管理学试卷打印文档

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1、一、名词解释（每题3分，共5X3=15分）1、管理2、管理幅度3、激励4、指导性计划5、控制二.单项选择题（每题1分，K20X1=20分）1、管理所要解决的基本矛盾是（）。（1）主观与客观的孑盾（2）资源冇限性与目标多重性的孑盾（3）对立与统一的孑盾（3）职能一般性与实践特殊性的孑盾2、被称为“科学管理Z父”的是（）。（1）韦伯（2）法约尔（3）泰勒（4）巴纳德动态性艺术性）著名的见解。梅奥西蒙）组织结构的特点。3、管理没有一个唯一的完全有章可循的模式，具体管理活动的成效与管理主体技巧发挥的程序人小相关性很大。这说明了管理的（（1）科学性（2）（3）创造性（4）4、“管理就是决策S这是（（

2、I）泰勒（2）5、“集中决策、分散经营”是（（1）（3）6、（（1）（3）（3）法约尔（4）直线制（2）直线职能制事业部制（4）矩阵制）是激励理论屮冇代表性的一种。权变理论（2）双因素理论情境理论（4）管理方格理论7.冇许多企业倾向采収较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采収集权组织结构的最为介适的理由是什么？（1）（2）（3）（4）维护政策统一性与提高行政效率最大限度地提高组织的决策水平提高整个组织的市场应急反应能力激发整个组织内部员工的工作热惰)o8、梅奥的人际关系学说中的人性假设观点是：（（1）受雇人假设（2）经济人假设（3）社会人假设（4）自我实现人假设一个饥饿的人会冒着生命

3、危险公寻找食物穷人很少参加排场讲究的社交活动在附室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陈景润一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作。9、以卞哪种现象不能在需耍层次理论中得到合理的解释？（）（1）（2）（3）（4）（2）计划（4）控制管理者不希望下属不停的提出各种问题十扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是：（（2）负强化（4）惩戒10、古人云：“运筹帷幄Z中，决胜千里Z外S其中“运筹帷幄”反映了管理的哪种职能？（）（1）领导（3）组织11、在会议进行屮，）。便无视他们的举动，（1）正强化（3）自然消退)o12、确定组织活动方向和

4、内容的决策方法是：（（1）后悔值法（2）决策法（3）量本利分析法（4）SWORT分析法13、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称乙为（）（1）高耸结构（2）扁平结构（3）直线结构（4）矩形结构14、某企业全年销售利润预期实现50万元人民币，营销-部实现15万，二部10万，三部25万，为此各部门做出自己的营销计划,此类计划属（（2）专项计划（4）战略计划行的端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁（1）综合性计划（3）指导性计划15、一位厂长说：“走得正，发“通行证这里强调了领导的力量來源于：（）。（1）强制权力（2）奖赏权力（3）专家权力（4）感召权力16、确

5、定达到组织

6、

7、标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是（）（1）战术决策（2）战略决策（3）常规决策（4）非常规决策（2）现场控制（4）指挥命令）与参谋职权。（2）直线职权（4）奖赏职权)o17、管理者在视察中，发现-名员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法。这是一•种（（1）反馈控制（3）事前控制18、职权分为（（1）法定职权19、某公司总裁老张军人出身，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管，有些技术人员反映老张的做法过于生硕，但几年下來企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风属于（（1）1・1型（3）9.1型（4）2（）、在多元化经营的企业屮，（1）按职能划分部门（3）

8、按地区划分部门三.多向选择题（每题2分.1、管理的共性即自然属性有（1）经济性（2）（3）动态性与创造性（2）1.9型55型（5）99型设有冰箱厂、电视机厂、空调厂，这些机构的设置是：（（2）按产品划分部门（4）按顾客划分部门共10X2=20分）（）。现实性（4）科学性与艺术性)o）。（3）强制职权2、下列涉及泰勒制的内容有（）o（1）职能工长制（2）时间动作研究（2）统一指挥原则（4）例外原则3、下列属当代管理理论主要流派的有（）<>（1）组织管理流派（2）行为科学流派（3）科学管理流派（4）管理过程流派（5）信息管理流派4、按照计划的明确性可把计划分为（）。（1）指导性计划（2）长期计

9、划（3）短期计•划⑷作业性计划（5）中期计划（6）具体计划5、下述关于管理层次的评论中，哪个是对的？（）（1）组织规模既定时.管理层次与管理幅度程正向关系（2）多层次意味着可以节省管理费用（3）层次是信息的过滤器（4）多层次使计划和控制复杂化（5）多层次可以提高信息传递的速度。6、与正式组织相比，非正式组织的特点是：（）（1）随意性（2）不稳定性（3）稳定性（4）规范性（5）凝聚性7、下述关于决策的描述屮，哪些说法是正确