电网有限责任公司安全文化评价管理业务指导书

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1、1业务说明12适用范围13引用文件14术语和定义15管理要点16安全文化评价流程37附录8安全文化评价管理业务指导书1业务说明1.1本业务指导书承接《屮国南方电网安全管理工作办法》,进一步规范安全文化评估业务事项。满足安全文化评价操作所需,规范和明确安全文化评价程序、评价标准、评价方法等内容。1.2木业务的观看策略为负责型+指导型,统一规范为全网统一。2适用范围本业务指导书适用于南方电网超高压公司,调峰调频公司,广东、广西、云南、贵州、海南电网公司,广州、深圳供电局及卜•属单位的安全管理综合岗位。3引用文

2、件《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005-2008)4术语和定义4.1企业安全文化:是指被企业的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体,是企业文化的重耍组成部分。4.2安全文化评价:为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果而采取的系统化测评行为,并得出定性和定量的分析结论。4.3评价指标:企业安全文化评价的要素,分为定性指标(非计量指标)和定量指标(可计量指标)。4.4指标权重:是指该指标在评价指标体系屮的相对重要程度,权重大小采用数值来表示。4.5相关方:与组织的安全绩

3、效冇关的或受-其安全绩效影响的团体或个人。4.6应激反应:人体对外界或内部的各种非常刺激所产生的非特异性应答反应,生理上是由于机体突然受到强烈有害刺激(如创伤、手术、失血、感染、中毒、缺氧、饥饿等),或心理上突然遭遇打击,剧烈的精神创伤或生活事件,或持续的困难处境,皆可成为应激反应发生的直接原因。4.7心理调适:是指使用心理科学的方法对认知、情绪、意志、意向等心理活动进行调整,以保持或恢复止常状态的实践活动。5管理要点5.1评价准备5.1.1安全文化评价组织机构明确评价实施机构或评价人员,成立评价工作组,

4、组长1名、组员2・4名。必要时可聘请冇关咨询评价专家。5.1.2特大及大型地级供电企业评价工作组5人、中小型地级供电企业评价工作组3人,评价用时3天。5.1.3组长组织编写评价方案,根据《安全文化评价方法》(附录A)明确组员分工、抽样、访谈提纲、调研问卷(参照附录B)、实施计划等。5.1.4调研问卷总分为100分。根据选项所反映的安全文化水平进行差距赋分,从高到低分别赋予95、85、75、65、45、20分;选项不足6个的,根据选项内容赋予对应的分数。多选题冇正反选项时,均等赋分,正向选项赋正分,负向选项

5、赋负分。5.1.5评价组可借助EXCEL.SPSS、SAS等软件对作答的问卷进行数据分析统计,对各题目选项的作答人数进行统计,各题的作答人数与选项得分进行加权平均即该题得分,各题目总和为总分。5.2现场评价5.2.1评价工作首先召开现场评价会议。评价组及被评价单位安全生产、政工等部门人员参会。组长介绍评价工作安排,被评价单位安排配合人员。522、评价组按照覆盖所有指标的原则,有重点和针对性地进行访谈、现场观察以及进一步查阅资料等。5.2.3现场观察抽样应变电、输电、试验、配电作业现场各一个,访谈对象应涵盖

6、人资部公布的发供电岗位人员分类各类别。5.2.4评价组成员充分沟通评价情况,采用软件统计分析或客观公正地对三级指标打分,按照《安全文化建设评价比重与评分原则》(附录D),计算总分及安全文化阶段。5.2.5现场评价结朿前召开评价反馈会议。评价组与被评价单位安全生产、政工等部门人员参会,评价组反馈发现的安全文化建设好的方面、做法以及不足与建议。5.3评价报告编制评价组长组织成员根据评价情况,按照《安全文化评价报告(模板)》(附录E)客观公正规范地编制评价报告。评价结束一个月内反馈被评价单位。5.4改进与完善被

7、评价单位可在本单位公布评价报告,认真分析报告屮捉岀的问题及不足,制定改进措施或卜•阶段安全文化建设方案,有针对性地进行改善。6安全文化评价流程6.1安全文化评价流程图安全文化评价流程安全监管部领导分管领导i订扌比(60)主任▼部署发布审核010)(6U)网公I司/分子公司/地/・畋I部文化评价流A审核(7仃)审扌比(«0)安监部安全:育或!合主管(专责)编制评价方案.►开成龙评价小组(CU)按政工部意见修;改并报送(40)T制定提升改进计划•并发布评价报告伽)评价小组卅价人员实施评价.并-►形成评价报告.

8、—(6。)VI卬科tH被价位关门责负人实施改进01()0)跟踪■临悴改6.2安全文化评价流程说明流程节点编号流程节点名称涉及部门涉及角色/岗位工作指引风险点描述引用文件条款关键控制点时间要求输入信息输出信息信息记录量化指标(可选)备注10部署发布网公司/分子公司/地市局/县区局安监部主任1、安全监管部主任部署启动安全文化评价工作。无无无无评价工作任务筹备组织工作资管系中现在产理统实无20评并评组制方,立小编价案成价网公司/分了

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