淮海建设集团项目管理方案

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1、淮海项hl管理参考方案浪潮通软PS部［选取日期］第一部分前言第二部分、管理现状2.1项目经营部经营部淮海集团项日工程的竞标工作，经营部定位市场前端，负责工程接标评审。经营部委托外部公司完成工程投标相关资料，工程招标文件由外部单位形成，经营部完成介同的审定，签订承接，以及后续的介同跟踪处理。经营部管理外挂公司，对其施工能力/施工水平评价分析，接到工程介同按照施工企业的施工能力水平确定是否允许挂靠管理，并签订工程挂靠协议。口常项口工程管理屮，对发现严垂问题的挂靠公司给与取消挂靠介作机会，对实施外挂公司

2、的强化管理，确保工程品质。经营部按照约定的期限与挂靠公司结算，按照收取比率，收取项目现场管理费用。管理费用的收取是淮海建设集团对挂靠公司实现收入的主要来源。经营部在口常管理屮，渴望体现部门协作，加快项kl项kl审批阶段各相关部门的协作,提高项H信息审批流转速度，体现各相关部门分工协作能力。2.2工程项目部负责工程项目调度，监管项目的工程进度，各个项目工程安全施T,文明施工情况，发现工程项目存在安全隐患，存在社会信誉危机的，与警告等；对工程质量不过关者，下达整改通知，责令按期整改:对确实不属于施T原

3、因造成的质量问题，提交相关部门，进行技术研究分析。淮海建设集团派管理人员，到工程现场，负责工程的质量/安全/文明施工等管理。我方管理人员耍定期以组织会议的方式报告工程进度，并作下步工程进度计划；施工阶段发生的质量事故/安全事故/文明施T等进行监督上报，给与施丁单位考核的同时，也完成対我方项目负责人考核，根据考核评定打分量化考核。对外挂工程项目，淮海不关心工程的盈利能力，重点在工程的质量/安金/文明施工等方血。挂靠公司工程项日使用的资质资格等认证属于淮海建设集团，工程项目的产出效益等直接影响淮海建设

4、集I才I的社会声誉。因此加强外挂项目的质量安全文明施工管理是淮海建设集团挂靠T程施工中重要的环节。口行承担的建设项目，集团项目部不关心材料管理与核算，施工中笫三方监理参与项Id施工屮的临理工作，临督工程施工方法/施工用料，但是工程现场的材料管理不够细致，材料供应不存在混料，涉及项目的材料，rti工地材料员统一采购。项目施工中，采购材料到场，甲方领料到场，材料工程领用，市工程材料员管理，目前材料员的管理采用手工管理的方法。项目确定，集团研究确定项目经理，由项目经理组织人员，确定项目组的成员，制定项I

5、d资源，机械设备/工种数量人数，制定项1=1进度计划，确定项1=1预算费用。项目施工中，根据预算费用材料领取工程用料，确定施工期间发牛项目费用，领取工人工资，避免出现拖欠工人工资。施工前安全检察，在工程阶段根据质量要求定期检验，及时发现工程中存在的质量漏洞，研究方案及时处理解决。根据工程合同中条款规定，符合分期收款条件，rh项目部提供结算屮请，rti财务部门督促冋款。项目完工，验收通过，项目组结算，根据结算单与发包方完成尾款结算。结算中包含工程变更发生的建设费用。项目组将工程资料上交总部备档。施工

6、验收完成，项1=1组解散，由其他项日组垂新选择调配，重新确定项1=1组介，实施新的项目工程。工程部关心工程项目质量/安全/文明施工等信息，需要信息共和信息及时反馈，并且根据工程反馈信息考核打分，加强工程管理。工程进度是施工项目组关心重点，既符合质量要求，又能安全施工，符合工程绩效管理的同时，工程乂能如期施工，按时或者提前完成工程施工，是工程管理的1=1标Z-o因此集团项目部需耍了解各个工程项目的施工进度信息，监督/监察/,指导分析。2.3项目施工部为体现集团业绩，淮海集团允许企业建筑企业使用淮海集

7、团的资质,参与竞标工程承接，但是淮海集团考虑到工程影响，淮海集【才I提安全检查，供质量监督，文明施工等的公程管理。第三部分、管理概述浪潮通软凭借多年财务和管理软件领域的经验，多家企业需求积累的基础上，推出项目管理业务解决方案，系统以ERP理论为依据，紧密结合浪潮ERP的物流财务系统，着重解决企业在项目管理中最关心的成本管理的问题，能够满足企业施工类、丄程类项目对项目成本的预测、预算、核算、控制及决算的要求，满足企业在项FI实施过程中的进度控制和材料管理。本系统与采购、库存、固定资产、合同管理等系统

8、均有良好的接口，系统从项目预算开始，通过与PS其他模块的紧密结合，实时监控项H成本、保证项1=1物资供应、实时监控项目的进度。根据企业对不同项目的实际需求，提供用户灵活的设定项目预算控制方式，对应不同的项目提供用户定义不同的工作FI历。项目管理流程:采购営经计划监控洪收料单資源计划物科计划进度计划收付计划计划监控H工程呈酒单顶目3段目单玛用益控3费用分摊羽取目成本M项目芫工I第四部分.解决问题■解决项目分散作业与集中管理的矛盾分散作业是施工项日的特点，项目工程多分布多处，项目现场复