煤矿生产部工作总结

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1、煤矿生产部工作总结煤矿生产部工作总结（一）：2013年煤矿生产专业工作总结2013年公司生产专业工作总结生产技术部2013年，在公司党政的正确领导下，在各单位的密切配合下，公司生产战线按照年初职代会确定的目标，以“三步走"战略为指导，以安全高效矿井建设为抓手，以提升单产水平和机械化程度为突破，发挥十三个重点釆煤队的龙头作用，在原煤生产和管理方面取得了一定的效果，具体表现在以下几个方面。一、原煤产量稳定了规模、精煤产量再创新高2013年公司各矿在釆煤工作面接续紧张，个别工作面停产、过断层以及受鹤岗3.12事故影

2、响，全公司停产等不利因素影响下，原煤产量预计可完成1623万吨，同比下降25万吨,精煤产量预计可完成465万吨，同比上升26万吨。二、发挥十三个重点采煤队优势全力打造品牌队组公司年初规划了十三个重点采煤队，英中：150万吨队组三个，即135、161>145队,100万吨队组五个，即1207、185、189、179、1333队，50万吨队组五个,即101、130、193、1301、140队，这十三个采煤队全年预计可完成产量940万吨，占全公司总量的58%。其屮：135年末可实现150万吨生产规模，荣华矿1301

3、采煤队克服了连续两个月过三条腰巷，采高矮等不利因素影响，九月份创出月产6.04万吨水平，全年可完成产ffl57.7万吨，成为龙煤集团高档普采第一队，荣华一矿1333队克服建队时间短、员工成份复杂等不利条件，加强队伍建设和培训工作，员工素质取得较大提升，在8月份回采中三7#左二工作面期间创出月产15万水平，全年预计完成82万，新发矿在煤层薄，工作面储量小，搬家频繁，精心谋划、科学组织，全年预计完成产量105万吨，超计划15万吨，为全公司生产战线做出了贡献。三、靠典型引路强力推进质量标准化建设工作加强采场管理，实

4、现正规循坏作业，打造安全髙效队伍本着为员工提供良好安全的作业环境，是广大干部的职责，为推进此项工作5月中旬在杏花矿135队召开了公司采煤专业现场会，各单位对杏花矿135队的管理非常服气，在现场会的当天，工作面正常生产并且割煤7刀，充分的证明了标准化建设是安全高效的基础。会后各单位迅速掀起向135队学习的活动，以此带动了全公司其它采煤队大上基础工作，使我公司生产战线管理水平边向新台阶。四、增加投入抓运输环节改造解决影响生产能力发挥的瓶颈问题今年公司新投入一套综采支架，七台采煤机，八台运输机，转载机八台，破碎机七

5、台，共投入资金7787万元，保证各采煤队的正常接续。同吋在连续化运输系统上，逐步取缔150皮带，改成1080以上的运输设备，彻底解决运输能力不足问题，充分发挥工作面生产能力。同时加大老面设备回撤工作，保证公司设备有序、调配使用。五、为顺应市场变化调整采场布局优化开采工艺实现薄厚搭配优劣搭配1、为保证煤质增效益，增加精煤回收率，确定了采场围着市场转的原则。停止了部分矿劣质煤的开采如：东海23#、滴道11#、杏花31#、城山25#、正阳4#等。2、面对优质煤种产量下降，对优质复合煤层在开釆工艺上进行优化，合理设备

6、选型，实现采全煤不采全高。从而提高热值，如：正阳36b扒42#分别将采高下调至2.2m、1.6m,同时加大29#开采强度进行搭配。双河矿179队回采的新区3#右二工作而由采髙4m,调整到托伪顶开采2.6m。梨树矿157采高由3.0m降至2.2m。新发矿36a由3.0降至1.8m,大大提高了入洗煤质量。3、加快优质薄煤层开釆，实现薄厚搭配。今年薄煤层产量预计完成226.8万吨，同比增加46.8万吨，提高了优质煤产量，为精煤产量做出了贡献。六、抓基础管理工作为安全高效矿井建设提供保障1、为提高支护质量和设备使用周

7、期，今年首季全公司推进水质、乳化液配比两项达标工作，由生产处牵头逐工作面检查验收，各矿提高了认识，使全公司各矿在水质，乳化液配比上了一个新台阶。2、大力推进采煤工作面矿压观测工作，4月份对公司各矿采煤工程技术人员，对顶板矿压观测及意义进行了培训。7月份从山东科大中天电子公司采购了两套矿压观测设备，在东海矿193队、195队两个采煤队进行试验，设备使用及观测效果较好。为了在全公司各矿全面开展此项工作，9月份公司为每矿配备一套矿压观测设备，生产处配合厂家技术人员每天逐矿到现场进行了设备安装和使用讲解，为今后掌握公

8、司各煤层矿压活动规律和支护选型提供有效可靠的理论依据。3、加强高档工作面单体柱管理工作，确保采场支护强度，满足要求。为改变高档工作面单体柱失效影响支护质量，公司增加了新单体柱的投入，加大了返修力度，对各矿单体柱使用情况每月进行排查，杜绝了丢失浪费现象，2013年共出厂新单体柱23748根，大修单体柱25849根,保证了公司各高档工作面支护质量。4、加大釆面生产前的验收力度，通过新面瓦斯工程和安装工程