工程方案_衬胶衬塑管道配制及安装作业指导书要点（定稿）

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1、1.工程概况1・1工程（系统或设备）概况1.2T程量和工期2.编制依据3.作业前的条件和准备3.1技术准备3.2作业人员3.3作业工机具3.4材料和设备3.5安全器具3.6工序交接3.7其它4.作业程序、方法4.1施工方案4.2施工工艺流程4.3施工方法及耍求3.质量控制点的设置和质量通病预防5.1质量目标3.2质量通病预防5.3作业过程中对控制点的设置3.4质量标准及要求4.作业的安全要求和环境条件6.1作业的安全危害因索辨识和控制4.2环境条件5.附录（包括记录表样、附表、附图等）衬胶衬塑管道配制及安装作业指导书要点1.工程概况.1・1工程（系统或设备）概况.简要介绍工程规模、

2、建设单位、施工单位；将作业涉及的系统范围、概况、设备概况、厂家、型号作简介1.2工程量和工期1.2.1工程量.描述本项施工中都包含哪些设备和系统，并依据厂家图纸及设备清单，列出施工范围内主要系统的名称、主要管道规格、型号、参数、及数量（重量）等、外形尺寸、材料的种类、等相关技术数据。根据实际工作量填写下表：工程量统计表序号名称规格材质单位数量备注1.2.2施工工期本项内容为完成此项工作所需的绝对施工工期。从设备清点、检查开始，到组合、安装、验收结朿止进行工期计算。施工工期一般为90-150天1.编制依据.列出与化学车间箱、罐就位安装安装相关的设计图纸，厂家资料，技术、质量、安环相关

3、的规程、规范等：1.1《施工组织总设计》1.2《汽机专业施工组织设计》1.3天津电力建设公司作业指导书编写导则2.4《电力建设安全工作规程》DL5009・1-922.5《屯力建设施工及验收技术规范》2.6《火电施工质屋检验及评定标准》2.7《电力建设施工及验收技术规范》2.8《火电施工质量检验及评定标准》2.9《电力建设施工及验收技术规范》2.10《火电施工质量检验及评定标准》2.11《屯力建设施工及验收技术规范》2.12《火电施工质量检验及评定标准》（管道篇）DL5031-94（管道篇2000年版）（焊接篇）DL5007-92（焊接篇）（汽机篇）DL5011-92（汽机篇1998

4、年版）（火力发电化学篇）DIJ58-81（水处理及制氢装置篇2001年版）2.13金属监督规程2.14项目法运行规则（2003版）2.15质量、安全、环境体系程序文件2.16设计院相关图纸2.17与管道安装相关的设备厂家接口图2.18厂家和关图2・19方委托、设计变更等技术图纸、资料3.作业前的条件和准备3.1技术准备1.1.1施工图纸齐全；1.1.2施工图纸会审完毕，会审屮存在的问题已解决；1.1.3施工方案设计完成，并与相关专业讨论确定，已经总工审批；3.1.4作业指导书编制完成，经专业经理、总工审批合格；3.1.5施工材料、设备购置预算编制完成、计划以交物资部门采购；3.1.

5、6外购、加工件的统计完成，购置计划以交物资部门采购；3.1.7作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工程序，施工工艺，质量标准，施工危险因索和环境因索辩识及控制措施等方面内容的交底工作，交底与被交底人员已进行双签字；1.1.8检查该项作业的上道工序应具备的技术条件；如：相关设备基础己交安;3.1.9作业现场的环境条件，以及其他相关的技术准备工作。作业场地清理干净，无杂物。高处作业平台、步道、楼梯畅通，安全围栏、警示牌齐全。3.2作业人员作业人员配置、资格序号数量资格职责1班组长1具有施工组织能力、熟悉本专业施工工艺流程，熟悉施工质量和安环要求。屮级工1.负责组织安排施工人力，物力。

6、严格按照作业指导书的施工工艺要求，质最要求和安全环境要求进行施工。全面负责质量、安全工作。2.做好化学车间设备管道安装自检和工序交接工作。3.施工过程中，图纸不清不施工，材料不合格不施工，技术、安全不交底不施工，上一级工序验收不合格不就工。4.发生质量、安全事故立即上报，同吋组织本班组职工按照“三不放过”的原则认真分析。2技术员1熟悉本专业技术管理，有设备安装经验，掌握施工工艺1.全面负责化学车间设备及管道安装的技术工作，参加相关图纸会审，处理设计变更，及质量要求。助工以上。编制施工作业指导书、施工预算、技术、安全措丿施，并主持技术交底工作。2.深入现场指导施工，及吋发现和解决施工

7、中的技术、质量隐患，按照指导书的要求指导施工。3.配合班组长述行施工验收的自检工作。4.记录、整理施工记录和验收记录。5.对违章操作，有权制止，严重者可令其停工，并及时向有关领导汇报。3安装工6熟练本项目的技术、工艺要求,具备作业能力。中、初级工1.严格按照作业指导书的施工工艺要求、质量要求和安全环境要求进行施工。2.爱护施工所用工器具，严格按照操作规程作业。3.发生质量、安全事故应保护好现场，并迅速告知有关领导，做好处理工作。1.有疑难问题有权向技术人员、班组长请示