新经济时代企业薪酬体系面临的挑战与策略

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1、屮国北京一、新经济时代企业价值分配面临的问题与困惑新经济时代的主题特征是：人才主权与人才赢家通吃的时代。＞所谓人才主权＞所谓人才赢家通吃1、企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权。因此企业薪酬体系设计的核心在于建立分享报酬系统。难点：＞什么是分享报酬？如何确定分享报酬的形式？＞如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？2、资本所有者与劳动者的关系（企业家与知识创新者）不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，是一种资本与另一种资本的关系，甚至是相互雇佣的关系，因此必须

2、承认职业经理人及知识创新者作为特殊的智力资本的价值。职业经理人价值内涵的核心要素是能力价值、资源价值与道德价值，其确定则取决于市场、企业、职业经理人三方力量的对比关系，因此企业的薪酬决定方式依据的是三方力量的谈判与均衡。◊市场评价（历史价值、稀缺性、独特性、品牌等）;◊企业评价（职务价值与预期贡献判断）；◊自我评价（需求与预期贡献）。难点：＞如何衡量职业经理人与知识创新者的价值？A需要建立何种人才定价机制？由谁来定价？通过何种协商谈判机制实现三方力量的均衡？3、人才自身能力的差异形成价值创造的差异性，因而也决定了价值分

3、配水平的差异性。难点：＞如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性?＞如何建立分层分类的人员薪酬系统？＞考虑员工的心理承受力，在报酬机制体现差异的同时如何寻求公平？4、薪酬决定的核心依据是价值创造及其贡献，并由员工价值创造的当期贡献与预期贡献对应于员工的当期收入与预期收入。因此员工薪酬结构调整的核心是当期收入与预期收入的调整。难点：＞如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？＞"两金工程”在中国企业实践中的约束条件？5、人力资源管理的重心是对知识型员工的管理，而知识型员

4、工内在需求的个性化及其需求结构的复杂性与混合性也对设计适于知识型员工的薪酬系统提出了新的要求。难点：＞如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？＞如何为特殊人才提供个性化的人力资源产品与服务，建立“员工即客户”的理念？6、人才价值与价格的背离及人才自我评价与企业需求的背离为企业确泄富有竞争力的薪酬水平提出了挑战。难点：＞确定薪酬水平的依据是什么？＞如何确定？7、知识型员工实现价值增值的主要方式是“流动”，流动已经成为人才的内在需求。难点：＞如何建立有效的薪酬调节机制，使人才流动有序、可

5、控，避免流动为企业的发展造成不利影响?8、薪酬决定的要索是市场、责任、绩效与行为，在不同的工作文化环境下，上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同，要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。难点：＞企业因何付酬，在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式？◊功能型◊时效型◊流程型◊网络型9、知识型员工的工作过程无法监控，因此需要强化“绩效”与“薪酬”之间的相关性，而价值分配的前提就是要建立健全的“绩效评价系统”。难点：＞如何理解绩效与薪酬的关系？如何建立绩效与薪酬Z间的动态调整机制？＞如何建立绩效考核评价系统，使薪酬确定有据可循

6、？＞如何设计绩效考核与评价系统？——战略导向的KPI指标体系的建立与运行10、薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。难点：＞企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致，以增强并促进员工核心专长与技能的培养？＞如何基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定其身价？二、基于上述挑战与问题的具体解决方案1、建立富有竞争力的报酬系统。①在报酬水平与结构方面富有竞争力；＞报酬水平的确定基于企业人才战略的选择；＞报酬结构体现企业战略定位的意图与分层

7、分类员工的特点。②通过富有竞争力的报酬系统激励员工开发与培养核心专长与技能，满足企业战略对人力资源管理、人才结构的要求。＞界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等；＞培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性,从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如，日常工作的演化法；专项团队的蕴育法；兼并法。2、依据要素分配原则，建立多元的价值分配形式，满足知识型员工的多样化需求。①为人才提供个性化的服务。②实施多元的价值分配形式，包括机会（参与）、职权、工资、奖金、津贴、福利、股权、学习、信息、分享、认

8、可（荣誉）;③依据企业战略确定价值分配形式所占的比重，确立符合企业发展需要的报酬制度。＞职务工资制:职位评估:应负责任解决冋题应负责任职位评估要素举例一技术知识-管理范围-思考的环境L人际关系技巧L思考的挑战知识解决问题—采取行动的自由—影响的性质—影响的范I韦I＞职能工资制：为员工建立多种跑道，使薪酬制度成为员工职业发展的助推器