2016国考面试（三天点睛） (1)

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1、Winnie在工作中，领导决策失误，你该怎么办？1.发挥主观能动性，做好前期信息的调研，并主动请示沟通自己先做好相关决策涉及到的信息调研，明确领导决策是否失误。①多方走访，多方考察，多请教周围，多询问领导，确保信息搜集的准确性。（四多）同时，请示领导，陈述自己的意见和想法。2.服从安排，大局为重领导在听取意见以后，并未进行具体改变之前，我仍然在工作中还要坚决服从领导的工作安排，绝不可消极怠工，随意散布不满的情绪，更不能擅作主张，按自己的意志行事。只要不是原则性问题，理解领导意图的要自觉执行，不理解的也要自觉执行。3.坚守本分，尊重领导领导在听取意见以

2、后，与自己的意见不一致时，绝对不会再到其他领导那里反映。不同领导掌握情况的程度不一样，如果我请示这个领导他没有同意，我又去请示另一个领导，这个领导不了解情况，又同意了，这样无形中就给领导之间制造了矛盾，损害了领导之间的相互关系。4.进言献策，把握时机和分寸而是从实际出发，从实效出发，敢于和善于提出自己的看法和建议，完善，发展，矫正，落实上级的意图。（四个排比）通过不懈努力，达到“三加两减”，即加长领导的手，加大领导的脑，加亮领导的眼；减少领导的工作量，减少领导的工作失误。你刚到新单位，做了调查，写了一份改进单位工作作风的报告，信心满满的交给领导，可领

3、导却不屑一顾，你该怎么办？1.学习业务知识例：在单位工作中，对工作业务不熟悉，对我的意见不采纳这是正常的，但是我也不能消极怠工，应该尽快提高自己，得到领导的认可。在平时的工作中多向老同事请教学习，与Winnie其他同事多交流和沟通，不断查漏补缺提升自己的工作能力。（排比句展开。黄金屋。）2.丰富工作经验如果工作经验不足，多向领导请示，多向老同事请教，领导和老同事有多年的工作经验和丰富的社会阅历，在处理问题的时候有一个全局的把握，我作为一名刚入职的工作人员，这部分肯定是很欠缺的，在向领导同事学习的时候。一方面可以提高自己，另一方面，也可以增进领导和同事

4、们对自己的了解。3.意见本身的针对性如果是建议和意见没有针对性，平时要夯实自己的理论基础。在向领导提建议和意见时要反复思考意见的针对性，在工作中是哪个环节出了问题，就要针对性的解决，使领导决策更加科学。4.意见本身的可操作性如果是建议和意见没有可操作性，要进行相关的调研，将理论与实践结合起来（知行合一）。更要注重自己意见的可操作性。所以在提建议的时候要查阅资料，把握全局，使自己的意见有理有据，从而不断提高自身，完善自身。5.建言献策，把握好时机与分寸有建议向领导汇报时，对建议进行全面的论证，保证自己建议的正确性和可操作性，做好详细的方案，在领导有空时

5、向领导汇报。选择一种最为恰当的建议方式，最好是领导也在思考这个问题或是领导心情舒畅的时候，在建议中有几种方案，留给领导以选择的余地。（一）同事不满，否认质疑【真题回顾】你和小王一起进国税部门工作，以前关系不错，他在你困难时帮助过你，但是现在他经常对你的工作指指点点，还在同事面前说你工作做的不好，让你难堪，你怎么做？【应对策略】（1）摆正心态，乐观积极Winnie不能想当然的把同事对我的不满当作是故意刁难我，排挤我，我想肯定是我在工作中存在问题，同事对我不满意，才导致了对我不信任。我更应该诚恳的接受批评，心怀感激，真诚面对同事的质疑，更要认真地对自己的

6、工作进行总结，思考自己在进入单位后的工作中存在什么问题。（2）自我审视，自我完善是缺乏理论素养还是缺乏实战经验？是工作不够细致谨慎还是方式方法有待商榷？不管是何原因，都要提高自身的素养，如果理论与实践相脱节，就要理论和实践相结合（知行合一）；如果存在工作中不够细致谨慎的问题，就要从心底认识自己的问题，端正自己工作作风。（3）加强交流，增强信任我会充分发挥主动性，第一时间与同事沟通，了解情况，主动地解决问题，就我们之间存在的误会进行澄清，如果我确实之前有做的不对的地方我会真诚道歉，请求同事的谅解。我会在工作之中多与同事交流，主动提供帮助；生活之余，打篮

7、球、聚餐唱歌，采用多种团队活动方式，增强我们之间的凝聚力。更要学会换位思考，多替对方考虑，这样才能增强彼此之间的信任。假如你所在的处室有3个人，处长、你和一名老同志，你与老同志在工作上各有分工，但老同志经常指派你去做属于他的工作，导致你的工作常常无法按时完成，处长因此对你很不满意，多次对你提出批评，这种情况下你怎么办？（2010年3月3日下午国家）主要测评要素：人际关系评分参考及观察要点：1、能够客观分析老同志经常交办任务的原因，通过恰当的方式和有效沟通减少此类情况的发生；2、能够妥善处理本职工作与老同志交办工作的关系：3、能够采取婉转有效的方式向领

8、导说明情况，在不影响同事团结的情况下就更好地完成工作提出恰当有效的建议。