管理史蒂夫乔布斯管理日志(79页)

《管理史蒂夫乔布斯管理日志(79页)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、［史蒂夫•乔布斯管理H志］书籍介绍：没有人有史蒂夫•乔布斯这样的经历：21岁创立苹果公司；30岁被赶出自己创立的公司，从而二次创业；1()年厉重返苹果，掀起全球数字音乐的时尚浪潮；45岁时遭遇第一次癌症，至今仍与病魔作斗争；被评为10年来全球50大CEO之首。不仅如此，苹果公司在乔布斯的带领下，每推出一次产品，都会令粉丝疯狂，令対手颤抖。本书以LI志的形式，将乔布斯的“天使”与“恶魔”的双重性格通过其管理思想淋漓尽致地展现了出来，通过12个不同的主题，作者对乔布斯的人生历程、管理精神、信念、创意等等各方而进行了诠释，并从中寻找到-•种能为之定位的身份■■角斗

2、士。无论是人格魅力上或者商业成就上，乔布斯无疑是“偶像”，本书将透视这个“偶像”背后的商业逻辑和卓越的创意及智救。-••…章节内容开始…正文内容及作者简介内容简介：没有人有史蒂夫.乔布斯这样的经历：21岁创立苹果公司；30岁被赶出口己创立的公司,从而二次创业；10年后重返苹果，掀起全球数字音乐的时尚浪潮；45岁时遭遇第一次癌症,至今仍与病魔作斗争；被评为10年来全球50大CEOZ首。不仅如此，苹果公司在乔布斯的带领下，每推出一次产品，都会令粉丝疯狂，令对手颤抖。本书以日志的形式，将乔如斯的“天使”与“恶魔”的双重性格通过其管理思想淋漓尽致地展现了出来，通过1

3、2个不同的主题，作者对乔布斯的人生历程、管理精神、信念、创意等等各方面进行了诠释，并从中寻找到一种能为Z定位的身份•■角斗士。无论是人格魅力上或者商业成就上，乔布斯无疑是“偶像”，本书将透视这个“偶像”背后的商业逻辑和卓越的创意及智慧。作者简介:金错刀，本名丁鹏飞。数字时代的商业观察者，新浪、网易商业、笫一财经特约评论员。毕业于河南财经学院，曾做过策划、网络、报纸、杂志等，现为《中国企业家》研究总监。一直致力于实战管理学硏究，并以对商业2.0、品牌、创新的深度研究着称，曾着冇《马云管理口志》、《鱼向反方向游》、《快品牌-新晋品牌一飞冲天的蓝海法则》等书。止文

4、前言（1）“角斗士”乔布斯：我的人生狠字当头乔布斯的声音尖细、微弱，甚至空洞得有些奇怪。事实上，乔布斯不算特别高，大约1.78米，比人们想彖中的矮。但是，他就是有办法让人迷醉。有一次，盖茨专门拿乔布斯的演讲录像作分析，结论是“这家伙太可怕了，简直是个销售天才”。乔布斯少上有很多标签，他是《财富》眼中“美国最粗暴的老板”，吉姆•科林斯称他为“商界贝多芬”，硅谷称他为“电脑业的首席创新总监”，《经济学人》则将乔布斯比做伟大的皇帝拿破仑……乔布斯身上也有不少中国标签，他是王志东眼中的人侠-类似于《侠客行》里的右破天;他是HI溯宁眼屮的梦想战士-不逊于雷锋、杨振宁、

5、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父-拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势人师-热情、主见和雄辩；他是潘石屹眼中的冒险商人-敏锐、狂热以及坚韧。但是，这些都不是本书想要终极寻找的！穿越众多围绕在乔布斯身边的标签、关键词、赞美和谩骂，我更愿意用另一个金新的词汇-角斗士。“角斗士”是被李普曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，令人为Z奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够,—•定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，人多数CEO都有这种“角斗士”气质,而乔布斯则是山之巅峰。乔布斯的“角斗士”风格有几个关

6、键所在：我的人生“狠”字当头。乔布斯的“狠”不是“小狠”-强权、刻薄、蛮横、震慑，尽管这些都是乔布斯的领导风格-而是“人狠”，一种改变世界的决心、使命和强人的驱动力。你可以从乔布斯诸多人生的关键时刻中，发现这种“狠字当头”的东西。这种“狠”己经变成一种信仰和价值观,甚至融入苹果公司的空气，变成一种奇妙的地心引力。比如，即便是一款小小的音乐播放器iPod,在乔布斯眼里，也是“以微小方式改变世界”的工具。从行为科学上讲，动机是所有力量之源-动机产生需求，需求引发愿望，愿望驱动行为。什么是乔布斯的“狠”之动机？这种动机一定跟乔布斯独特的童年有关，据乔布斯在崔姆斯特

7、德中学读书时的好友费尔南德斯回忆，高中时的乔布斯，一定己经知道口C是被收养的，乔布斯的妹妹贝蒂皮肽较黑，看起來很有墨西哥人的味道，兄妹间外表的差异很大。像乔布斯这样聪明的小孩，心屮肯定已经冇了疑问。这种莫名的不女感，刺激他追求生命的真谛。在这个追寻过程屮，他做过恶作剧高手，他做过黑客，他是一名索食主义者，他是禅修爱好者，他是设计人师……我更愿意把这种天人交战的“不安”，视作乔布斯个人强人能量的源头。正文前言（2）“只会当船长”的领导者。乔布斯的故事告诉我们，领导者和管理者是截然不同的两种岗位，虽然我们经常将它们混为一谈。正如领导力与变革人师约翰•科特的提醒：

8、领导与管理截然不同，管理与处理复杂情况冇关，而领导与