调度指挥及应急救援汇编

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1、方化煤字［2011］第26号大方县化育煤矿关于成立调度指挥中心的通知矿属各科（室）：根据《煤矿安全规程》及安全生产管理工作需要，为加强矿井井下与地面通讯，物资、材料、设备的调度工作，及时解决安全生产各环节的矛盾，并及时处理存在的隐患和问题。为确保矿井生产建设的连续性、安全性、可靠性，结合我矿实际，经安全生产领导小组研究决定，成立化育煤矿调度指挥中心。一、成立调度指挥中心主任：樊忠学调度员：姚占元陈光华喻琴刘兰二、调度指挥中心职责1、调度主任在生产矿长直接领导下工作，是安全生产调度指挥第一责任人，负责调度指挥中心日常管理工作和安排

2、。2、调度员负责当班井下安全生产调度工作，协调解决当班安全生产存在的问题及物资、材料的调度供应。3、对井下安全生产管理人员汇报的事故隐患及重大问题，必须立即向值班矿领导、矿长和煤矿法人进行汇报。。4、调度指挥中心与安全监测监控中心实行联合值守制度，安全生产调度室（监控室）必须实行24小时不间断值班。5、负责对矿级领导下井带班和安全生产管理人员跟班作业情况进行考核，并建立调度值班管理档案和负责日常安全生产检查资料的收集与整理。大方县化育煤矿二0一二年三月十六日主题词：成立调度指挥中心通知报：董事会送：矿长、总工、副矿长、各科（室）

3、大方县化育煤矿二0一二年三月十六日印发（共印12份，存档2份）调度中心主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。二、认真贯彻《调度管理规章制度》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。三、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，

4、协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力.物力，组织事故的处理，行使调度指挥权。六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。七、负责向矿领导和上级调度部门汇报调度工作，提供井下安全生产现状情况。调度员岗位责任制一、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产。二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班

5、生产数据的整理、统计。准确无误地做好调度中心记录。三、经常深入井下，调查研究，熟悉生产情况，了解生产变化趋势，及时提出建设性意见。四、负责具体贯彻、落实、督促、检查领导指示的工作，并按要求将有关报表送领导审阅。五、认真搞好安全生产的组织协调工作，对井下汇报的重大问题必须立即向值班矿领导、矿长和煤矿法人进行汇报。六、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。七、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”：①当班任务完成情况；②安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况；③领导指示，上级通报、通知的

6、贯彻执行情况；④交清正在处理和待处理的工作详细内容；⑤交清下班生产任务预计和可能出现的问题；八、保持调度室内的环境卫生。九、完成好领导交待的其他工作。大方县化育煤矿调度管理制度一.调度监控中心管理制度为加强调度监控中心值班人员劳动纪律，充分调动工作积极性，逐步提高调度监控中心工作效率，结合我矿实际，制定兴达煤矿调度监控中心管理制度。一、劳动纪律：1、每个调度监控人员都必须服从调度监控中心主任的工作安排，如有异议，在班前会结束后再商议。2、接班后按照工作安排，及时开展井上、下工作。监测工对各自责任区域内的监控、通讯系统负责日常管理

7、工作。3、休班必须执行请假制度，休班一天的，经分管领导同意。请假两天以上，必须写假条，经矿长批准，否则，按旷工论处。4、调度监控中心值班人员严格执行机房值班管理制度规定。二、工作要求：K办公场所必须保持清洁卫生，各种仪器摆放整齐。当班安排的工作无特殊情况必须完成，否则，根据情况扣5-10分。2、井下各个地点安装的瓦斯监测断电设备，必须按照标准要求每10天进行调校并对瓦斯超限断电功能进行测试，并做好记录。3、调度监控中心应24小时连续正常工作，设备性能符合规定，要有设备仪表台帐、故障登记表、检修记录、巡检记录、中心站运行日志、瓦检

8、员汇报记录、监控布置图等资料。4、严禁在办公室打牌、喝酒，当班瓦斯监控日报表等报表、台账要及时制作，按时送交有关领导审批。5、升井的各种仪器要及时组织检修，两天内必须修好，否则每台对责任人扣5-10分。6、确保井下通讯畅通，井下增添电话号码和更改电话号码必须及时