精细化施工实施方案-正文

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1、精细化施工实施方案•正文为了深入贯彻落实科学发展观和公路建设项口新理念，落实河北省交通运输厅《关于印发<公路项目建设粹细化管理指导意见>的通知》粹神，进一步捉高我项目部工程质量建设科学化、规范化和精细化的管理水平，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，力争把我单位在建设工程质最达到“创优质工程，工程优良率达到100%"的T程日标。依据业主、监理和上级部门的有关文件，结合我合同段的实际情况，特制定密涿支线102高速公路四合同“精细化管理实丿施方案"。一、工程概况密涿支线102高速公路四合同，位于河北省三河市境内，起讫点桩号为K24+550至K32+8

2、20,合同全长8270米，主线跨越黄七庄镇、段甲岭镇、洵河、人秦铁路。本合同段设互通式立交桥1座、大桥2座、中桥1座、分离式立交桥1座、通道7座、箱涵17座、板涵1座。其中洵河大桥上部采用12*40米装配式预应力混凝土连续箱梁，下部采用柱式墩、肋板、柱式台，基础为钻孔灌注桩基础；尚庄了人桥上部采用8*25米装配式预应力混凝土连续梁，下部采用柱式墩、肋板、林式台，基础为钻孔灌注桩基础；沟北屮桥上部采用3*16米装配式预应力混凝土连续空心板，下部采用柱式墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础；分离式立交I二部采用30+40+30米预应力混凝土现浇箱梁，下部采川柱式墩

3、，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。A匝道桥上部采用25+35+35+25米预应力混凝土现浇箱梁，下部采用柱式墩，肋板式桥台，基础为钻孔灌注桩基础。二、指导思想及冃标2.1指导思想以科学发展观为指导，树立新的质量理念，落实“安全、环保、和谐、耐久、节约"公路建设新理念，围绕项H管理的质量、安全、费用、丄期等H标，以公路建设法律法规、标准规范为依据，总结以往工程施工经验，对项目管理活动进一步优化。应用科学技术方法，加人施工管理力度，确保密涿支线102高速公路的建设质量，提高路桥的使用性能和安全性能,实现质量、进度、安全、效益、环保全面符合图纸、规范、招标文件的耍

4、求。2.2质量管理目标“创优质工程,工程优良率达到100%”和“质量、安全、进度、费用”目-1-标的和谐统一，总体达到省长：陈崇哲（项ri经理）职责：对密涿支线102高速公路四合同项目工程质量、安全、环保、进度、廉政工作负全面责任并及时上报所出现问题；指挥、部署、协调所属各工区、各部室的管理工作并及时上报所出现问题。副组长:刘润良职责：图纸审核、工程技术、质量控制、进度安排薛振山职责：负责路基全面工作刘鹏职责：负责结构全面工作赵英霞职责：负责原材质量、实验室全面工作尹建寒职责：负责测量全面工作王文刚职责:负责工程质检工作高迎俊职责：机械设备调度、维修、保养荣运

5、奎职责：本项目安全工作成员：耿立广、侯建恒、杨广、王占芳、单贺勇、侯亚库、张志军、刘少兴、赵瑞云、杨宏斌、杨会强、马志国精细化施工领导小组职责：对密涿支线102高速公路四合同项口工程质量、安全、环保、进度、廉政工作负全血责任。指挥、部署、协调所属各工区、各部室的管理工作，重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，在每一个细节上精益求精、力争最佳，全面有效的推动木合同各项工作的顺利实施。领导小组下设精细化管理督察办公室，办公室设在工程部：办公室主任：刘润良（总工）成员：赵英霞（中心试验室主任）荣运奎（安全生产部部长）王文刚（质检部部长）刘鹏（工程部

6、部长）张国儒（计划工程师）精细化管理督察办公室的主要职责：拟定密涿支线102高速公路四介同工程精细化管理实施方案，报领导小组研究：贯彻领导小组研究所确定的各项工作任务和有-关决策部署；指导和监督和关部门展开工程建设梢细化管理工作；负责密涿支线102高速公路四合同梢细化管理实施方案的具体实施与督导工作；收集掌握工程施工中好的经验、方法及存在的问题，及时向领导小纽汇报；针对实施情况采取相应的对策。组织各工区建立相应的组织机构，编制各自的精细化管理实施方案，以强化工程质屋的管理与控制。四、主要部门及负责人职责4.1项目经理：全面负责项目部的各项管理协调工作，负责本项

7、目的计划、安全、质量、成本、进度的控制。4.2项目总工：负责本项目的技术工作，负责施工组织设计的编制。4.3项目副经理：负责本工程质量管理工作、计量工作，督促项口施工过程控制与管理，负责与监理、设计单位的工作联系。负责木项冃的地方工作、施工组织、安全生产的管理工作。参与施工方案及计划的编制，纽织各种牛产资源，负责安全牛产。负责材料采购和机械设备的调度与管理工作。4.4办公室：负责项II部行政办公、地方工作、后勤服务、民工管理等工作。负责项IT部文件的往来处理及管理、公章管理、办公设丿施管理、车辆管理；负责会议文件起草及记录;地方工作协调联系；食堂管理、办公用品

8、及H常用品的采购；劳资管理、民工背记备