调度(煤质、外运)管理规范

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1、调度管理规范-3-1、总则-3-2、组织机构及职责-3-3、日常调度管理-5-3.1调度工作的基本任务和职责范围-5-3.2调度的基本权限-8-3.3调度人员岗位职责-8-3.4调度汇报记录及台帐管理-10-3.5调度人员的基本素质-13-3.6季节性、时段性调度工作重点-16-4、应急调度-19-5•调度会议-43-6、值班管理-45-煤质技术管理规范-49-1、总则-49-2、煤质有关术语-49-3.1工作面设计-53-4、检试验质量控制-64-外运管理规范-83-1、管理方针-83-2、管理目标-83-3、管理思路4、职责5

2、、管理制度6、煤炭销售票管理制度4、管理目标5、考核标准6、选煤厂7、物资采供部-83--83--83--85--86--87--87--87-调度管理规范1、总则1.1为了加强调度管理,规范各级调度程序，确保我矿安全生产、后勤保障系统、高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，特制定本规范。1.2调度分为矿调度和专业调度（或单位值班）两级管理。1.3矿调度是我矿安全生产过程中，对内协调指挥和对外汇报的唯一单位。专业调度是指根据矿赋职能对分管业务范围内的安全、生产、经营、生活服务等进行协调、指挥。单位值班是指根据实际生产、生活的

3、需求，相关单位确定值班人，协调解决本单位在生产中需要解决的问题。1.4凤凰山矿所有职能部门和生产区队都应遵守本规范。2、组织机构及职责2.1矿调度设在调度指挥部，负责主持召开矿长凌晨办公会和生产调度会；负责指令性任务、重点工程的跟踪落实及外运工作的协调；负责全矿各类信息的收集、上传下达、整理、存档；全面掌握井下安全、生产动态、地面生活等情况并积极开展协调、指挥工作；负责突发情况的应急调度及救援。2.2专业调度包括通风调度、安全信息站、选煤厂控制室和水电工区调度。2.2.1通风调度负责“一通三防”信息的上传下达；负责“一通三防”重大

4、问题或隐患的随时调度及跟踪了解隐患问题的处理进展情况。2.2.2安全信息站负责井下各类信息的收集、汇报、整理、存档；负责对三员上岗、安全办公和小分队活动、干部下井、零星作业台账等记录的登记考核；负责对各单位安全生产动态和走动管理五因索表的收集、整理；负责对井下初级创伤抢救等。2.2.3选煤厂控制室负责原煤洗选、外运装车过程的协调指挥；；负责监督、检查生产设备的运行情况和主要工序管理点的工作情况；负责与矿调度指挥部和兄弟单位生产业务的联系；负责检查落实外运计划等。224水电工区调度负责协调全矿当天24小时水、电、暖系统的日常事务，收

5、集用户信息及问题的落实与处理；负责信息接收及处理情况的登记、监督、汇报和反馈。2.3各单位值班人员要全面掌握本单位内的安全、生产、经营、生活服务等情况，积极协调工作中出现的问题并汇报;服从调度协调指挥，接收上级临时指令性任务并落实到位；负责对本单位在安全生产或后勤服务中发生的各类隐患、事故进行落实整改。3、日常调度管理“调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调、指挥和监督作用。调度指挥部就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把全矿各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合

6、平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。3.1调度工作的基本任务和职责范3.1.1基本任务3.1.1.1必须掌控矿井安全生产状况掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情况，熟悉《煤矿安全规程》，发现问题及时纠正，遇到紧急情况，能够按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情，确保安全生产，发生事故时组织和指挥事故抢险，最大可能地控制和减轻事故造成的危害。3.1.1.2指挥生产系统正常工作调度人员应该按照煤炭生产客观规律

7、和生产计划的要求，及时、准确、全面的了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施、克服薄弱环节，确保安全生产。要对生产态势有预见性分析，对可能出现的问题，建议领导层提前采取措施，确保生产正常进行。3.1.1.3组织和协调生产准备工作把握好采掘接续节点工作，对采掘机械使用情况要有全面了解，对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完成情况做到心中有数，能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响，并提前做好应对工作。3.1.2基本职责3.1.2.1负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺

8、、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。3.1.2.2贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度员可下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调