车辆管理流程

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1、车辆管理流程（一）车辆管理工作流程图（二）车辆管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申请车辆B2程序申请记录表上详细注明《车辆使用中请表》☆填写车辆使用申请表。☆管理员确认无误后送项11经理审批。☆项目经理同意后做好出发前准备。☆预估行车路程，耗油量。重点☆明确用车目的并通过审核批准。标准☆为公司办事，如现场施工需要，接送监理、建设方等。☆严禁公车私用。A4A5程序保存好各种☆按既定路线安全驾驶。☆记录行车公里数，时间，严禁搭载与公司无关人员。☆驾驶人必须冇驾照，不超车，不莽扌童驾驶，严格遵守交通规贝聽重点☆原

2、则上必须按既定路线行驶（若遇堵车、修路等特殊情况可使用车辆绕道）。以实际惜况为准票据原件，如停年费，过路费，加汕费等。标准☆对车辆单年核算，每刀规定耗油量，若超额由项H部口行负责。☆不开带病车，出车前对刹车、方向、燃汕、附属汕要认真仔细检查，发现问题及时处理。因违规所罚款项由使用人自付。☆爱护车辆，每周及时维修、保养、擦洗，使车辆保持良好状态。若由于个人原因损坏，要负责修理。☆每月检查油、水、电系统，发现故障及时修理，以保证车况完好无故障。归还车辆B7B10程序任务完成即H归还《车辆出行登记表》行驶过程中产生的一切票据☆检查车辆

3、各项机能，清理车子内外，做到和借出吋一样。☆提交退车申请，并归还行驶证、车钥匙。☆经管理者核实无误后入库。重点☆确保车辆行车机能良好，车内无赃物，无异味，干净整洁。标准☆填写《车辆出行登记表》，应记载行车里程、时间、地点和用途等事项。☆年上设施如方向盘，座椅，门窗，轮胎，千灯，后视镜等无破损，车表面无划痕。☆对车辆的运转进行记录确认，按百公里核定油耗，对超出定额的燃油，山保管人支付油费。（三）车辆管理制度1、费用、里程控制根据各项目部的任务和辖区，按以下公式计算：每月油费（元）Y=（A+B+C+10）X30天X0.7公升X6.3

4、元/公升（93#）①：A---驻地到现场的距离（往返）②：B—-现场到临理处距离（往返）@：C—-现场到甲方处距离（往返）④：10为浮动公里数®：油价若上涨则按调整后价格执行©:0.7公升为长安之星每公里耗汕量各项目部在开工前将所需汕料数以书面形式上报工程部，工程部根据其提供数据，核查后每月支付给各项目部相应的油费。每月节余油费备用，超支油费自负，工程部不了补给，不在控制里程数，由各项目部根据油费情况灵活学控。因油料超支对工作造成的影响，工程部不予负责。2、保养除日常维护Z外，按正常能耗计算，每5000公里保养一次，每次保养费2

5、00元。每刀行驶路程（公里）2（A+B+C+10）X30,各项忖部根据其具体工期计算所需保养费，经工程部审核后确定工期内应预付项目部的车辆保养费用。若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用，年底按50%给了项目部奖励；超支自负。3、维修按一般情况算，每月预付项目部维修费用200元。若车辆爱惜使用，维修费有结余，年底按50%奖励项H部。若由于人为原因（如故意绕道行驶，乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚项II部，超额W1000元罚款500元以内，超额＞1000元罚款500元以上。

6、4、木制度由执行经理签署之H起实施。公司工程部2010年11月