试论财务管理是企业管理的核心

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1、高等教育自学考试学生毕业论文题目试论财务管理是企业管理的核心学生姓名考号_专业人力资源管理助学点湖南商学院启航教学点通讯地址湖南商学院继续教育学院联系电话一、企业管理与财务管理的现实状况1(一)企业管理的现状1:理中的财务管理的问题11・企业管理者观念陈旧12.企业经营规模的制约13.企业管理模式的局限性14.财务管理制度不健全25•投资目光短浅盲冃26.投资不合理27.财务控制薄弱，资产管理混乱财务对现金管理不科学2二、财务管理核心地位确定的必然性2(一)财务管理的本质3(-)财务管理在企业管理的核心地位31.企业生存发展基本条件和财务管理的基本职能

2、固有的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心4(1)直接性4(2)—致性4(3)风险性42.企业管理工作的主要矛盾决定了企业管理必须以财务管理为中心5(1)全局性5(2)渗透性5(3)综合性6三、如何使财务管理在企业管理中发挥作用6(-)更新思想，转变观念6(一)财务管理新思想的导向6(二)财务管理新思想的关键6(三)财务管理新思想的桥梁和纽带7（五）财务管理新思想的具体反映7（六）财务管理新思想的保证7（七）财务管理新观念的基石7（A）建立一支高素质的财务管理队伍8（九）加强企业内部财务管理工作8参考文献9内容摘要随着市场经济快速平稳的发展，企业

3、规模不断扩人，从而占据了市场经济主体这一重要地位，企业的生存与发展就成为至关重要的问题。企业管理随着企业发展的迫切需要应运而生，逐步成为一门独立的学科。众所周知，企业是复杂的主体，对它的管理也并非易事，这就要求管理者运用理论并联系实际不断探索，最终发现企业管理的主流与核心是财务管理，只要抓好财务管理就可以很好的控制整个企业。财务管理的核心地位决定了它存在着很人的难度，容易出现重人问题，因此本文就财务管理过程中可能岀现的问题做岀了分析，试找岀应对措施，同时探讨了财务管理的重要性与必然性。关键词试论财务管理是企业管理的核心一、企业管理的现实状况(-)企业管

4、理的现状企业管理在企业中的作用一肓十分重要，他可以用来提升竞争力，应对世界经济一体化，但面对市场变化的日趋加速，传统的企业管理模式却存在一定的局限性，影响了企业的发展。首先，企业的管理制度不完善，管理方法不科学，影响了企业管理的效率。其次，科技的落后，高级人才的匮乏，在科学技术高速发达的时代，企业管理必然要融入科技的元素，并且企业缺少能把管理理论与实践相结合的人才。这些己经不能适应知识经济时代下企业所面临的机遇与挑战。此外，人们对企业管理的认知程度还不到位，仅仅停留在了理论阶段，单纯靠宣传和呼吁要加强企业管理，却没有实质行动，对企业管理没有起到根木性的

5、作用。(-)企业管理中的财务管理问题1.企业管理者观念陈旧人是牛产中最基木、最重要的因素，同时也是管理创新中最根木的因素。企业管理者的观念对企业的发展尤为重要。但是许多企业创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员，他们的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，这样极容易导致财务管理混乱、财务监控不严或不到位、会计信息失真等情况。2.企业经营规模的制约我国企业的基木情况和世界一些国家相比，我国企业职工人数规模相对偏高，而资产，资本和营业额相对偏低。根据成本效益原则，企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理

6、技术和方法。因而，很多企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。3.企业管理模式的局限性我国部分企业典型的管理模式是家族式管理，企业领导者集权现象严重，仍然以经验管理、机械管理为主，管理方法落后，没有形成系统有效的管理模式，并口对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。1.财务管理制度不健全我国有些中小企业

7、在专业机构不健全，内部控制薄弱，财务收支没有审核制度，资金划转随意，应收账款缺乏有力的催收手段，且周转速度缓慢，使有限的资金不能更好地发挥作用，内部财务管理信息化建设也比较落后，大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，使现代化财务管理工具得不到应用,致使财务管理效率低下、资源浪费，造成资金周转困难，形成恶性循环。2.投资目光短浅盲目有的企业的投资往往随意性较大，不进行可行性研究和科学的论证，只凭经骑盲目决策投资项目；有的企业只追求短期投资目标，什么赚钱就投资什么,总希望尽快收回投资，而很少考虑自身规模的扩张和企业长期的持续发展，这样做只能导致中小

8、企业原有项目的经营资金周转困难，甚至陷入财务危机，更勿论重视公司整体能力的提高和核心竞争力的形