机械制造有限责任公司考核指标

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1、质量检验中心考核指标质量检验中心主任考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质屋检验屮心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息來源实际值考核得分说明1.质量指标完成率（卜达的质吊「指标）质量指标完成项数/质量指标总项数*100%质量统计表2.质量事故次数质量事故的次数质量记录3.部门检验工作完成及时性计划是否按时完成部门考核衣4.公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录5.部门协调的满意度部门协调、合作岀现延谋的次数及程度部门考核表6.部门费用的控制N1-N2,N

2、1二预算费用,N2二实际发生费用财务数据质量检验中心室主任考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验中心室主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.质量事故次数木车间质量事故的次数质量记录2.检验工作及时完成要求的检验工作是否按时完成中心主任3.检验规程、规范的完成及时性未及时编写检验项目规范规程的内容、次数工作记录4.对部门使用检测设备的检查及时性是否确保使用部门检测设备的周检、使用效果及技术状态的检査检验记录5.检验报告的准确率试验数据失准项数/试验数据总项数*100%质量工作记

3、录6•部门内协调的及时性部门内出现纠纷时的协调的及时性中心主任7.公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录检验技术岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位检验技术岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.不合格品的处置及时性是否及时处理不合格品不合格品记录2.反馈产品质量信息的及时性准确性反馈质量信息，按期整理汇报质量检验报表3.实验条件监控及实验信息反馈工作（靶场）实际监控参数个数/技术要求个数*100%靶试过程监控记录、反馈记录、公司冇关

4、部门意见4.完成重要项目检验的及时性是否按时完成检验工作生产单位反馈5.复检项目完成准确性是否及时准确的完成复检项目检验记录6.工作服务质量的及时有效性是否及时协调解决生产过程反馈的各类问题检验人员评价7.各类相关原始记录的规范管理准确性是否各项原始记录清晰、准确、规范，保证产品质量的可追溯性检验记录质量检验岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位质量检验岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.检验失误次数检验失误次数检验报告2.及时准确的完成检验任务是否及时完成检验任务室主任评价3.按

5、规定操做检验工作是否做好检验前准备工作，检验的正确操作，检验后的记录标识工作室主任评价4.检验记录淸晰，准确，具有可追溯性是否检验记录淸晰，進确，具有可追溯性检验记录5.维护好检验器具是否在适宜的条件下保存检验器具，按规定定期送检计量记录检验统计岗考核指标被考核人姓名所在部门质量检验中心考核人姓名被考核人岗位检验统计岗考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1•文件传递、催办及时性、准确性没有及时准确传递到的次数差错次数2.检验数据统计准确率统计数据差错项/统讣总项数*100%中心主任3.部门内打字复印工作的准确性、

6、及时性打字复印工作延误的次数工作记录4.公文行文规范度公文出现明显差错次数各部门反馈差错效果统计5.木部门办公用品管理采购、领用登记出错项物品采购、领用登记簿6.木部门考勤表汇总报部门领导审核，送人力资源主管部门考勤衣出现错误和疏漏的数量、报送的时间中心主任计量理化中心计量理化中心主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量理化中心主任考核期间考核人岗位关键绩效考核指标指标权重目标值考核标准考核信息来源实际值考核得分说明1.在用计量器具受检率受检量具件数/企业应该计量的军用量具总件数*100%受检量具统计报表2.质量指标完成率质量指标完

7、成项数/质量指标总项数*100%质量统计表3.计量理化任务完成的效果未按计划季度完成计量理化检测试验工作次数工作考核表4.计量理化设备完好率完好设备台数/设备总台数*100%工作考核表5.安全性指标本部门发生人身、设备安全事故次数生产安全部6.公司政令传达的及时性和监督力度公司政令的传达、监督执行出现延误或不力的次数及程度工作记录7.部门协调的满意:度部门协调、合作出现延课的次数及程度部门考核表8.部门费用的控制N1-N2,N1二预算费用，N2=实际发生费用财务数据质量检验中心副主任考核指标被考核人姓名所在部门计量理化中心考核人姓名被考核人岗位计量理化屮心副主任

8、考核期间考核人岗位关键绩