某某汽车玻璃有限公司5S推行计划指导书P32

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1、***汽车玻璃有限公司5S推行计划指导书编制：呼二财批准：时间：2005年2月日错误！未找到目录项。第一章5S推行方针全情投入、精益求精、持续改善。观念更新.全员参与、第二章5S推行组织图第一节5S推行组织图主任委员副主任委员总干:事人副总总工呼二财计划组主任/计划员行政部经理/主任行政部经理/主任海外部经理/主任经营部经理/主任设备部经理/工程师开发部经理/工程师质控部经理/T程师生产部经理/T程师第二节5S推行组织职责本公司成立5S推行委员会，设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下：一、主任委员1.负责委员会整体运作；2.督导全

2、公司5S组织的运作；3.批准5S推行计划。二、副主任委员1.辅助主任委员处理委员会事务；2.负责全程计划、执行和管制。三、总干事1.拟定5S推行方案；2.筹划、推动相关5S活动；3.进行全公司5S的相关培训；4.召集会议和整理资料；5.负责评比分数的统计和公布；6.纽织召集5S检查，及评比；7.追踪5S纠正预防措施的执行。四、部门执行干事1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行主任委员之命令;2.负责部门5S区域规划并标识；3・进行部门5S活动的指导及有争议的处理；1.进行部门内5S培训、宣传、教育;2.督导部门5S的执行状况；3.参加5S检查及评比；4.

3、定期检讨，推行持续改善。第三章5S推行办法1.目的实施5S推行效果的检查与审核，使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程屮，进行比对、竞争，更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2.使用范围深圳南玻汽车玻璃有限公司的所有部门（生产部各车间、开发部、设备部、质控部、经营部、海外部、行政部、计划组）和所有职员。3・组织由副总经理担任主任委员，总工程师担任副主任委员，体系主任及休系工程师担任总干事，各部门经理/工程师/主任担任执行T事（详见5S纽织图/工作职责）,5S推行总干事全权跟进5S

4、推行过程中的各项工作。4.现场规划将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌，区域标示牌，写明责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。5.现场5S检查周期5.1周检查（委员会检查）：本年度每周一次（以后将视5S开展深入程度，再将周期适当延长），检查时间不定，由主任委员临时决定，检查前不作任何通知。5.2日检杳（部门内部检杳）：由部门工程师/领班每日10：00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并开列CAR报告，要求相关单位改善。6.现场5S检查

5、方法5.1每次由主任委员、副主任委员、总干事、行政部执行干事/安全主任和一名执行干事（其他部门经理或工程师/主任）组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由主任委员决定。（主任委员如有其它工作需处理，可由副主任委员带领其他成员进行检查）。5.2每次检杳按《5S检杳表》规定项H进行，不合格项H于《5S检查缺失项记录表》（见附表）屮进行记录，并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；6.3凡有本部门经理级人员参加检查的，该部门检查结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“口审”字样；6.4财务部因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对

6、象；6.5检查结束后，由总干事将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；6.6每月年对5S评分进行一次总评（按附表）；6.7公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚。6.8奖罚的主耍方法如下：6.8.15S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按6.8.3规定给予处罚；6.8.2奖励评定条件及方法6.8.2.1总评成绩在前三名，且一月内每次评分的扣分

7、三20分（此两个条件缺一不可）；6.8.2.2奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位），及给予一定的物质奖励（如：纪念品、奖金…，具体方式由公司确定）。6.8.3处罚评定条件及方法6.8.3.1总评成绩在后三名，及一月内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）；6.8.3.2总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位给予罚款150.00元处理；6.8.3.3若在周期内，第一次扣分超过20分时，将在公司例会中提出批评，以促改善；6.8.3.4第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善；6.8.3.5第三次扣分超过20分时，给予罚款1

8、00.00