管理制度总集

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1、管理制度总集黑龙江大可公路养护有限公司（管理规程总集讨论稿）《管理制度》编制：行政事务部人力资源部审核：职工代表人会二0—三年十二刀五日目录第一部分机构设登及职责第一章组织机构图1第二章管理层职责及权限2笫三章部门职责4笫四章部门经理及科员岗位职责8第二部分管理制度（一）人事管理制度第一章考勤管理制度14笫二章聘用少劳动合同20笫三章晋升、降职、解聘、迁调23第四章薪酬管理体系24（二）行政管理制度第一章员工管理条例25《管理制度》第二章员工礼仪标准26笫三章保密管理条例29笫四章出差管理制度32第

2、五章办公设施管理制度38第六章办事规程38第七章办文规程39笫八章办会规程40笫九章印信管理制度42第十章车辆管理制度44第十一章档案管理制度45第十二章合同管理制47第十三章后勤管理制49第I•四章奖惩管理条52（三）财务管理制度第一章总贝IJ56第二章财务机构与会计人员56笫三章财务工作管理制度57笫四章支票管理制度58第五章现金管理制度58第六章会计档案管理制度59第七章处罚办法60（W）工程管理制度《管理制度》笫一章工程管管理板块组织机构61第二章项目部职责与权力61第三章项目施工管理63第

3、四章物资采购管理制度67笫五章工程项冃技术管理制度70笫六章技术图纸会审71第七章技术文件交底71第八章项目施工屮的技术管理72第九章项冃技术资料管理72《管理制度》第一部分机构设置及职责第一章纽.织机构图《管理制度》第二章管理层职责及权限笫一条董事长、总经理董事长、总经理主要职权见公司章程第二条总经理日常主要工作职权：一、经营管理方面：1、经董事长授权以总公司名义代签各种经济合同和协议；2、签发tl常行政、业务文件、会议纪要；3、制定总公司经营管理方面的貝-体规章制度；4、召集并主持总公司总经理办

4、公会议和例会；5、总公司章程和董事会授予的其他职权。二、财务管理方面：1、总公司重大财务事项超出授权（5万元以上）或计划的财务事项，需报董事长批准后实施；2、非重人财务事项由总经理根据H常'经营管理需要决定，包扌匚审批总公司预算内的各项H常费用支出。三、人力资源管理方面：1、决定除由董事长聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；2、制定总公司管理人员发展计划和年度用工计划；3、在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；4、遵照公司的和关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减

5、）薪、聘用、解删与辞退；2《管理制度》5、总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应巧面授权一名副总经理主持U常工作，授权时间一般不得超过三十天；6、总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权；7、总经理行使职权时要注意运川民主集屮制原则，充分发挥具他高层管理人员的作用。第三条副总经理岗位职权一、贯彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；三、组织编制、审批金业人力资源，企业行

6、政管理等各项规章制度，并贯彻实施金业各项制度，定期检査制度的执行情况，根据企业的发展实际情况，不断完善各种规章制度；四、负责行政、人力资源口常事务性工作；五、妥善处理各种突发性事件；六、负责対外协调工作；七、负责重人活动的组织和接待工作；八、负责总经理临时交办的工作；第四条总工程师岗位职责一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发、招投标及年度发展计划；二、全面负责工程项目的施工管理工作，制定项目的施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度、年度进行考核；三、

7、负责项目的施工组织设计和重要部位的施工方案的制定，主持召开重要部位《管理制度》的施工方案论证会，处理一切质呆、安全事故；四、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签暑意见；五、对分管部门员工的工作进行考核，建议公司对部门经理进行人事任免；六、组织项目的验收和备案，対项目的质量验收全权负责；七、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项口施工技术工作全面负责。八、执行有关技术标准、规范、规程。九、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。十、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。十一、指导施工技术

8、人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。十二、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并纟R织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。十三、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。十四、负责施工过程中试验、测量等垂大技术问题的决策及报告。十五、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。笫三章部门职责第一条行政事务部职责一、负责公司日常行