领导力之对权力分析

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1、对权力的分析中层管理人员是企业指挥链条中的一个重要环节。对下属来说，他是一个领导者。中层管理人员从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥别人，别人就要听我的，就没有办不到的事情。实际情况并不是这样。1.权力的三个特点：a.强制性运用权力的时候实际上是强制别人做事情，也就是说让别人必须按照自己所说的去做。权力的第一个特点就在于它是带有强制性的，常迫使别人做什么事情。b.潜在性权力往往是潜在的，对每一个经理人来讲，往往是最后的手段和解决办法。但是很多中层管理人员忽视了这一点，在口己的工作当中，甚至每时每刻都不忘动用口

2、己的权力。实际上，让别人自觉地做事情，权力才会发挥它的价值。c.与职位相联系我们所说的权力，其实指的是与职位和职责相联系的权力，不可能超越职位去行使权力。比如说一个部门的经理不可能左指挥别的部门的员工或者下属做这做那，人家根本就不会理你，因为这是在你的权力界限之外。权力的行使，仅仅局限在和职权职位有关的方面,所以金业当中的权力就叫职权。超越职位的权力是没有的。2.权力戒律戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力不能滥用戒律五：权力对卜•属影响有限戒律六：慎用权力权力是-•把〃双刃剑〃，有好处也有麻烦，正确地运用权力对屮层管理人员來说非常重要

3、。乩权力不能用来激励权力的特点就在于它的强制性，就是强迫别人做事情，而每个人授愿意做的是出自本意的事情。世界上没有人愿意被别人领导，没有人甘心情愿地当别人的下属。当你运用权力的吋候，如果不能带來任何的激励，实际上是在强迫下属，他的内心是抵抗的，在这个时候，每个人的创造性是极其冇限的。所以，权力不能带来激励，它不能激发下属去做一些事情。b.权力不能让人自觉权力的特点，在于迫使别人服从自己的意见。这就意味着，当你运用权力时，你的下属是被动的、不自觉的，或者说，是你说一下，他动一下，你说怎么办，他就怎么办。c.权丿J不能带来认同中层管理人员常犯这样的错谋:-•种是：这件事情就这么定了，大家

4、别争了。还有一种：你们懂什么，我做多少年经理了，这个业务我干多少年了，你们根本就不懂,你们就按我说的办，没错，就这么干。这种方式只能强迫别人按照你的想法去做，但是你绝对不能讣别人认同你的想法。d.权力于下属的影响有限现代社会中，员工和企业Z间的关系是一种契约的关系，而契约仅仅发生在劳动方面,就是付出劳动获得报酬，不是说他把整个人都交给组织了。这种情况卜权力根本就不能滥用。b.权力不能滥用中层管理人员本身没有太多的权，但经常滥用权力，有的时候对于下属，对那些希望在公司获得成长的人来讲，直接上司滥用权力对他生存和发展的压力比高层的权力滥用要大得多。屮层管理人员权力的滥用往往是损害具体的人

5、。领导力五力模型

6、领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，是为确保领导目标的顺利实现服务的。领导力五力模型是理论归纳和推导的产物，就其根源而言，领导力五力模型来源于各类领导者的领导实践。领导力五力模型最终还要用于分析和指导各类领导者的领导行为，提升领导者的整体领导力，建立高索质的干部队伍。领导力五力模型专辑包括了领导力模型构建、决断力提升、感召力塑造、控制力培训、影响力构建等资料，是企业管理层捉升整体领导力的必备资料。出色领导要善于授权-领导力提升培训领导力的提升领艮力就是指在管辖的范围内充分的

7、利用人力和客观条件在以最小的成木办成所需的事提高整个团体的办事效率。提升领导力的两大方法一、学会用老板眼光看企业；二、从被领导中学习领导。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。领导力的提升主要包含高效能领导艺术培训资料、企业领导力的提升与开发、领导力捉升培训讲座、企业领导力捉升方案、领导力发展、冇效捉高领导力、办公室主任领导力提升培训资料、领导力提升培训课件、领导力提升与开发技巧等等。