方案--高空坠落、物体打击应急预案

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1、居住小区住宅楼工程高空坠落、物体打击事故应急预案编制单位:山东建安集团有限公司项目负责人:编制人:审核人:时间:年2月26日山东建安集团有限公司高空坠落.物体打击事故应急预案1范围与依据1.1适用范围本预案适用于公司、分公司及项冃部,发生本预案描述的高空坠落、物体打击造成伤害时进行的应急行动。1.2编制依据依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则MAQ/T9002-2006)《山东建安集团有限公司安全生产突发事件总体应急预案》、《山东建安集团有限公司人身伤亡事故应急处理预案》2事故特征2.1事故类型高空坠

2、落、物体打击造成的伤害事故是指人们日常工作或生活中,从高空坠落,受到高速的冲击力,使人体组织和器官遭到一定程度破坏而引起的人身伤害。造成高处坠落事故的主要原因有一下特点:不系扣安全带造成高处坠落;安全带扣环未扣到位或所扣位置不当发生高处坠落;高处作业不带安全帽或安全帽带子未扣牢,从高处坠落时头部受打击加重伤害,造成死亡,脚手架有缺陷,造成高处坠落;梯子的使用不符合规定,造成高处坠落;孔洞不封闭,导致高处跌落;图方便、违章搭乘载货吊笼,发生高处坠落;触电后引发高处坠落死亡;自我保护意识差,造成高处坠落事故上下传递

3、工、器具不用工具袋和捆绑不牢造成高处坠物,高空作业工具、材料放置在临空面不加保护造成高处坠落,高空电气焊作业无隔离造成高空落物,高空作业未加隔离造成高空落物;偷工省料建筑物不进行防护落物造成物体打击及人员坠落等伤害。2.2事故发生地点或设备名称主要是高空作业,防护不到位的建筑物以及楼体周围;塔机吊装的作业半径内等。2.3事故可能发生的季节和造成的危害程度。易发生在主体施工阶段以及塔机、物料提升机、施工电梯施工过程中高空坠落多见于工程土建、安装施工等高空作业,通常会造成人体多个系统或多个器官的损伤,严重者当场死亡

4、。高空坠落伤害除有直接或间接受伤器官表现外,尚可有昏迷、呼吸窘迫、面色苍白和表情淡漠等症状,可导致胸、腹腔内脏组织发生广泛的损伤。高空坠落时,足或臀部先着地,外力沿脊椎前纵韧带撕裂,椎体裂开或椎弓根骨折,易引起脊髓损伤。脑干损伤时常有较重的意识障碍,光反射消失等症状,也可有严重综合并症的出现。因此高处坠落是一种非常严重的人身伤害。高空坠落、物体打击对人体可能造成骨折、出血、窒息、死亡。2.4事故征兆(1)、从事高空作业人员身体不适应于高空作业的人员。(2)、高空作业人员对高空坠落事件的防范自我保护意识差。(3)

5、、高处作业工地未正确使用安全用具包括安全帽、安全网、安全绳。(4)、高处作业未使用合格的登高工具,配带工具袋。(5)、高空作业前未认真检查脚手架、平台、走道坚实牢固,架板稳定可靠,符合安全规程要求;对于门窗洞口、预留洞口等进行防护。(6)、高空作业人员未进行培训上岗,在施工时未按作业环境安全要求,做好防滑、防坠落事故发生。(1)、发生隐患未立即进行整改,在隐患没有消除前未采取可靠的防护措施,当危及人身安全的紧急险情,未立即停止作业。3应急组织及职责3.1自救形式及人员构成应急过程主要以医疗为主要任务,所需的应急

6、资源,办公室、人力资源部要备齐、备足,包括应急救援人员、救护装备、急救药品、伤员运送车辆、通信工具、协作医疗机构等,使受伤人员尽快接受医疗卫生机构的救治,保证救治及时有效。3.2自救机构、职责高空坠落、物体打击应急处理领导小组、救援小组应成立安全生产突发事件应急指挥部(公司应急指挥部),是公司处置突发事件的最高指挥机构,由公司总经理任总指挥,分管副总经理任副总指挥,成员为:办公室、人力资源部、安全生产处、技术质量处、经营计划处、财务处主要负责人以及相关部门负责人组成。公司应急指挥部设立应急指挥办公室,高空坠落、

7、物体打击伤害应急指挥办公室设在安全生产处。高空坠落、物体打击事故应急救援领导小组职责:(1)、组织编制、审批高空坠落、物体打击事故应急处置方案,制定应急演练计划,并组织实施与评审,确保应急预案的有效性、适用性。(2)、负责应急处置方案文件的维护、更新、报备管理。(3)、高空坠落、物体打击事故发生后,负责急救工作的指挥与调度,落实后勤工作,协助事故处理与调查。(1)、制定培训计划,使相关人员熟悉应急准备与相应要求及其职责。(2)、制定演练计划,定期组织进行应急演练,并在演练之后,评价演练的效果,捉出改进的意见。应

8、急救援指挥机构职责:(1)、在发生高空坠落、物体打击伤害事故后,总指挥或总指挥委托副总指挥赶赴事故现场进行现场指挥,成立现场指挥部,批准现场救援方案,组织现场救援。(2)、根据事故情况,立即按本处置方案规定程序,组织力量对现场进行事故处理,必要时向地方政府和安全监督部门汇报。(3)、负责按三个渠道逐级向上级报告事故及处理的进展情况。(4)、应急状态消除,宣告应急行动结朿。4应急处置4.

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