第九章第十节应急预案和对应措施

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1、第十节应急预案和对应措施为了保证建筑施工事故应急处理措施的及时性和有效性，提高抵抗建筑施工安全事故的快速反应能力，本着“预防与白救为主、统一指挥、分工负责”的原贝IJ,充分发挥项目班了在事故应急处理中的觅耍作用，保障国家财产和人民生命安全，维护社会稳定，使事故造成的损失和影响降至最低程度，特制定木应急预案。1.应急启动及反应1.1.应急预案的任务及H标更好的适应法律和经济活动的要求：给企业员工的丄作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工

2、作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤广和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。1.2.应急预案原则1）安全第一，安全责任重于泰山；2）预防为主、口救为主、统一指挥、分工负责；3）以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产；1.3.准备和响应T作程序1.应急组织机构2.1应急组织构架图应急救援组织体系结构图2.2指挥机构及职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。2.2.1纽长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故

3、，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结朿后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。如组长不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任：项冃经理一生产经理一技术总工一安全总监2.2.2副组长（即现场

4、管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来Z前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集屮地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。2.2.3通讯联络组职责：1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2）保持通讯设施和设备处于良好状态。3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。2.2.4技术组职责1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施

5、存在的缺陷。4）绘制事故现场平而图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。2.2.5保卫组职责1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。2.2.6抢险抢修组职责1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2）寻找受害者并转移至安全地带。3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。2.2.7医疗救治组1）在外部救

6、援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。2.2.8后勤保障组职责1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。1.应急准备与管理3.1应急准备3.1.1在识别出的危险地域或潜在紧急状态发生点，相关责任部门制定预防措施。对部门范用的紧急状态，由各部门在制定操作程序和作业指导书中明确规定预防及处置方法。对涉及全公司范围的紧急状态，如火灾，由总务

7、部体系维护专员编制预防措施。3.1.2各部门及总务部人力专员应将应急准备教育和训练列入计划，落到实处。全公司范用的防火安全教育培训由总务部人力专员组织。3.1.3生产部安全员负责组建义务消防队，由总务部人力专员组织安排对义务消防队进行安全技能培训。3.1.4生产部安全员负责新建成建筑物的消防设计、防火审核及验收的川报工作，审核或验收通过后方可进行施工或使用。3.1.5生产部安全员负责对消防器材及消防设施（包括消防栓）进行定点标识，每季度检查其数量及完好性，并进行合理的维护、保养或更换。消防器材料在选择时应考虑其使用过程中的环境影响，尽量选用环保型

8、消防器材。3.1.6设备维护员除平时不定期的对各现场电器设备、设施、电路干线的检查和维护外，每季度还要组织一次全公司范围内的电器设备、设