未来英语培训市场分析

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1、目录1.新东方简介11・1集团概况11.2新东方文化12.新东方战略制定2.1愿景与任务陈述22.2外部分析22.3内部分析42.4战略分析与选择73.新东方未来发展战略构想133.1定位英语培训133.2把英语培训的品牌延伸到整个培训行业133.3发展远程教育143.4通过培训带动学历教育，成为民办大学144.新东方战略评价建议与谋求发展主要参考文献:166・小组成员工作分配及心得177.附表——新东方第三财季财务报告及相关分析19新东方简介1.1集团概况新东方教冇科技集团（NYSE:EDU,简称新东方）由

2、1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来。目前该集团以语言培训为核心，拥有短期培训系统、高等教育系统、基础教育系统、职业教育系统、教育研发系统、出国咨询系统、文化产业系统、科技产业系统等多个发展平台，是一家集教育培训、教育研发、图书杂志音像出版、出国留学服务、职业教育、在线教育、教育软件研发等于一•体的大型综合性教育科技集团。作为中国最大的私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。目前，新东方教育科技集团已经在全国31个城市设立了32所学校、115个学习屮

3、心、15家书店。截止2006年底，共培训学员近400万人次。1.2新东方文化新东方愿呆和使命：成为优秀的教冇机构，培养成就中国的精英，推动中西文化的融合。新东方口号：语言就是力量！新东方校训：追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！新东方精神：新东方一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。当壯界上的一切都成为如烟往事，惟一能够珍藏心中的是我们在今天的奋斗中所得到的精神启示。在将来的岁月里，我们的心灵将引导我们，使我们能够潇洒地对待生活中的成功与失败，并在成

4、功与失败时做出更奋发的努力，取得最终的辉煌。2.新东方的战略制定2.1愿景与任务陈述1993年，俞敏洪在一间仅有10平方米、四而漏风的小屋内创办了自己的英语培训学校——新东方。他骑着自行车往沿街的电线杆贴招生广告，第一期只有13名学员。而2006年，新东方在美国纽约证券交易所上市。作为中国最成功的教育培训机构，新东方对口己的愿景和使命的陈述确实得到了人们的认同。“成为优秀的教育机构，培养成就中国的精英，推动中西文化的融合。”,新东方准备地把握了自己的方向。2.2外部分析边克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，

5、提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下屮国外语培训行业的竞争状态。第一，行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者。当前，英语培训市场广阔。据统计，我国有一个近3亿人的庞人英语学习群体，英语培训市场（包括书籍、电子产品、教育器材及培训、考试等）需求巨大，年产值已超过150亿元人民币,英语培训机构总数量达到了近5000家，

6、外资英语培训机构也已经介入中国的英语培训市场。到2010年我国英语培训的市场总值将会达到300亿元，而这-•市场需求仍呈供不应求的势头。而市场上的英语培训的基本格局如下：英语高端培训非华尔街英语莫属。它的客户基本都是具有相当经济实力的白领或他们的孩子,在繁华市中心的五星级酒丿占办公和授课，美国CEO管理，使用昂贵的进口学习软件，外籍教师辅导,一堂课故多4名学员……而这种教学所对应的是一级7300元的价格，完成它的整个培训需要17个级。目前，它的在册学员9000多人，虽然绝对数量不大，但在上万元的市场中，华尔街

7、可谓独步天下，难有比肩者。新东方学校的对彖则更广，既有300元上下的四六级班，400多元的电影听力班，600元左右的新概念英语班，也有1500元的听力班，2000元以上的出国考试培训班。新东方Z所以有如此大的活动半径，有赖于它多年来出国考试培训创造的巨大声誉，而现在，新东方岀国培训的收入只占总收入的45%,基础英语今年的就读人数将达15万一20万人。而更多的学校，虽然，他们没有自C的教材和稳定的教师队伍，没有自C的教学理念。《新概念英语》市场火，就教《新概念英语》，别家用《阶梯英语》的教材反映好，它就要求老师

8、讲《阶梯英语》。儿十个人，儿个教室儿台电脑，因为操作灵活和不规范运作不易被发现的特点，在这个号称200个亿的巨大市场里，也不难找到自己生存的空间。当然，最容易被淘汰的也是这些学校。屮高端市场还活跃着另外几所学校，虽然进入市场时间不长，却迅速壮大。如李阳的疯狂英语、成立刚3年的洋话连篇，都有进军高端英语的势头。戴尔英语也高扬实用英语的大旗，它在暑假期间搞了一个仅有12人参加的本土留洋计划，创造近一•个