某工程项目管理策划书

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1、“图书馆，，项目工程管理策划书编制：XXX公司第一章：工程概况及项目总平面图1・1项目概况11・2项目总平面图21.3项冃工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责32.2项目中心组织架构及岗位职责42.2.1项目中心组织架构42.2.2项冃中心工作职责及岗位职责52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它102.3.1监理组织架构图102.3.2总包组织架构10第三章：项目的范围划分3.1项冃总平面图113.2总承包商施工范围划分113.3总承包商、分包商的工作范围123.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12第四

2、章：工程进度管理4.1项目总控制计划154.2工程施工进度节点计划154.3工程进度计划的特点164.4工程进度控制措施164.4.1总包施工进度计划审核164.4.2施工过程中施工进度计划审核174.4.3总包施工协调管理174.4.4奖惩机制174.4.5甲方分包工程施工进度计划控制174.4.6项口中心内部计划协调184.4.7总包计划控制18第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标195.1.1工程质量管理目标195.1.2安全文明施工管理0标195.1.3工程质量与安全管理依据195.1.4质量与安全管理奖罚措施205.2质量与安全管理指导思想215.2.1依靠监

3、理的力量控制质量及安全215.2.2优选队伍，杜绝多层转包215.2.3强化过程监督215.2.4沟通与支持225.2.5分户验收一一把握竣工验收最后防线225.3工程质量管理措施225.3.1图纸审查制度225.3.2施工单位质量保证体系235.3.3设备材料进场验收制度235.3.4样板引路制度245.3.5项目质量管理要点255.3.6技术方案先行制度255.3.7质量通病处理265.3.8H常质量管理265.3.9设计协调问题265.3.10质量事故处理265.3.11入住前质量检查和维修275.3.11成品保护措施275.4.1施工现场CI标识系统285.4.2施工过程管理30

4、第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标316.2项目成本控制措施316.2.1招投标及材料采购方式31622推行限额设计316.2.3设计奖罚制度31624部品部件调查研究316.2.5图纸审查32626变更签证管理326.2.7进度款支付32第七章：采购与招标管理7.1监理招标327丄1入围资格327.1.2监理人员的资质审查327」・3检查现场办公设备337.2总包招标347.2.1入围资格347.3分包管理与甲供材料协调34731总包管理工作包括：347.3.2总包配合工作包括：34733甲供、限价材料管理357.4配套专业分包工程招标35第八章：项目的沟通管理8.1进场知会3

5、68.2周例会36&3工程月报368.4里程碑形象进度368.5文件的收发、传阅378.6文件的归档37第九章：项目的风险与对策9・1进度控制风险与对策399.2质量控制风险与对策399.3成本控制风险与对策399.4其它40第十章：项目的总体协调10.1场地条件4110.2销售开放展示要求4110.3施工场地规划（略）4210.4民扰情况4210.5对外协调工作42第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况(1)工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院(2)工程规模:工程总占地面积:XXXXXM2,总建筑面积:约160077M2o(3)建设单位：(4)设计单位：(5)招

6、标代理:本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成，各楼栋建筑结构情况如K：楼号层数地下室结构形式建筑面积(M2)1#2层建筑组群无椎架结构120002#12无短肢剪力墙结构51783#、4#、9#、1012无短肢剪力墙结构5835扒15扒16#5#、11扒17#6/3/7无短肢剪力墙结构73986#、12#6无短肢剪力墙结构38727#、13#、19#181剪力墙结构11187/10008#、14#12无短肢剪力墙结构517818#6无短肢剪力墙结构258220#2无框架结构261021#2无椎架结构1016幼儿园3无框架结构28001#地下车库1-4.050框架结构54802#地

7、下车库1-4.050框架结构54803#地下车库1-4.050框架结构54801・2项目总平面图1・3项目工程管理的特点和难点（1）建筑规划以弧形组团为主，建筑总平面定位放线困难，也增加施工场地规划的难度。（2）全部21个单体建筑物，总共16万M?同步开工，同步竣工验收备案，包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月，工程量大，时间紧。（3）建筑物业形态多样，多层、小高层、高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目