贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定

贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定

ID:46218339

大小:60.14 KB

页数:6页

时间:2019-11-21

贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定_第1页
贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定_第2页
贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定_第3页
贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定_第4页
贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定_第5页
资源描述:

《贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、黔能司[2010J39号关于下发《贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定(试行)》的通知公司各部、处:根据贵州能源公司清理应收性债权的文件精神和对资金运用全过程.全方位控制及管理的要求,依靠暂稳动态式指标体系,对应收性债权清收管理考核实施传递式控制,做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。为了有效降低应收性债权,结合公司实际,经研究,现将《贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定(试行)》下发给你们,望认真贯彻执行。特此通知。附:《贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定(试行)》二年七月二十六日主题词:物资采购管理暂行办法抄送:公司领导.副总。

2、贵州黔源能发有限责任公司应收性债权清收管理考核规定(试行)根据贵州能源公司清理应收性债权的文件精神和对资金运用全过程、全方位控制及管理的要求,依靠暂稳动态式指标体系,对应收性债权清收管理考核实施传递式控制,做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。为了有效降低应收性债权,结合公司实际,经研究,特制定应收性债权清收管理考核规定如下:一.管理目标根据资金管理规定,按照全过程动态的管理要求,依照贵州能源公司年初下达的各项控制指标,加快资金周转速度,规避资金使用风险,为公司发展准备较为充裕的资金。二.组织机构公司成立应收性债权清收管理领导办公室,总经理顾敬春任主任,副总经理王全济、财务部

3、部长方德贵任副主任,副总经理李百顺、张秋林、综合部部长周广宇、技术咨询服务部部长高斌、驻徐办主任田玉琴、驻晴办主任韩君良、物资供应部副部长徐立阳为成员。办公室下设清收计划组、清收督促组、清收结果考核组三个小组。清收计划组,组长:方德贵,成员:钟晓、钦苗、曹知芝。清收督促组,组长:张秋林,成员:徐立阳、李德高。清收结果考核组,组长:王全济,成员:周广宇、卢华。每月上中旬召开清收工作例会,通报分析上月清收考核结果,安排本月清收计划,并制订相应措施。三.应收性债权管理规定(一)备用金管理1、预借差旅费应根据出差实际需要按程序办理额度,出差回来应当月办理报销。超过期限没有及时报销的,逐

4、月在工资账中扣除,并按银行同期贷款利率收取利息。2、小车司机预借的长途过桥、过路、油费等周转金,按每人5000元办理,出差回来当月内办理清偿手续,未及时办理的,在下月工资账内一次扣息50元。3、临时性办理的业务借款原则上必须在办理完业务的当月清理。凡当月不能清理的,按银行同期贷款利率收取利息,在工资账中扣除。经公司总经理批准的特殊业务除外。4、原则上不预借经营性周转金,凡特殊需要办理的,必须经公司总经理办公会研究批准,并由本公司两人以上的担保,按贵州能源公司资金管理制度实行收支两条线,以杜绝坐支及体外循环的情况发生,签订还款扣息协议。(二)预付账款管理1、预付账款一般分为预付工

5、程款、预付设备款、预付经营物资款,每种预付款应按规定的程序签订合同及办理签批手续。2、预付工程款根据招标程序签订合同,按照合同约定由责任部(处)填写申请单,经财务部核准,报公司总经理签批;凡贵州能源公司招标的工程合同,直接由公司总经理签批;由财务部部长签署清理意见,再办理付款挂账手续。3、不需要招标的小额预付设备款,当月付款当月清理。需要招标的预付设备款,按照招标程序签订合同,根据合同责任部(处)填写预付款申请单,经财务部核准,报公司总经理签批;由财务部部长签署清理意见,再办理付款手续,在规定的时间内清理完毕,并按合同约定留取质保金。4、预付经营物资款要经过严格市场调查和论证,

6、在规避风险的前提下,由经营责任部(处)拟填写合同草稿,经财务部预审后,报总经理签批;超过10万元的报总经理签批;超过50万元的报贵州能源公司审批备案,到财务部部长签署清理意见,再办理付款手续,由责任部(处)在合同约定的时间内清理完毕。(三)应收账款管理1、要求先收款后开票,特殊需要先开票再收款的,必须建立赊销商品审批制度,由责任部(处)责任人填写赊销商品审批单,确定货款回笼期限及责任人后,报总经理签批,到财务部部长签署清理意见,再开据专用发票。2、财务部挂账的转账凭证摘要,应注明货款回笼期限及责任人,并有及时提醒和督促责任部(处)责任人的义务。3、清收计划组根据上月考核结果和应

7、收账款余额表下达本月清收任务,按考核规定确定奖罚金额。4、应收账款常规要求上月挂账下月清理,特殊情况不超过三个月。凡超过三个月的按银行一年期贷款利率计算销售成本,并对责任部(处)负责人按清收完成情况处以相应罚款,造成重大损失的按贵州能源公司相关文件处理。(四)内部往来应收款管理1、财务部总账,必须确保一致性,凡出现一次一项不符的,分别扣罚总账会计100元。2、财务部账套,必须确保与贵州能源公司内部往来一致,凡出现一次一项不符的,贵州能源公司罚款由该总账会计承担;若贵州能源公司不罚,仍扣该总账

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。