的获利情况。因此，ERP是一个而向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。ERP的核心管理思想是供需链管理，因此其除了制造、供销、财务

5、功能外，还支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析、售后服务、备品备件管理；支持多语言、多币种、复杂的跨国组织、混和型生产制造类型；支持远程通讯、电子商务、工作流的集成；支持企业本管理。ERP实际上已经超越制造业的范围，成为具有广泛适应性的企业管理信息系统。二、，ERP在中国的发展状况日前，ERP在屮国的发展速度很快，屮国作为世界的“制造屮心”，ERP的思想及ERP软件套装的应用也越来越广泛。屮国各行齐业的发展也对制造业信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中国产品存在创新能力不足，市场竞争能力底下等弱点。这就中国作为制造业的中心状况来说，是极其不适应的。对于网络

6、化和全球化的这种竞争，乂加剧了这种状况。所以在“十五期间，863和科技部侶导了制造业信息化。以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项H管理，以及供应商等等多个方面。它形成了现在企业的管理，也就是说针对现代企业管理，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理决策，支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，以最人限度地发挥企业内外部资源等，提高企业的经济效益和社会竞争能力。日前，无论是大型企业，还是屮小型金业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业Z间实施状况有较大的差异。总的来说，大型企

7、业应用程度远远高于中小企业，在大型企业中已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,准备实施的占46%,而另外还有20%的企业还没有计划。中型企业多在准备实施阶段，但小型企业多数尚未考虑。就实施过ERP的企业而言，一般需要经历了儿个不同的阶段，开始多数以自行开发或委托开发ERP软件为主，都是比较低端的，这样成木相对较低。但是这也带来了一系列的应用问题，如系统的局限性、升级困难、程序人员变动带来的空缺、不能适应标准化管理要求等，这显然不能满足企业高端发展的需要。所以，大多数企业转向直接找市场化程度很高的软件提供商来实施，但在实施屮也遇到了相