高兴隧道出口突泥、涌水应急预案格式

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1、中铁五局贵广铁路GGTJ-3标指挥部第二项目部（GGTJ-3标五公司施工段D3K202+127.5-DK217+160）高兴隧道出口突泥、涌水事故应急救援预案中国中铁编制：李忠明审核：朱东平审批：叶黔中铁五局贵广铁路指挥部第二项目部2010年5月高兴隧道出口突泥、涌水事故应急救援预案本项目自2008年12月进场以来，高度重视安全事故应急救援工作，编制了一系列事故应急预案，并组织在施工现场进行应急预案演练，加强事故预防措施，加强施工人员教育培训，提高了项目事故预防能力，使施工现场的安全、质量、环水保处于可控状态，取得了较好的成绩。现根据一年来应急预案演练的效果及存在的不足，同时结合

2、项目施工实际特点，对应急预案进行修订。希望各单位认真进行落实和演练，一旦发生事故或紧急情况时即能迅速调动应急预防抢救小组，正确有效地实施应急响应预案。并在发生紧急情况时能作出应急准备和响应，使其发生时能得到有效控制，最大限度地降低或减少人员伤害、财产损失和对环境造成的负面影响，增强忧患意识，居安思危，从而减少施工事故的发生，提高自防自救意识。由我部施工的高兴隧道，为重点控制性工程，被贵广公司列入为贵广铁路全线52个重点工程之一，全长8986米，其中由隧道四队承担出口段、横洞及正洞段,其中横洞全长149.5米，出口段承担2530m,横洞往贵阳方向承担770m。出口覆土较薄但风化层厚

3、、穿越断层带,围岩整体状况较差，洞身基岩裂隙水含水丰富，在施工过程中可能出现突泥、涌水。为了对其作出紧急准备和响应，消除事故隐患，预防和减少人员伤亡、财产损失、环境影响等，特制定本应急预案。一、基本原则1、统一领导，加强管理。项目部建立健全应急救援预案管理体制，落实逐级负责制度，保证信息传递快捷、畅通，依据有关法律、法规，加强应急管理，维护参建单位和人员的合法权益，使应对突发事件的工作规范化、制度化、程序化。2、居安思危，预防为主。项目部领导高度重视安全稳定基础工作，坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。3、以人为本，减少危害。切实把保障生命财产安全作为首要任务，

4、最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。4、快速反应，协同应对。加强以项目部为主体各架子队相互协同的突发事件应急队伍建设，建立联动协调制度，依靠有关地方政府,充分动员和发挥所有参建单位作用，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。二.组织机构及责权项目部成立应急预防领导小组，名单如下：1、项目部应急预防领导小组及架子队应急预防领导分组(1)项目部应急预防领导小组组长：经理叶黔副组长：党工委书记李志和、副经理李江、吴辉育、吕建秋、总工程师朱东平、安全总监兼安质部长李忠明组员：副总工程师兼工程部长张伯湘、工程部副部长张世文、调度王先康、机物部刘楚良、综合部姚

5、文全、试验室沈洲、财务部刘沈阳、合同部阳家明、地亩郭里、隧道四队唐明忠、机械服务站李宝成。(2)架子队应急预防领导分组①隧道四队组长：队长唐明忠组员：副队长李波、敖春城，党支部书记魏元滨，专职安全员梁建霜、技术主管徐国洪、材料主管衡明江，调度兼机电主管彭宇，测量主管王俊，试验员陈海国，医务员邓小飞，施工员胡志华、文勇、李刚、徐勇、粟和刚、袁建斌。值班室设在项目部综合部，值班电话：0855-6657036成立以项目经理叶黔为处理应急事故和灾害的领导指挥机构；通讯联络组由姚文全、王先康负责；救援救灾组由李江、吕建秋、李忠明负责；救灾物资和设备调配组由吴辉育、刘楚良、刘沈阳负责；医疗抢

6、救组由张世文、沈洲、邓小飞负责；警戒保卫组由李志和、阳家明负责。技术支持组由朱东平、张伯湘负责。2.应急预防领导小（分）组责权1）、小组组长全面领导应急预防小组的工作，统一指挥应急响应工作，并对人力、物力、财力进行调配。2）、小组副组长总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。3）、小组成员服从组长、副组长及其委托人的指挥，按本方案规定积极实施应急准备及响应预案。4）、安质部主控《应急准备与响应程序》，制定应急救援预案，负责日常应急预防工作，参与紧急应变过程并作好紧急事故处理记录；对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其

7、改正。5）、工程部监督检查有关安全事故或紧急情况的应变预案的实施情况；协助安质部做好应急救援预案。6）、机物部定期或不定期地对机电设备进行检查，并督促使用单位对其机电设备的维护、保养、使用进行检查，发现问题及时令其改正；在紧急应变过程中指导相关部门提供必需的机具设备和物资。对火工品、有毒化学物的贮存、发放、使用等管理情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正。7）、综合部负责全项目部急性中毒、流行性疾病应变预案，定期或不定期地对本单位（施工现场）进行检查、消毒，发现问题及时令其改