目标管理全程实操(精品)

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1、榜样的力量：目标管理全程实操目标管理已经是一个耳朵听岀老茧再耳熟能详不过的概念了,从1954年管理大师彼得■德鲁克首倡H标管理（ManagenicntByObjectives,简称为MBO,是徳鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以來,这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重耍组成部分之一,其至被人称为“管理中的管理”。目标管理不彖其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值,目标管理提出以后便在美国迅速流行,并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受,比全球化的概念更早的全球化。一、什么是目标管理？老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划

2、分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起來（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。1、目标管理是通过目标来管理所谓的目标管理是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分口标而奋斗，从而使组织的总口标得以实现，并把口标完成情况作为考核的依据的管理模式。简而言之，目标管理就是通过目标来进行管理。2、目标管理的五大魅力特色才能生存，口标管理有5点不同:1、参与

3、导向11标管理是参与管理，上级与卜-级共同确定11标，目标的实现者同时也是目标的制订者2、系统导向HI标管理用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链3、控制导向H标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制4、授权导向H标管理促使下放过程管理的权力5、结果导向目标管理注重成果第一的方针3、目标管理八要素一个优秀的口标管理体系要解决好以下8个问题:1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称2、达到什么程度？达到的质、量、状态3、谁来完成目标？负责人与参与人4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表5、怎么办？应采取的描施、手段、方法6、如何保证？应

4、给予的资源配备和授权7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下-•轮目标管理循环4、目标管理不同于传统管理管理者在目标管理的过程屮关注的是共同目标的达成状况，而不是将主要关注点放在卜•屈的执行过程中。目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人木管理”偏重以人为屮心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。传统管理目标管理如何看待利润目标就是利润最大化利润是实现一系列目标后的间接结果如何看待驱动过程驱动，认为过程带來结果日标驱动，认为日标带來结果（培训光盘，强调规则，程序和制度，H标被

5、放在了一第一是H标，其次才是过程公开课，内训）边如何看待过程如何看待控制靠施加惩罚性的方法来鞭策员工员工自我约束并注重自我发展管理类型听命式管理参与式管理管理重点重点是关注谁是对的，容易产牛•冲突重点是关注什么是对的，鼓励团队合作适应情况刚性企业，程序性员工柔性企业，知识型员工二、为什么要进行目标管理？口标管理的木质是绩效价值导向，口标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全而、公平和互动的管理。1、目标管理实现企业发展清晰的远景目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”透明的管理通过目标体系明确个人和部门

6、的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”共同的立场使个人目标、团体目标和金业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益双向的提高通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质非压的动力通过人人制定目标，迫使每个人为耒來做准备，防止短期行为多点的控制通过上下级共同制定H标，便于对H标进行调整及对H标的实施进行控制公正的考核目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实的评价2、目标管理实现个人发展挑战精神能够使得个人自我挑战11标主动精神工作不是由他人强加于己，能参与计划和自己管制创新精神为了达成目标，还得进行各种创新认同感使组织H标与个人

7、H标紧密的结合，以增強员工的满足感、积极性和凝聚力自我评价在达成目标的过程小，要经常进行自我评价，以利于提高自己的能力自我实现达成目标会获得很大的满足感人际关系能把人与人间Z关系，以“连带感”连结三、如何进行目标管理？以下是从规划到实施的目标管理“五步曲二十六环”，它覆盖了目标管理的关驱动力量。A、目标管理准备B、目标制定C、目标展开爭目标实施爭目标考评1、确定目标管理共识8、制定公司便命12、目标分解16、埴写目标管理卡20、建立考评小组2、创建目标管理项目小组9、制定战略目标13、对策展开17、目标检查21