核桃种植与加工项目策划书

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1、第一章总论1・1项目概要1.1.1.1概况XX县XX核桃XX公司是一家以种植、加工核桃产品为主的民营企业。2005年1月经xx县工商局登记，注册资金1040万元，截止2007年底公司总资产达3703.12万元，建筑面积为4000平方米。公司是xx省农业产业化龙头企业、XX省扶贫龙头企业、XX省百家重点扶持企业、“重合同、守信用”单位。XX核桃产品在2007年杭州国际农产品博览会上荣获“优质果品金奖”，并经国家商标局注册许可使用原产地“xx薄皮核桃（露仁核桃严认证标志。公司与有限公司签订了的核桃种植及核桃油、核桃罐头、核桃露等产品深加工意

2、向协议。填补了XX核桃深加工领域的空白。对核桃产业起到了推动作用。公司自成立以来一直以做大做强薄皮核桃产业，带动地方经济收入为宗旨。对公司开发当地优势农产品，促进本地种植业结构的调整，增加农民收入的做法给予了充分的肯定。公司先后开发土地478亩，通过土地流转方式租赁土地1102亩，建立了1580亩的薄皮核桃种植基地，成为全省最大的核桃生产基地。并通过产购销合同对农民进行培训并在产前、产中、产后为核桃种植户提供服务。现已辐射到XX地区黄河沿岸的XX县查汗都斯乡、清水乡，为当地核桃产业发展奠定了坚实的基础。今后，该公司计划通过“公司+基地+

3、核桃协会+农户”的产业化经营模式，将种植基地辐射到民和官亭、中川；化隆群科、甘都；尖扎的康杨等地的24个村，直接带动1700余农户从事核桃种植。在种植基地建设中普及推广种植当地品种一xx薄皮核桃，保护特色品种资源，形成以XX为主的XX薄皮核桃基地。预计到2010年建立核桃种植户基地达12000亩，到2015年核桃种植基地面积扩大到1.5万亩，带动薄皮核桃种植户5000-6000户。公司通过本项目扩大加工能力，生产核桃油及核桃露等核桃深加工产品，力争产值超亿元，成为我省最大的核桃种植与加工、销路为一体的产业化龙头企业。管理制度：实行公司制

4、管理，严格按《公司法》要求设立董事会、监事会、组建管理机构，实行总经理负责制，公司总经理向董事长负责，董事长向董事会负责。管理模式：公司+基地+薄皮核桃协会+农户人员结构：由管理人员、技术人员、操作工人组成。常设岗位人员50人,其中：管理人员8人，技术人员5人，工人37人。作业高峰期操作人员不足时从当地聘用临时工。1.1.1.2财务状况截止2007年底公司总资产利润总额为48.73万元。公司的财务风险比较小，未对公司的效益状况产生不利的影响，真正制约公司效益状况的风险主要来自经营领域，主要是原材料价格的上涨和人员工资的上涨所带来的经营风

5、险和种植基地霜冻等自然灾害形成的风险，为此公司将通过核桃深加工改善产品结构、实行多元化经营的措施有效地防范和化解经营风险，力争避免财务风险的发生。公司近二年经营情况表单位：万元序号财务指标2006年2007年1总资产（万元）2负债（万丿Q3资产负债率（％）4流动比率（％）5净资产（万元）6速动比率（％）7销售收入（万元）8净利润（万元）9利润率（％）L1.1.3法人代表基本情况项目法人代表XX先生，现为XX县XX核桃XX公司董事长兼总经理，是一位优秀的民营企业家，1989年，高中毕业后，进入父亲创建的红旗皮革厂做销售经理。2000年3月

6、经过xx县政府牵头，公司经过几年的艰苦创业，资本的原始积累，已经具有一定的基础和规模。作为一名农民企业家，如何加快和改变农村经济社会发展滞后的问题，带领当地农民尽快脱贫致富是当前的首要问题。XX先生通过市场调研并根据国家相关产业政策和投资方向、决定投资建设核桃种植及加工项目。为使XX县的薄皮核桃树生产向标准化、规范化、规模化迈进，鲁XX又出资30万元成立了“XX薄皮核桃”协会，通过协会免费为1000多户会员举办培训班，邀请省内外农科院的专家讲解薄皮核桃的栽培、苗木育苗及疫病防治等技术，解决农户在核桃生产过程中的难题,提供技术、培训、销售

7、、信息咨询等方面的一条龙服务，还定期组织会员到陕西、新疆等地学习考察，实实在在地成了种植、经营薄皮核桃大户贴心的“娘家人”，在他的影响和带动下，仅有520户农户的xx县苏志村核桃种植面积就超过1000亩，由此，苏志村成了XX省远近闻名的“核桃村”，XX得到了村民的拥护和信任，2008年2月当选为苏志村村委会主任。XX先生在XX县具有很高的威望。多年来获得了许多荣誉。2003年，XX县政府授予他“五佳主人翁”荣誉称号，公司被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，2005年xx县慈善协会授予他“慈善使者”荣誉称号，当年他被当选为XX地区慈善协会

8、副会长。2007年，他又被选为XX省第十届政协委员。同时，xx先生致富不忘乡亲，每年都为xx县的社会公益事业捐赠资助。1999年开始每年为村贫困户捐助10万元，截止2007年共捐助70万元，先后为村修路，给