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1、2018年企业财务工作计划范文； 全球经济在经历了金融危机的洗礼之后,全年经济开始缓慢回升,我们房地产公司抓住这一难得机遇,加强公司各项工作措施,在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩,为了使公司在年的房地产市场中取得更好的成绩,我们已做好准备措施,将财务的收入和支出成正比.以下年公司财务工作计划 一、指导思想； 在年的工作中,我们将对员工加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学习业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理
2、机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面. 二、主要经营指标； 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加万元. 2、客户流失率为总客户的%,其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%. 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%. 4、实现净利润万元. 5、委托银行扣款成功率达%. 三、工作措施； 1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人.面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用.让安居的业务铺遍全国,独占熬头.2018工作计划范文 2.抓好基础工作,实行规范管理,全面
3、提高工作质量.搞好各类客户分类细划,摸底排查工作.对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法.3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成. 3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作. 4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式.一是要实行客户分类管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作. 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重
4、点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场.加强中间业务的组织领导和推动工作. 6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收.并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准.杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务. 7.强化员工培训工作计划. (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神.二是增强职工爱
5、岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念.三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识. (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,2018工作计划范文激活员工工作热情,提高工作效率.三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白.通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础.
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