脚手架坍塌预案

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1、重大危险源管理办法——脚手架工程脚手架工程是贯穿整个施工过程的危险源之一。由于它作用的时间长，过程长，一直是施工单位都普遍重视的一个安全问题，故更加引起我项目部各级人员的高度重视，所以我项目部把其列为重大危险源加以管理和治理。依照我项目部制定的安全目标：“零事故”和工作指标：“杜绝死亡事故，员工重伤率控制在0.5%。以内，轻伤负伤率控制在10%。以内”的精神，为了更好的贯彻实施，达到要求，特制定了一些有针对性、可操作性、可实施性很强的方案，并针对上述指标进一步量化细化，做到防患于未然，人人有责，切实可行。经我项目部全体

2、施工管理者共同分析，得出结论，造成高空坠物伤人的原因主要有以下几种：1、各种杆件不符合《钢管脚手架扣件标准》外径不足48-51mm,壁厚不足3-3.5mm,严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的钢管。2、脚手架基础没有夯实平整，悬挑部位连接不牢固，没有严格按照设计计算实施。斜拉钢丝绳的质量不合格，拉接点垂直距离超过4M,水平距离超过6M。剪刀撑没有止确及时的进行搭设。3、搭设架子的操作人员没有经过培训，没有特殊工种上岗证。铺设的脚手板没有满铺，或留有探头板、飞跳板、单跳板。与主体间隙超过了20CM。密目网上下连接不牢固。4、各组

3、架子搭设完毕后，没有经过技术人员，安全人员的及时验收。5、在拆除脚手架时，操作人员没有严格按照拆除方案进行。没有逐层进行拆除，没有避免交叉作业，拆除区域无专人监护。6、卸料平台的斜拉钢丝绳符合规范要求，与预埋件连接不牢。保险绳没有正确设置。卸料平台超载。依据上述可能原因导致脚手架出现意外事故的情况，我项目部在项目经理的领导下，市项耳副经理负责，采取了如下措施进行管理，从时间、进度上走在危险源的前面，走在可能出现的危险前面：1、施工现场操作层施工人员经过主管部门考试合格后发给上岗证。加强对岗前、班前安全教育，并针对各工种

4、着重加强安全操作规程的学习，提高施工人员的安全意识与操作技能，并做好相关的教育、培训记录。2、严把材料关，杜绝使用不合格的材料而导致最终的产品不合格。3、安全员、技术员要随时对架体进行检查，每层搭设完毕后必须经项目部安全部门，技术部门统一验收合格后才能使用。4、在拆除脚手架时，操作人员严格按照拆除方案进行。逐层进行拆除，避免交叉作业，拆除区域设专人监护。5、卸料平台的斜拉钢丝绳符合规范要求，与预埋件连接牢固。保险绳正确设置。卸料平台不准超载。6、建立安全检查领导组，制定安全定期检查制度，并做好记录,发现问题及时解决、处

5、理并检查，日常检查市安全员完成。加强项目部管理层人员的安全意识，使得人人都是安全员，加大管理力度。并邀请甲方、监理随时提出问题，以便督促我们T•作，防患于未然。脚手架坍塌应急预案1、工程概况:龙海方舟花园住宅小区5*楼。位于太原市体育路以东，荣军北街以北，山西南洋学校以西。5#楼建筑面积为4212&99平方米，地下一层地上十八带跃层（局部为十九层）建筑总高度57.45米。建筑结构为框支剪力墻结构。基础结构形式为钢筋碇独立基础。龙海方舟花园住宅小区6。楼。位于太原市体育路以东，荣军北街以北，山西南洋学校以西。6#楼建筑面

6、积为16908.5平方米，地下一层地上十七层，建筑总高度57.15米。建筑结构为框支剪力墻结构。基础结构形式为钢筋殓独立基础。2、项目经理部急救小组领导小组组长：雷晓斌副组长：伍帮才孙国俊付学万组员：邱友华庞培军祁占鹏周珠峰王浩杨瑞卿尤玉周阴建国杨万猛张永峰2.1、应急抢救指挥中心：项目经理办公室电话:1500346392613015300693138345749482.2、医疗急救中心电话：1202.3、人员组成及职责抢险组组长：孙国俊组员：周珠峰王浩庞培军尤玉周阴建国疏导组组长：伍帮才组员：祁占鹏杨瑞卿杨万猛后勤材

7、料组组长：付学万组员：邱友华张永峰3、应急响应程序在发生情况时，抢险组、后勤组第一时间赶赴现场，负责救援、抢险工作，在最短的时间内控制事故的蔓延，把损失降低到最小程度,在抢救中必须以注重先抢救人员的生命安全为主。后勤组负责抢救所需物资的及时供应、调配。担架，止血带和消炎药品。以及拨打救援电话；119120o并重新组织项冃所有人员配合抢险组进行增援抢救工作。疏导组维护道路畅通、疏散无关人员，保证道路畅通和指引逃离路径。物资抢运及道路畅通丁作.4、项冃急救流程图（注明：人员根据项冃实际配置填写）5、备用救护器材：汽车两辆；

8、对讲机20部；担架1副；安全带30个；脚手架管木板翘棍棕绳等若干。6、一般应急事故的响应6.1、当发生脚手架局部坍塌、人员轻微跌伤或砸伤（3人以下）等事故后，现场安全员令现场危险人员暂时撤离后，安排现场既有人员积极救助后（一般不应超过5分钟）。立即向安全领导小组组长报告事故的大体情况，伤势情况（组长不在施工现场时直接向副组长报告）