论文例文123专科

《论文例文123专科》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2013秋工商管理专业专科毕业作业（设计）课题名称：论中小企业核心竞争力的培育学生姓名:指导教师:江南大学网络教育学院2008年8月江南大学网络教育学院毕业论文（设计）姓名唐静校外学习屮心江大网院学号907312298证件号320222198002053721批次200703层次业余咼起专专业工商管理指导教师王燕茹课题名称论屮小企业核心的竞争力的培育（第□稿）指导教师评语终稿成绩：指导教师签名：年月日论中小企业核心竞争力的培育摘要本文通过对国内中小企业现状的分析，提出了建立核心竞争力是国内中小企业摆脱困境的有效途径

2、。在介绍核心竞争力概念的基础上，提出了如何选择金业所需的核心竞争力的一种方法，并进一步讨论了如何培育企业核心竞争力的途径。提出了我国屮小企业应建立自身的核心价值观以构建企业核心竞争能力，核心价值观包括坚守基木的商业信条、身体力行和民族化。根据我国屮小金业的特点建议要集中资源、重视技术开发，引进现代管理，塑造独特企业文化等方法來进行中小企业核心竞争力的培育。最后以一家工业口动化系统代理商为例，介绍了培育企业核心竞争力的具体方法。关键词：中小企业核心竞争力价值观商业信条现代管理目录摘要Ill第一章国内屮小金业现状11.

3、1国内中小企业的所有制形式11.2中小企业的赢利模式21.3国际市场环境31.4国内市场环境31.5中小企业所面临的竞争压力4第二章什么是核心竞争力52.1满足客户需求是企业生存的基础52.2企业核心竞争力的定义52.3核心竞争对于企业的重要性6第三章选择核心竞争力63.1选择企业的服务对象63.2调查服务对象的需求73.3制定企业的发展战略83.4考察企业的现状93.5选择自己的核心竞争力9第四章培育核心竞争力的方法104.1做好充足的思想准备104.2选择符合自身情况的道路114.3以代理商为例讨论培育方法12

4、参考文献24致谢22论中小企业核心竞争力的培育中国的改革开放已经走过了三十个春秋，国内的企业也从早期以国营企业为主变成了多种经济成分并存的局面。市场经济的蓬勃发展给中国人民带来了莫大的好处，物质财富空前的丰富，人民的生活水平逐步提高。与此同时，企业的生存发展也从以前依赖国家变成了自谋出路。这条出路是好是坏，都是企业自己的事了。如何在这条生存发展道路上走好，是摆在国内所有企业面而的一道试题。对中小企业尤为重要，因为你不是什么重要的角色，上帝不会來救你。国内中小企业现状1.1国内中小企业的所有制形式由于国家对原有的国有

5、企业采取抓大放小的政策，国营企业、集体企业中的屮小企业大多已经转制。而作为改革开放产物的所谓原创性民营、私营企业绝大多数还处于中小企业阶段。外资企业一则数量还少，二则能跨到中国来都有一定的实力，应当不能算中小企业。因此国内中小企业大部分的所有制形式是民营、私营性质。不同所有制的金业，其特点是不同的。改革开放30年来，屮国人也积累了一些对不同性质企业的感性认识。外资企业管理规范，技术先进，待遇不错；但大部分是制造性企业，个人没有发挥空间，竞争激烈。它们的优势在丁•拥冇国际市场、先进的制造技术和成熟的管理制度。看中的是

6、国内的廉价劳动力、优惠的税收政策和广阔的市场空间。大多数在屮国的外资企业都有成熟的产权运行机制，由职业经理人來管理，股东获得利润即可。国营企业走过了改革初期的失落迷茫和中期的人才流失阶段。在国家的大力帮助下，扔掉了大量的所谓不良资产，乂恢复了吸引力。尤其在资源性行业，国营企业凭借着其深厚的根基，越来越冇竞争优势。比如电力公司、中石油、中石化等。它们的优势在于拥有资源和国家的支持，管理虽有缺点但很成熟规范。屮国的国营企业由于占有资源，市场竞争对它们并不构成最犬威胁，更重要的是获得政府的肯定和政策的支持。所以对它们来说

7、稳定压倒一切，在政策许可的范围内为职工谋取福利是重要的工作。而民营、私营企业由于所有者直接参与经营管理，给老方姓的则是两个相悖的卬象，一个是老板的钻营、压榨，企业的不稳定；一个是老板的努力工作、负责任和企业的效率较高。在总结民营、私营企业的优势时常说船小好掉头，什么赚钱就做什么；二是做事灵活，可以用一些非常规的生意手段。国内中小企业的所冇制形式和所处的市场环境决定了他们有自己独特的生意经，或者正式的说法——赢利模式。1.2中小企业的赢利模式赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特冇的赖以盈利的商务结构及其对应的业

8、务结构。企业的商务结构主耍指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构。企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构。业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对彖及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配