浅谈财务中层领导力建设

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1、浅谈财务中层领导力建设摘要财务领导力是指从财务职能角度对公司价值创造过程发挥引领和导向作用，实现公司价值最大化的能力。作为公司基本竞争力之一,如何建设财务领导力，是当前公司发展面临的一个十分重要的问题。作为一名中层财务管理人员，不仅要有效执行上级指令，做好组织管理，同时不断加强协调、支持与沟通，使财务资源发挥岀最大价值。为期10天的华东分公司中层领导力学习让我受益匪浅，其充实丰富的学习内容、灵活多样的授课方法、创新高效的思维模式给我很大的启迪。通过课程学习，我对管理角色有了更加清晰的认知，管理知识和技能显著提升，管理理念和意识得到一定进步。“先跟后带”沟通法、时

2、间"四象限"管理法、OEC高效执行力和SMART分析等行之有效的管理工具，使我更加积极进取，创新求变、追求卓越的投入到新的工作屮。目录笫1章复盘过去31.1中层管理角色认知31.2财务屮层岗位管理的职责3第2章认识现在42.1职责现状42.2有效沟通52.2.1定义52.2.2沟通工具•先跟后带52.23沟通案例•汇算清缴52.3时间管理62.3.1定义62.3.2管理工具」I寸间"四象限〃法62.3.4吋间管理案例■税务稽查72.4EHS矢口识72.4.1定义72.4.2EHS知识案例8第3章展望未来93.1个人提升93.1.1高效能人士的七个习惯93.1.2

3、高效执行力103.1.2.1定义103.1.2.2执行工具・OEC法则103.1.2.3执行力案例■办理外部贷款113.2团队进步113.2.1部署少激励123.2.1.1部署案例■财务预算123.2.1.2激励案例123.2.2建设高效团队133.2.2.1建设工具-SMART分析133.2.2.2高效团队的建设目标14笫4章如何成为一名优秀的中层管理者154.1白我管理154.2团队管理154.3业务管理154.4协作管理15笫5章总结一思维导图16第1章复盘过去复盘是一种学习方法，通过对以往工作经验的总结和归纳不断提高口己。通过复盘，不断深化口身中层管理角

4、色，更加有效地发挥中层财务管理人员的岗位职责。1.1中层管理角色认知中层管理者在公司屮扮演着承上启下的重要角色。一方而，要承担部门职责，达成组织目标，执行上级批示；另一方面，要做好组织管理，带领团队达成任务，使资源有效发挥价值；同时，还要做好同其他部门的协调、支持和沟通工作。1.2财务中层岗位管理的职责会计核算和财务管理是公司财务工作的主要内容，因此，财务工作是公司做好管理的重要环节。作为分公司财务部负责人，财务岗位职责主要包括业务职责和管理职责。一方面，通过预算、决算、融资、税务、核算、分析报告等一系列活动为决策者提供准确及时的财务信息；另一方面，进行组织建设

5、、招聘任免、培训、绩效考评、激励、审核控制、沟通其他部门、上级工作汇报及其他体现领导能力的活动。第2章认识现在把握住现在，才能展望未来。作为一名财务工作人员，深知做好当前工作的重要性。通过职责现状分析，查找出现实工作中的问题与不足，并使用吋间管理、有效沟通和EHS知识等管理技能，不断促进组织能力和工作效率的提升。2.1职责现状财务中层管理者的岗位职责包括业务职责和管理职责。岗位业务职责主要是对组织经营活动进行业务处理进行管理的职责。一方面要提升屮层管理者自身的业务能力；另一方要提升部门员工的业务能力，起到承上启下的作用。岗位管理职责包括管理他人和管理自我。管理他

6、人体现在组织建设、招聘、培新、激励、绩效考评等方面；而管理自我主耍体现在与其他同事和其他部门的沟通、对上司汇报工作以及领导能力的行使等方面。作为分公司的一份子，首先要树立主人翁意识，在任何情况下都要把公司利益放在第一位；其次作为一名中层管理者，是连接上下集的纽带，耍勇于承担责任，以身作则，起到模范带头作用。2.2有效沟通2.2.1定义所谓有效沟通，是通过听、说、读、写等思维的载体,通过演讲、会见、对话、讨论、信件等方式准确、恰当地表达出来，以促使对方接受。要进行有效地沟通要做到以下几点：要取得谈话者的信任、明确谈话的主体、以对方能够理解的方式讲述谈话的重点、善于

7、倾听。2.2.2沟通工具.先跟后带"先跟后带"是指，即使是观点和对方的观点是相对的，在沟通的过程中也应该先让对方感觉到是认可的、理解的，然后再通过语言和内容的诱导抛出自己的观点，让对方心服口服。在2014年度所得税汇算清缴工作中，我们运用有效沟通的工具，通过"先跟后带"的沟通方法大大减少了税务成本，顺利完成2014年的汇算清缴工作。2.23沟通案例•汇算清缴在XX公司汇算清缴过程屮，我们事先做好了充分准备，对福利费、车辆费用、商业保险以及业务招待费等涉税风险点进行了梳理,以充分应对纳税调整。会计师事务所一周内罗列出20多项应纳税调整项目，然而分析发现并不是所有项

8、目都需要纳税调整，尽管意