旗远锦上工程策划

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1、西安旗远锦上项目工程创建精品工程策划审定:审核:编制:陕建集团第五建筑工程有限公司二零——年三月质量方针以人为本科学管理创精品名牌工程让业主放心满意质量目标保证合同承诺，交付满意产品；争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。一.编制依据一.工程概况二.创建精品工程的意义三.建立以公司总工程师为核心的质量保证体系亘、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度六.制定质量岗位职责七.工程质量目标策划八.工程质量创精品过程管理（一）工程质量预控措施（二）过

2、程质量监控（三）施工现场管理九.施工组织设计、方案、技术交底管理与实施十.结构工程创优措施（-）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程（四）试验管理十、装饰工程主要分项质量保证措施十二.工程技术资料的管理创建精品工程策划一、编制依据：1、现行施工规范，规程。2、陕西省综合预算定额。3、IS09001标准，程序文件，作业指导书。4、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。5、工程施工组织设计。6、工程项目质量计划。7、工程施工合同。8、陕西建设工程技术资料整编手册。9、创建精品工程相关资料。二、工程概况本工程总

3、建筑面积为84463.35m2,该工程分为『公寓楼、2#办公楼、3"公寓楼及地下车库，厂公寓楼地下二层，地上32层，建筑面积34525.52m2,2#办公楼地下二层，地上29层，建筑面积19900.78m2,3启公寓楼地下二层，地上32层，建筑面积21983.60m2,三栋楼均为剪力墙结构。地下车库建筑结构类型为框架结构，建筑面积8053.45m2o三.创建精品工程的意义：1、通过IS09000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为

4、社会奉献更多的优质、放心、满意工程。2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。三.建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程:西安旗

5、远锦上项目工程创建精品工程策划项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程:项目部创建精品工程的工作流程:五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。（一）创建精品工程领导小组:序号分工姓名职务工作任务1组长陆国富项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长马定川项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3组员谢永寿质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录4组员张辉施工员负责设施料质量和组织施

6、工准备5组员李忠恕工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检6组员贺存军工长7组员张茜工长8组员杨文辉工长9组员成琦材料员对原材料、构配件质量把关10组员高俊资料员对技术资料关，归类整编11组员闫侠试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效西安旗远锦上项目工程创建精品工程策划负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录（二）项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施

7、，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要炙出精品要求，以精品样板带路。2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员,对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、质量例会制：每周星期二下午项目工程师组织召开质量例会,对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程

8、实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍，将坚决更换。6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，